“百日攻坚创效”行动开展以来，榆林石油分公司集中精力抓量效，找准切入点，外抓营销，内抓管理，自加压力奋力追赶超越任务进度。5月份直批量同比增幅75%，完成任务率118%，公司各项费用同比下降13%。
咬定目标，赶超进度
榆林石油分公司制定百日攻坚目标任务，坚持“拼中小客户，稳重点客户要，占分销市场，抢终端市场”的营销策略，跳出厂前销售模式，充分发挥榆林油库中转站作用，以榆林油库为中心辐射神木、府谷等地空白市场，跟踪市场需求变化，梳理区域客户，客户经理以客户需求为导向，一户一策量身定制用油方案，挖潜大客户数全省排名第一。同时，大力推广“石化油你”APP，加速推进会员卡使用频率，引导客户下单购油，提高了客户体验感，增强了客户粘性，客户注册率不断上升，新增客户12户，贡献销量约730吨。截止6月中旬，完成制定攻坚目标任务率97%。
多点发力，降本控费
榆林石油分公司强化内部精细管理，牢固树立过紧日子的思想，各单位、部门深入挖潜降费环节，大力开展降本减费工作。人事部门充分用好社保部门对单位养老保险、失业保险、工会保险和医疗保险减免的相关政策，实现阶段性减免社会保险费272万元。财务部门积极与税务机关、电力部门等沟通协调，实现水利基金、土地使用、残保基金、社等税费减免57.02万元。同时，公司积极探索上门收款改革，6月份完成最后一个县公司所属站点的上门收款工作，实现改革站点49座，节约上门收款费用163.83万元。深挖物流优化潜力，根据“一站一库”调整调运路线，精确计算配送运距，节省二次物流运费近40万元，同比下降10%。
易捷小摊初现成效
6月以来，榆林石油分公司抢抓机遇，积极尝试地摊销售新模式，组织各机关、站点等骨干营销人员在榆林、神木、府谷等6个县、区31个站点，以卓玛泉、鸥露纸、油粮食品及日常生活用品需求大的商品为主，在人流量较大的活动广场、步行街、农贸市场等地方“练摊”，营销人员引导客流、寻问需求、介绍商品、热点推荐、扫码关注、优惠体验、送货上车、客户备案，形成了一套“地摊销售八步法”，有效地提升了市民的购买欲。截止15日，进行22次“练摊”营销，销售易捷商品12万余元，带动了整体非油品的销售业绩。