在部门内，部门领导和我的关系是最好的，有什么福利领导都会想着我，但有一点我接受不了，就是领导老让我承担其他同事的过错，俗称“背锅”。
有次公司电气设备故障，从维修情况来看，很有可能是员工操作不当引起的。但领导却向大领导汇报说，是我维护不当造成的。
我当时就很憋火，心想凭什么出问题就让我担？正犹豫要不要向上解释时，领导私下便找我谈话，给我简述了他这样做的原因。
虽然当时我认为他在找借口，想让我接受替他背锅的事实，但在后来的工作中，我慢慢理解了他的做法，而且他确实在以后的工作中提点了我很多。
直到现在我做了领导，有时候我也会这样做，只是我做了以后，也会及时和替我背锅的人解释清楚原因，避免不必要的误会。
因此，在职场久了，你就会明白，这种背锅的行为其实有它存在的意义，只要不是特别大的问题和错误，多帮领导背几次锅，会持续增加你们之间的信任。
一、职场中，所有问题或错误必须有一个人为结果
在工作中，不管什么问题，在大领导的眼里，都是管理问题，都是人为原因导致的问题，除非是非常确定的客观原因所致，大领导才会相信不是人为因素造成的，比如下雨，下雪这些不可控的自然因素。
比如上文说的设备故障，就是一个必须找出人为原因的问题，假如你和大领导汇报说设备是自行行损坏的？你觉得大领导会相信吗？或许你自己也不相信吧。
我举两个你汇报时，大领导可能认为的人为原因：
1.你汇报线路老化或者设备老化造成故障，大领导会说:要是员工设备点检到位，这些问题日常都可以避免，是人为原因造成；
2.你汇报点检都做到位了，就是设备本身出的故障，大领导会说:那就是操作工操作有问题，也是人为原因。
所以，当你的领导在某些必须找出认为原因的错误中，实在找不到人为原因，或者知道人为原因在哪，又没有实力揭发真正原因时，就只能让真心帮助自己的人背锅，因为只有这样，这件事才能圆满了结。
二、领导必须找一个“不会反抗的人”来承担结果
大家难以理解的可能是，既然是背锅，这种大家都避而远之的行为，为什么要选真心帮助自己的人呢？而不选其他不相关的员工吗？
可以反过来思考，要是选不真心帮领导的人背锅，要是背锅的人进行强烈反抗，甚至要向上汇报到大领导来抉择，那领导的颜面就无法保全，更不用说确实是背锅行为，就会让大领导认为领导是在胡乱汇报，这事就更大了。
所以在领导的实力不足够应付所有的职场关系压力时，就必须选择真心帮他的人来背锅，这样子问题的结果才会按着领导的剧本来演。
或许大家还有个疑问，那让帮自己的人背锅，那背锅的人是不是就没机会翻身了？
其实对于大领导来说，只想要一个被相信的结果，大领导根本记不住哪件事是谁做错了，何况公司N多人，他也记不住是谁，所以只要事情解决了，大领导可能连这次背锅的事都会忘记。
要是真正遇上特别重大的责任事件，领导肯定也不会随意汇报的，所以大家可以放心，让背锅的事都是小问题的事。
三、找个支点，同患难、共进退是职场的必经之路
上面说了，你背过的锅，大领导很快会忘记，但你帮了的领导一定不会忘记，他一直会记着你对他的好，你曾无怨无悔的帮过他。
这样的次数多了，他作为你的领导，在升职加薪或者外派学习等机会推荐上，都会适当的向你倾斜，而且在现代职场中，单靠个人能力，也很难有质的飞跃，都是在“互相背锅”中寻找到属于自己的职场支点，才能在职场中越走越远。
这也正好解释了，为什么许多职场人，工作能力也突出，水平也不差，可就是得不到升职，就是因为他们平常算的太清了，没有为领导真诚付出过。
因此，当你的领导攒够了实力，逐渐升职以后，也绝不会忘记你真心的帮助过他。何况他在得到升职以后，实力也会相对减弱，还需要像你这样为他背锅的人，在一起继续前行。