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能者过劳
“诸葛亮”代表的是“能力型领导”的典型代表,另一个能人的代表就是——秦始皇,这两个超级能人都不长寿,而且在离开他们之后,再无能人可以把控局面。能人因为自身能力强,所以最容易犯的错误就是喜欢自己动手,大包大揽,最后自己累得不行,下面员工完全没有自主思考的能力。
如何破“能者过劳”之局呢?
1. 树立“管理精力投资回报率“观念。
也就是说要把管理精力当成资金来看待,把工作中投入的管理精力都当作一笔笔的投资,既然是投资那么就要建立投资回报率的概念,想要提高管理精力投资回报率的最关键点就是,做领导层级对应的事,要懂得委派,把精力放在选择合适的人上,然后让专业的人取做专业的事;
2. 建立“例外管理“思想。”
能力型领导”喜欢打包大揽干活主要原因就是,有这样的想法“别人没我干的好,认为你做的不好还要返工太浪费时间,不如我直接做“。但是”例外管理“思想,要求管理者需要建立完善的流程,让每一个人都能轻松的胜任工作,领导只需要对”例外“也就是说第一次遇到的新情况进行管理就行,然后把遇到”例外“再此便准话,流程化管理。如此循环往复,这样可以极大的简约管理者有限的精力。
3. “打好太极“。
”XXX领导,我这有个XXXX事情和您汇报下,您给看下怎么办?“这个场景熟悉么?我相信很多当过领导的朋友都熟悉。而且大概率的很多人都这么说过:“好,先放这吧,我看过后给你答复。“
其实你这么一答,下属就把球传到你手里了,你不仅要花精力,而且还要替他承责任,就算在你没拍板之前出了什么事,责任同样是你的,因为下属可以说:“我早就已经和XXX领导汇报了,他让我先放着,还没给我回复“,然后一脸无辜的看着你。
要解决这个问题你就要“打好太极“,当然我这说的是积极意义上的”打太极”。比如当你的员工本该他做的决定,推给你,让你替他做决定担责时,你可以这么回答:
——这个问题目你的想法是什么?
——目前有什么困难么?
——有什么需要我支持的么?
这样你可以引导下属说出他们自己的看法,帮他们思考,让他们自己做决定,你给与必要的支持。这样做能保证“球“始终在员工手里,球在谁手里谁就着急,就会更加努力的工作,不会懈怠。