生活赵
简单看了下其他朋友的回答，基本也是这些道理！但是有一点也需要注意：
教育机构基本都是预收费！
这是什么意思呢？就是提前把钱收了，再划课时抵扣！有些朋友可能在想，提前收钱了还怕啥？比直接交付不更好？
教育机构有成本，成本项目在哪里？
房租人工物业一般教育机构位置都比较好，不能太偏！
一般教育机构都比较大，现在相关要是都是不能低于300平的！
一般教育机构都会有那么几个自己的老师！
以上几点就决定了他固定成本很高！
与此同时，行业竞争更是激烈，很多机构都为了竞争生源，不赚钱，甚至赔钱招生，想着细水长流，秋后收割！
为什么他可以赔钱招生？这里应该叫“烧钱”，哪里来的钱？别忘了之前的预收费啊！
如果是在平时，不断的做招生，引进新的资金流，来回烧，也没有问题，疫情发生，钱也烧了，生也没了，固定成本还很高！
你说，作为一个培训机构，还能怎么滴？
魏先生聊教育
因为：
1.现金流中断
有的教育培训机构负责人会把，给老师的工资拖欠或者是挪作他用，导致现金流中断。
有的是房租几十万，平时不懂居安思危，经营资金链断裂。
2.以钱为主
越是以钱为主的机构，越是容易倒下。
如果有凝聚力，即使办公室没了，教室没了，讲课老师在，学生在，也会重启。
3.没有后劲
预备后劲，必须预备充分利用好资源。
教育培训做的是知识传播，必须以育德和教知两手抓，才会有后劲。
例如，学生资源方面，从成绩方面来看有优等生和差生，从育德来看，也会相互影响相互促进，学生之间的互帮互助，恰好能够资源共享-----良好的思维逻辑学生会很快学到手。
所以，平时要组织家长活动和学生联谊活动等，打好基础，预备后劲。
这个，要从师资力量做起。
4.没有自己的老师
教育培训必须有自己机构的金牌老师坐镇，遇到任何困难，大家一起扛。
教育励志外星人
教育培训行业不是一本万利的暴力行业，一旦学生生源断了，倒闭是很快的
根据我自己多年对教育培训行业的了解，很多人认为教育培训行业，是一个很暴力的行业，这其实是一个误解，教育培训行业有很大的成本压力，唯一的收入就是学生报名的培训费，一旦这个收入断了，倒闭就是很快的事。那么咱们现在来谈谈培训机构都需要哪些成本。
第一：场地租聘费用比较高
凡是个人培训机构，就算是再小也需要300平米左右的教学场地，这些场地一般都在学校周边，本身租金就比较高，一年20万到30万的租金是很正常的，如果在一线大城市的黄金地段，可能就更加贵了，这个成本是很多教育机构一大项支出。
如果一个教育机构持续几个月没有生源，就面临几万到十万左右的租金压力，加上物业费等等，这对于一个小的培训机构这是很大的压力。
第二：宣传招生成本压力
可能很多人不理解，招生宣传的成本能有多大，其实这也是教育培训机构的一大项的支出，现在很多招生途径，比如网络招生、地推发传单这都需要很大的人工成本和设计成本。疫情期间可能线下招生终止了，但是如果想生存下来，以后翻身，线上的宣传招生还是需要的，这就需要专业的人员维护，专业的人员开发。这就产生了成本的支出，但是没有学生加入，那么这个支出就成了压力。
第三，老师课时费支出
现在很多教育机构的最大困境在于，每年的黄金招生时间是寒假，寒假投入大量的成本，招收寒假班，结果疫情原因，寒假班必须停止，那么很多学生必然会有退费，这样前期的招生成本就算是打水漂了。
可能还有一些学生不会选择退费，那么教育机构就需要给学生上网络课程，这个过程中又产生老师的课时费和员工工资，如果都不退费还可以维持，但是如果退费人数比例较大，那么就会出现资金的紧张问题，一两个月也许还能熬一下，但是时间一长资金危机必然出现。
综上所述，很多教育机构几个月被压垮也是很正常的，即便是能够生存下来，这次疫情也会给他们非常大的打击。在此建议各个培训机构的负责人考虑一下，如果自己撑不过去，还是关掉吧，省下的租金和其他支出，处理一下报名学生的事，等到疫情过去了看情况可以再开。