职场宇虹
你提出此问题，说明你对组织管理或战略层面有了更高的认知。标准的目的是规范人的行为，为企业文化的传承及沉淀保驾护航，同时，也要求实现商业价值时，企业从财务、人事、行政等规范，提升效率。流程是保证跨部门运作顺畅。权变是领导力的重要技能。
职场jrxia
首先来说说标准，现代企业管理，尤其是制造业管理，很多都引入精益生产的理念，而在精益里面，标准化是很关键的一环。
标准化是在现有条件下，操作的一个规范。是可以重复并且能快速复制的。标准化要包含很多项目，图片、文字、文档、视频等。之前遇到过一个案例，一家家具厂，一直以来油漆环节质量都是非常的棒，直到那个油漆主管辞职离开后，油漆质量变得很不稳定，经过分析后，原因就是没有标准化，因为操作，配方，细节等都在之前那个主管脑子里，人走了，什么都没有留下来。如果将那些全部以标准化的形式留下来，那么可以预见的是继承者即使达不到一百分，但是八九十分还是可以保证的。这就是为什么标准化重要。
再来说流程。流程也是标准化的一环，是指引如何正确工作。流程能帮助新人少走弯路，能帮助老人少犯错误。流程的建立是从加法做起。起始阶段需要不断地建立流程，不断的做加法。当流程足够多足够全面时，你会发现，流程太长了，遵守吧费时费力，不遵守吧会有风险。这时候就需要做减法了，不断的优化合并。经过优化之后，合理的流程就会出来了。
再来说说权变管理。强调管理的动态，单位企业内部各个系统之间的关系和环境之间的联系。那如何确定之中变数的关系和类型呢？那就需要权变管理。相对来说，强调的是变。
个人认为，首先要基于不变，这个不变就是将流程、制度、标准建立完善。并在一定范围内不许违背，这就是不变。当所有人都去遵守的时候，才能求变。所以一味的讲变，效果可能不好。
很多时候讲改革，讲变革，但是请记住。讲这些的企业都是已经有了一定的基础，是遇到了瓶颈或困境，对于上升期明显的企业，还是先做好加减法吧！
希望你喜欢，谢谢！
家居行业培训王老师
因为，标准、流程与权变管理是一个公司或组织拥有核心竞争力的源头与基础，且三个因素缺一不可，彼此之间属于稳固三角关系。
如同黑石苏世民先生所言，他把一家50万人的公司仍当做小微企业来经营，即也是源于，无论多大规模集团或多么小的团队，在“标准、流程与权变管理”上若没有实现且形成闭环，都是不具备竞争力的。
与自己“竞争”比如此，与同行业“竞争”比如此，与世界“竞争”比更如此。