如何解決國企激勵約束機制問題

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“國企改革大決戰:五突破一加強操作指引”新書發佈會...

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如何認識集團對子公司治理和管控的關係

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企業法人治理結構,健全的是機構or機制?

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一文看懂:集團戰略與集團治理、集團管控的關係

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國有股東在混改企業中的應盡之責

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“國企改革大決戰:五突破一加強操作指引”...

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江蘇省國信集團 改建國有資本投資運營公司分析

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《“雙百企業”推行經理層任期制和契約化管理操作指引》的解讀

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國有企業不同選人用人方式(選任制、委任制、聘任制)該如何使用

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職業經理人退出機制為什麼難實施

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國企幹部,如何能上能下

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產權制度是國企出海的絆腳石嗎?(一)

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淺談國企混改員工持股實操過程中的難點

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“多虧有你”

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新年致辭|2019:同心砥礪,每個寒夜都是暖冬

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今年我們只投資了兩家企業

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億元現金堆成牆只是冰山一角!員工股權激勵每人200萬才是大頭

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股權激勵的“股權”從哪來?

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重磅!西姆研究院發佈2018年股權激勵行業研究報告

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一個行動勝過一打綱領 徐懷玉一行赴四川國企改革調研紀實

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解鎖期、禁售期、可行權期……股權激勵中的這些概念,不懂要吃虧

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《誰說大象不能跳舞》-不能錯過的IBM重建史

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關於股權激勵的定價問題

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股權激勵個量分配的藝術|乾貨

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把不合格合夥人踢出局,增補優秀合夥人,股份流轉機制如何設置?

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股權激勵的“定總量”受到哪些因素影響?

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匯源果汁:家族性企業的最終桎梏

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該激勵誰?不同集團型企業股權激勵對象選擇的差異

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你真的在管理你的公司嗎?

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關於「事業合伙人」制度,阿里與萬科誰更牛?

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股權激勵當初誕生,竟然是爲了……避稅

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曹德旺641億企業,二代接班「世界難題」究竟該如何解?

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一個靠譜的股權激勵退出機制如何設計?

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如何搭建大合伙人體系,幫助企業做大做強?

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爲什么小米和海底撈都選擇在香港上市?

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從營銷瓶頸的突破看股權激勵的具體應用

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逼得百麗退市,達芙妮關店!大東憑什麼實現了龍套逆襲?!

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一夜誕生5500個千萬富豪!揭祕小米的股權激勵方案

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95後拒絕加班 老闆在微信羣批:有無敬業精神?次日收到7份辭職信

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要投就投這樣的「獨角獸」——用十年青春打造「中國芯」

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從CVC之「死」看中國企業股權架構的設計

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如何利用股權激勵整合上下游?看看「老司機」瀘州老窖的神操作

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史上最受期待——金大地集團又一金融板塊股權激勵項目圓滿落地!

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年賺70億僅高管2K月薪,衆叛親離6年牢獄,再創業他又逆襲

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重磅!西姆研究院發布2017中國上市公司股權激勵年度報告

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關乎股權激勵效果的三大問題,你處理是否得當?

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西姆故事之三——西姆有好酒

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集團化企業股權激勵與合伙人機制關鍵問題解析

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國企混改之員工持股需要注意的四個要點

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如何以較小股份實現較大控制權?——持股平台二三事

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這些奇葩上市公司,刷新你的現象力

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借合夥之名,緩資金之困?初心不在,論「愛屋吉屋」隕落之殤

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股權激勵,這些概念你務必要懂

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年終獎的正確打開方式

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公司連年虧損,能不能做股權激勵?怎麼做?|西姆問答

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跳一跳——跳出你的人生

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關於「老賴」的淺顯思考

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股權激勵對象出資難?不存在的!

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芒果台專用機爲何能從雷布斯手中搶奪客戶?

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上下同欲者勝

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惋惜!中興42歲程式設計師跳樓墜亡,或因股權退出機制不合理

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檢測認證行業上市公司股權激勵情況|西姆分析

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西姆「一元兩化」與股權激勵的道、法、術

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傳播格局劇變,傳媒業路在何方?

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依靠合伙人機制,他養雞養到上市

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爲什麼說股權激勵是當代管理學最偉大的發明之一

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西姆五將張家港暴走一整天——爲愛行走,爲公益打call!

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