原文来自NfX，作者Gigi Levy-Weiss
速度是初创企业的一个优势。尤其在市场低迷时，更是如此。当市场退步时，竞争对手可能会变得缓慢或恐惧，低迷的市场会为初创企业赢得市场、变得更强开辟一条清晰的道路。但这要求更高的水平，其中一个关键方法是要学得更快。
标志性的初创公司有一个通常不为人知的潜在机制：这些公司是学习机器，不断提升并获得更好的结果。
成功初创公司的每一个特性下，都有一系列的反馈循环和一个团队的学习型成员。这是我在自己参与创建的企业看到的，包括以44亿美元被收购的人工智能游戏公司Playtika。然而，我第一次与学习型组织的接触是在我加入以色列空军时。
以色列空军的飞行员水平世界一流，但他们的培训时间却很少。这是在个人和单位建立严格的学习方法系统的影响。
在空军里，你必须在飞行或执行任务之间有所提高。在初创企业中，你需要在迭代过程中有所提高，但实际上他们的原理是完全相同的。
按数字来说，做好这点的效果值得创始人在这方面花费的时间。假设在每一次迭代中，学习型组织比没有学习的组织好10％。10次迭代后的复合效果比非学习型竞争对手快2.5倍。
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要素
为了正确地实现学习循环，以下列举了3个重要且具有细微差别的要素。
学习型文化建立在一系列公司范围内的习惯和规则之上
许多初创公司在完成重要项目后都会有“回顾”。但这还不够。你需要的是一个在每次迭代中都进行汇报的企业文化。
但这并不是为了开会而开会。该会议的目标是快速有效地审查，与目标和假设进行对比，分析结果并变得更好。方法论以及所创造的文化如下。
1. 每次的表现都汇报。
在空军，你必须在每次飞行后，站在所有人面前汇报你的表现。你会学会说“这些是我的错误，并且我想要这样改进它们”。这听起来像是执行重要的任务时应遵守的规则，但任何事情都应采取同样的措施。
这种文化应成为公司整体文化的一部分，它要求尽管是驾驶过程中的小问题（例如倒车撞到树上），也要像对待飞行任务一样，进行汇报和分析。在初创企业中，原理是相同的：你做一件事情的方式就是你做所有事的方式，而最高效的学习并不总是“重要事情”的衍生。真正的学习要求一致性。
2. 没有完美的表现。
在述职时，说一切都很完美是最糟糕的。这意味着你要么对自己的错误视而不见，要么不透明，不敢分享。即使你的表现很出色，错误很少，你也必须找到自己的错误并公开分享。这是强迫自己学习和提高，向所有人展示你是学习型人才，也是为组织中的其他人树立榜样。
3. 每次汇报都会影响下一次迭代。
分析完你已完成的工作后，将其与你设定的目标比较，找出你做得好的事情以及未能实现的事情。然后确定这些目标中的哪一个目标会促进下一个任务实现，以便在下一次迭代中总结。
初创企业的学习都是相同的，每次迭代中所学到的都会成为下一次迭代的基础。这听起来像每个人都会做的事情，但是实践起来非常困难，因为要求非常严格，只有那些最优秀的人才会达到这种程度。
必须将透明度视为组织的首要任务
如果你犯了一个错误，那么对你公司而言，最糟糕的事情就是不公开错误。这不仅对组织不利，而且阻碍自己学习。如果你否认出了什么问题或不知道出了什么问题，而又不愿与他人分享，那么你就无法提高自己和组织的能力。透明度是关键。没有透明度，就没有人可以学习并改进，不管是在空军还是商业领域。
1. 公开现实。
我曾工作过的一家企业，失去了一个重要客户的大笔投标。除了招标团队以外，没人知道原因。团队中的某些人认为，我们应该声称其他参与者的报价更便宜。这是不被谴责的最简单方法。我们不知道为什么会输，但我们收到的反馈是报价准备不足。如果我一直坚持这样做的话，我们将永远不会改变公司回答招标的方式。
最终，我们与整个公司告知了现实，并深入审查了招标方式，这使我们赢得了很多其他人。从短期来看，这种透明性对于团队来说并不容易，但从长远的角度来看，这对每个人来说都是有利的。这是一个有关公开分享真相推动跨公司进步的小例子。
2. 融入文化。
建立公司文化对成功至关重要，而透明度是任何成功初创企业文化的核心部分。确保透明度属于公司文化中的一部分。
为了每天都能做到这点，我曾经问我的团队：“上周什么对你来说没用？你将如何处理？我该如何帮助？”就是这么简单。我提出的这个问题，也成为他们对团队提出的问题，久而久之就成了组织的语言。
3. 以身作则。
使用公司范围内的事件、新闻通讯和播客来强调透明和从中学习的重要性。积极向你的员工表明你对他们分享错误的行为感到满意，并且乐于分享你自己的错误。人们必须亲眼所见，而你必须以身作则。
一些CEO认为，这样或许会使他们显得很弱，但并非如此。你的团队知道的可能会比你想的还要多，他们会欣赏你的开放和透明，作为回报，他们也会有同样的表现。
4. 不欢迎那些不学习的人。
找到那些不学习并且没有将自己的错误公开分享的人，并向他们明确表示这是不可接受的。每个不分享自己错误的人都在减缓公司发展的速度，而这样的人越多，对企业的影响越大。
那些公开分享自己的错误和学习经验的人，除了实际工作技能之外，还可以加速公司发展。要将这类人收入团队中。
仔细检查你的得与失
你可以带来500万美元的交易，并帮助建立公司，但是在此过程中，你可能发送了错误的计划书并不得不回到从前。你可能出很多错，但你仍然可以赢。大多数组织专注于胜利，错过了通过汇报获得的学习。这里的秘籍就是不仅要从失败中学习，还要从成功中学习。
1. 在胜利时学习。
如果你去参加贸易展览会，一切正常，并且得到了79个商机，这是皆大欢喜，对吗？但是，如果没有人停下来说：“你知道吗，这些都很好，但是是什么让它脱颖而出？我们又错在哪里了呢？”，那么你们就会错过学习和提高的机会。事实是，你可以在获得成功的同时仍然继续学习。
下表中最差的象限是“我们失败了，也没有学到东西”。但是，“我们做得挺好，但是没学到东西”只是稍微好一些。象限“我们没有做好，但是学到了东西”是件好事，因为我们学到的知识可能会给我们赢得未来的十笔交易，而不仅仅是一笔。最好的是“我们赢了，也学到了东西”。这个象限就是你想成为的样子。你要成为一个不断在成功经验学习并提高的赢家。
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2. 保持学习模式是创始人的超能力。
当我经营一家游戏公司时，只要进行促销活动，我们都会在事后进行一个全面的分析报告，每次都会包括促销效果怎么样、与我们预计效果有什么不同。
我们的大多数主要收获来自于那些表现非常出色的促销活动。通过不断地问自己：为什么我们认为它传递的会比实际情况要少，我们曾发现这与天气有联系。有一次，促销活动发生在一个暴风雨的周末，人们最终选择呆在家里。这为我们提供了一种完全不同的促销想法，即考虑天气的影响。如果我们不加质疑地庆祝胜利，那我们将错过这一机会。始终处于学习模式是你要发展的超能力。
3. 像庆祝“小的胜利”一样庆祝好的失败。
作为创始人兼CEO，我还经常举行“失败庆典”。每当遇到我认为的“好的失败”时，我们将举办活动，几乎与成功庆典一样。“好的失败”即努力工作，尽可能根据数据做出决策，并最终由于产品市场适合性原因而失败，而不是由于执行不力或政治原因。
团队成员将会站在每个人的面前，分析是什么不起作用并分析其原因。这保证了组织不断学习和提高，也会使员工不再担心汇报、学习以及教别人如何做得更好。
一个数学上的优势
由于大多数早期阶段的初创企业都失败了，因此生存下来的与成功的往往是在于竭尽所能地提高成功可能性。初创公司是在迭代中工作，所以你能问自己的最大问题是：如何确保你的组织和团队里都是正在学习的人，使你在下一次迭代中表现得更好。
能够确保公司不断进步的唯一方法是实施学习和反馈循环。如果你不这样做，那么每次迭代都将从上一个迭代结束的位置开始。相反，如果你是一个学习型组织，那么下一次迭代你会有更大机会成功。随着时间的流逝，这将为你和你的初创企业带来更大获胜的机会。