來源/國企混改（ID：guoqihungai-SIM）

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今天朋友圈被方大炭素的億元“現金牆”刷屏了！每位員工不但能獲得3萬元的紅包，還漲薪50%！

在紛紛取消年終獎，降薪裁員準備過冬的大潮中，方大炭素真是一股清流。

紅包發放現場，方大炭素非常直白的打出“方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共共享”的條幅。

不需要打雞血，不需要煽情，直接用現金砸暈你。

方大炭素為什麼敢發這麼大的紅包？因為人家業績就是華麗麗的好啊！

2017年，公司實現營業收入83.5億元，同比增長248.62%！2018年，再接再厲，預計實現營業收入107.46億元，同比增長28.69%！

淨利潤的數據更是令人咋舌！2017年實現淨利潤36.2億元，同比增長

淨利率超過50%！

ROE超過40%！

方大炭素為什麼業績這麼好？

人家用現金表示了：靠！員！工！

在紅包發放儀式上，百元人民幣現金擺成一堵牆，現場領到紅包的員工樂呵呵地說，“又一次領了大紅包！很開心！2019年咬定目標繼續加油幹。"

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你以為方大炭素給員工發發紅包就可以了嗎？

不！

要讓員工和企業一條心，擼起袖子加油幹，光靠現金紅包怎麼夠？

2017年6月26日，方大炭素髮布了《關於向激勵對象授予股票期權與限制性股票的公告》，公告中表示，向激勵對象授予權益總計10919.8萬份，其中股票期權為3950.6 萬份，行權價格9.44元/股，授予人數245人；限制性股票激勵為6969.2 萬股，授予價格4.71元/股，授予人數404人。

參加本次激勵計劃的激勵對象共計649 人，包括公司（含控股子公司）在任的董事、高級管理人員、核心經營管理（技術）人員以及本公司董事會認為其他需要進行激勵的公司員工。

▼ 限制性股票激勵對象一覽

激勵對象

職務

獲授的限制性股票數量（萬份）

佔比

楊光

董事長

180

2.58%

閆奎興

董事

180

2.58%

何忠華

董事、子公司董事長

180

2.58%

黨錫江

董事、總經理

135

1.94%

楊遠繼

董事、副總經理

95

1.36%

舒文波

董事、子公司董事長

95

1.36%

邱宗元

財務總監

95

1.36%

孫寶安

副總經理

95

1.36%

衷金勇

副總經理

95

1.36%

李晶

副總經理

95

1.36%

陳立勤

副總經理

95

1.36%

王博

副總經理

95

1.36%

寧慶才

董事會秘書

95

1.36%

核心經營管理（技術）人員等391人

5439.2

78.05%

合計

6969.2

100%

▼ 行權要求及考核目標

行權/解鎖期

行權/解鎖時間

可行權/解鎖比例

公司業績考核目標

第一個行權/解鎖期

自授予日起12個月後的首個交易日起至授予日起24個月內的最後一個交易日止

50%

以2015年、2016年歸屬於上市公司股東的淨利潤平均值為基數，2017年淨利潤增長率不低於5%。

第二個行權/解鎖期

自授予日起24個月後的首個交易日起至授予日起36個月內的最後一個交易日止

50%

以2015年、2016年歸屬於上市公司股東的淨利潤平均值為基數，2018年淨利潤增長率不低於10%。

2018年11月14日，方大炭素公佈了《關於股權激勵計劃授予股權期權/限制性股票第一期行權/解鎖條件成就的公告》，第一期股票期權行權數量為1859.9萬份，扣除2017年利潤後，行權價格7.54元/股，行權人數230人；限制性股票解鎖數量為3456.3萬股，解鎖人數為397人。

是不是沒看懂什麼意思？

意思就是，按照今天方大炭素19.47元/股的收盤價計算，持有股票期權的員工，平均每人獲利96萬元！持有限制性股票的員工，平均每人獲利128萬元！

而且，這只是其中一半兒，明年還有另一半即將到賬！

也就是說，參與股權激勵計劃的員工，平均每人獲利200萬元以上！

區區紅包牆又算得了什麼呢？

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接下來的問題是，方大炭素究竟是做什麼的呢？

方大炭素成立於1999年1月，原名蘭州海龍新材料科技股份有限公司，原控股股東為蘭州炭素集團有限責任公司，於2002年8月30日在上交所上市。

2006年9月，遼寧方大集團實業有限公司通過拍賣競得蘭州炭素集團持有的公司股權，成為公司的控股股東，目前持有公司42.51%股份，實際控制人為方威。

公司是我國炭素行業的龍頭企業，主要從事石墨電極和炭磚等炭素製品、鐵精礦粉的生產銷售。

實際控制人方威，出生於1973年，為人極其低調，鮮少在媒體上露面。

據悉，方威以收購廢鐵起家，賺得第一桶金後，成立了方大集團。

從2002年到2005年，方大集團先後通過重組撫順炭素有限責任公司、成都蓉光炭素股份有限公司及合肥炭素有限責任公司，在炭素行業完成全國多個區域的佈局，並進入規模化發展階段，方大集團也在此時初具雛形。

2006年，方大集團入主海龍科技，並將股票名字更改為“方大炭素”。這是方大集團旗下第一家上市公司，也是其進入資本市場的第一步。

2008年，方大集團拿下南昌鋼鐵，方威也以23.6億元的財富值首次登上“新財富500富人榜”。2009年，方威成功進入胡潤百富榜的前六十強。

2011年，方大集團成功拿下萍鋼，方威以100億元財富值登上胡潤少壯派富豪榜第五名。

雖然旗下擁有三家上市公司，但方威並不在公司任職，也不參與公司日常的經營管理。他不希望把自己置身於紛雜的企業管理瑣事中，所以儘可能的挖來能人，然後將企業交與他們打理。

數年前，在方威少有的一次接受媒體採訪時，他表示他的治企理念就是：“聽黨的話，跟黨走”；“經營企業一定要對政府有利，對企業有利，對職工有利”。

畢竟，平均每人200多萬的分紅預期，員工又怎麼可能不“擼起袖子加油幹”呢？

對於國有企業，混和所有制改革，就是一種激發員工“擼起袖子加油幹”的好機制。

西姆股權激勵研究院專注於公司股權戰略、股權激勵（含員工持股計劃）、國企改革的研究、個性化方案設計，為企業提供股權激勵相關的培訓和諮詢等服務，併為有需求的企業進行投融資。

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關鍵字: 漲薪 員工 上交所