回顧“華為251”
上一年年尾發生的
不得不說,他們公關確實是有一手,甚至都有網友分析出了他們的知乎操作套路:首先是在相關話題下,讓兩三個利益相關的大V發表有利言論,再弄四五個有利的匿名回答,將這些回答捧成高贊回答。這樣一來,後面的網友一看,就會馬上被帶進華為的圈套之中。
甚至於都有網友在那些高讚的匿名回答下回復:你又沒說錯話沒幹壞事,為啥要匿名呢?
不過兩週,這個熱度過億的話題就悄無聲息地被埋藏在歷史的河流裡,就像冰山那被壓在海底的一部分。在網絡上要找到相關的信息已經很難了,如果我們不是作為親歷者,甚至都懷疑這件事是否發生過。在我看來,這是一件非常恐怖的事——
今日可以控評撤熱搜,那麼明日又將如何?
華為的“四大名著”
華為四大名著據傳始發於 114 通信人論壇,有好事人將領導講話及內部文章整理成《火車頭傳》、《告研發員工書》、《原生家庭論》、《字字珠璣案例集》,戲稱為華為“四大名著”。並做出如下詮釋:
華為“四大名著”
這裡就選取比較典型的《告研發員工書》呈現給各位讀者,至於對錯就仁者見仁智者見智了。對此,我就不多做評價了。
《告研發員工書》
公司研發是成功中的要素,不是唯一的要素。公司的成功是各種綜合因素構成的,研發人員也不是天之驕子,不能要求別的部門對你過度的服務。
公司研發人員的收入,支撐在食堂享受較好的膳食是沒問題的,但總有部分員工通過各種渠道在抱怨公司各基地食堂的菜價太高(我們的月平均標準為 350 元)。且有部分幹部也在為民請願。
我們希望改變這種現狀,員工已經是大人了,應該可以自己生活,可以不選擇購買公司的行政服務;為民請命的幹部不成熟,可以抽調去幫廚三個月,以去實踐他的建議,直到實現再回到研發崗位。
我們研發人員不要做葛朗臺式的人物,一個連自己每天的基本生活都不願花錢保障的人,對別人服務百般挑剔的人,怎麼會有人喜歡。由於華為虛幻的光環,社會上有些女孩子盲目的喜歡我們的研發人員,她們真的瞭解嗎?試問,與連自己的伙食費都捨不得花的人在一起生活,你會幸福嗎?那種對別人的服務百般挑剔的人,你受得了嗎?不會挑剔你嗎?不把你折磨死才怪呢。
一個對生活斤斤計較的人,怎麼能確保高效工作呢?葛朗臺式的人在公司是沒有發展前途的。我們正確的做法是努力工作,增加收入,改善生活。同時也要理解為你服務的人,也要生活下去,不是你一人生活好,而不顧及別人。我們的研發人員要學會感恩,感謝為你服務的人。幹部也不要隨便把矛盾轉移出去,學會管理員工的心理預期。你去幫廚的這三個月,暫不降低你工資,做不好再考慮。
任總批示:
此文寫得何等好啊!希望研發及海外代表處的員工學習一下。你們都是成人了,要學會自立、自理。我們是以客戶為中心,怎麼行政系統出來一個莫名其妙的員工滿意度,誰發明的。
員工他要不滿意,你怎麼辦呢?現在滿意,過兩年標準又提高了,又不滿意了,你又怎麼辦?滿意的錢從什麼地方來,他的信用卡交給你了嗎。
正確的做法是,我們多辛苦一些,讓客戶滿意,有了以後的合同,就有了錢,我們就能活下去。員工應多貢獻,以提高收入,改善生活。我們的一些幹部處於幼稚狀態,沒有工作能力,習慣將矛盾轉給公司,這些幹部不成熟,應調整他們的崗位。
海外伙食委員會不是民意機構,而是責任機構,要自己負起責任來的,而不是負起指責來。國內後勤部門要依照市場規律管理,放開價格,管制質量。全體員工不要把後勤服務作為宣洩的地方,確實不舒服要找心理諮詢機構,或者天涯網。
說多幾句
首先,我可以直截了當地說,其實我是不太認可華為內部的那種價值觀的,當然了價值觀無對錯之分,這裡就不展開了。但是,就像是任何一樣事物都有正反兩面,華為除了“251”事件和“四大名著”以外,引起廣大群眾的譴責的事件也還有一些。
華為負面事件一覽
這裡面可能有一些事件,大部分的普通民眾都不太瞭解,但是有心人做了蒐集和整理的工作並且上傳到了GitHub上面去,有興趣的朋友可以上去了解一下。
網址:https://github.com/evil-huawei/evil-huawei
如果發現上不去的話,可以嘗試使用Chrome瀏覽器。
最後,希望大家看待華為這樣的大公司的時候能夠更加辯證吧。這篇文章主要是在抨擊華為的一些錯誤行徑,但是華為也做過很多令中華民族自豪的大事,我們不應該一味地吹捧它也不該一味地抹黑它。
將華為當成一家普通的公司來看待,低落時鼓舞它,高傲時鞭策它,讓它真正地成為我們都為之驕傲的民族企業。