不可否认，现下绝大多数公司都具有产品本土化意识，做到产品本土化的品牌也不在少数，但是能做到可口可乐公司这样的成就的屈指可数。
在中国特色社会主义市场经济下，卖方市场犹如千军万马过独木桥，即使产品再好，消费者不买账，企业照样倒闭。所以在提升产品质量的同时，应该把关注点放在研究消费者的心理上，了解消费者想什么、需要什么，而不是盲目打广告，吃力不讨好。
广告在主题上都是以新年题材来表现的，无论是西方的圣诞节，还是我们的春节，都充斥着阖家团圆、温馨愉快的氛围。在细节上，圣诞节的可口可乐更多表现的是恋人间的甜蜜，可口可乐作为爱情的传递者，见证着新的一年，美好甜蜜的爱情的结合。
在新年的广告中，以小朋友的视角，可口可乐填补了见证亲情团聚的空缺，让年夜饭变得完整、温馨。可口可乐被打造成在中国春节家庭聚餐中不可或缺的“一道菜”。它已经不仅仅是一种解渴的饮料，而是被赋予家庭幸福和睦和迎新春的寓意，充分体现了中国人追捧的“好意头”。这一广告表现手法巧妙地运用了情感诉求来调动顾客的购买欲望。
在我心中，一瓶三块钱的可乐，第一口的价值是两块五，剩下的饮料加上包装才值五毛钱。新年广告中最后的广告词“这感觉够爽”，就像是我亲身喝下第一口后发出的感叹，贴近了消费者的内心。在圣诞广告中结尾的“open happiness”，我理解为开放的、可分享的快乐，迎合了西方国家的文化。
在这两则广告中，体现的是可口可乐品牌的地主优势，本土化是可口可乐系统经营策略两大原则之一。可口可乐的网络延伸到哪里，就在哪里选人用人。他们认为:当地业务员一是熟悉本地商情，包括街区、商家情况、购买习惯等等，能使可口可乐的销售工作尽快融入当地环境，因而各地区的广告也更能被当地消费群体所接受。