無設計,不培訓!第三屆CSTD全國學習設計大賽火熱報名中

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IBM的戰略與培訓體系:企業活過100年的奧祕

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中國電信學院:基於實戰的領導力發展指南

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劉強東「放大招」,京東實施「輪值」CEO制!其背後的原因是?

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華電集團:新入職員工梯形人才培養計劃

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阿里是如何培養中層管理者的?

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內訓師,你如何應對突如其來的課程開發需求?

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明茨伯格:創新失敗,是缺乏領導,還是不會管理?

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百度:學習項目整合思維的運用

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企業如何做好人才梯隊建設?

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搜狐:另闢蹊徑,培養新經理人

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胡賽雄:人才發展的本質是業務發展

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導師制項目運行的總結復盤

教育


馬雲最新演講:10年前沒能堅持做這事,到現在爲止都在後悔

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培訓新人:用好引導式技術,學這個就夠了!

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雀巢:培訓是留住人才的最好方法

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東軟集團:四階訓練營培養關鍵人才

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一位500強高管的忠告:就怕你胸懷鴻鵠之志,手無縛雞之力

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如何從頭開始建立一個完整的集團內訓體系

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如何給學習項目起一個響亮的名稱?

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汽車之家:將內訓師及新晉管理者培訓巧妙結合

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GE被踢出道瓊斯指數,傑克·韋爾奇神話爲何破滅?

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寧高寧:你看不順眼的員工,其實都是鏡子裡的自己

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陳春花:面向未來的組織管理邏輯

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如新中國:初階經理人才發展項目

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施維雅是如何用O2O重塑培訓學習方式的?

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2018哪些企業學習項目更有價值?這68個項目絕對值得借鑑!

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相繼上市的美團、海底撈,人才管理都有哪些特色?

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上海中原地產:在遊戲化教學中實現激勵培訓

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