映客為什麼起了個大早,趕了個晚集?

簡娥菊

直播產業不光映客受到衝擊,所有直播平臺都受到衝擊:直播被小視頻-社交化自媒體衝擊的很嚴重。


2016年年我在國貿央視大廈的對面租了個辦公室做直播模式,當時選的就是映客,但這個平臺卻是自身存在一些問題:


比如,映客沒有清晰的平臺定位:比如,你醜你先睡,我美我直播,這個廣告語讓人實在難以理解;再有就是平臺的直播內容同質化嚴重,就算以‘大白腿尖臉’的直播為主,但仍缺少超級大V和自有主播,這一點不如後起之秀的一直播。一直播的快速發展一方面是與新浪的合作,另一方面是各大公會的推廣能力。


我當時在一直播是知識版塊,粉絲雖然不到50萬,但在知識版塊只有杜子健還有一位營銷人我們三個佔據榜單,全國熱榜也是保前百內的,

但現在直播平臺的落沉,主要有三點:


1、直播被嚴格監督:在網絡嚴格管理下,很多網友喜歡的都被限制了;

2、直播最大的問題是:網友不願意花長時間來看那些正經的事,不正經的還被管理;

3、小視頻的30秒更靈活,短視頻的5分鐘學習更有效;

4、直播被社交化自媒體衝擊:今日頭條、西瓜視頻、抖音,現在拼是平臺系統,而不是單一的平臺。


映客錯過了由直播模式,向社交化自媒體平臺的升級,單純的單一模式是被動的,目前社交化自媒體,我只看好:字節跳動-今日頭條、騰訊企鵝。



孫洪鶴

2015年,正是國內直播風口正盛之時,直播平臺如雨後春筍不斷冒新,頂峰時,國內同時存在近200家直播平臺,而彼時最亮眼的,當屬映客。

當時國內直播形式以秀場直播為主,即美女帥哥表演節目,同質化比較嚴重。映客以一句清新脫俗的slogan“你醜你先睡,我美我直播”開啟了“全民直播”的風潮,鼓勵每個人都在鏡頭前展現自己,秀出自己的生活,無論在室內還是室外。同時,映客也請了很多當紅明星入駐平臺,直播了他們出席通告、彩排、表演等內容,獲得了巨大的關注度,成為最火的直播軟件。

從這一點來說,映客讓國內的直播內容有了更多的表現形式,不再只侷限於秀場式的表演,更多生活的元素融入進來,也為之後直播內容全面開花打下一定基礎。

但接下來的直播格局讓大家都有點意想不到,最先進行移動直播、一直走在前面的映客逐漸安靜了下來,反而是YY、虎牙、鬥魚、花椒這些直播軟件發展越來越快。到2016年底,映客已經從國內直播排名第一滑到了第四,2017年,映客在營收、用戶規模、用戶活躍度等方面繼續一路下滑,到目前已經徹底淪為二三梯隊成員。

為什麼會這樣呢?


市場競爭激烈

轉型不力

映客把國內秀場直播帶入到泛娛樂直播,卻沒有在接下來繼續探索更好的直播模式。泛娛樂直播因為門檻低、受眾面廣,在初期確實能吸引足夠多的流量,但這種比較粗糙的模式也只適合行業初期的情況,在行業逐漸成熟的情況下,直播會出現領域化、細分化、專業化的趨勢。其他直播平臺陸續找到了自己的主要定位和領域,像虎牙和鬥魚後期主攻遊戲直播,YY主攻歌舞直播……

直播細分化使得每一個細分領域的內容都更加精細和專業,粉絲總是追求高質量內容的,這使得對不同領域感興趣的粉絲紛紛流向不同定位的直播平臺。而映客還停留在泛娛樂直播沒有轉型,失去了原有的大部分用戶。後來等到映客醒悟過來,開始做遊戲直播時,為時已晚。

主播政策留不住人

映客對主播的摳門是出了名的,當時不少映客主播在網上爆料稱,其他平臺的禮物分成一般是官方和主播五五分,一些福利好點的平臺甚至有三七分,而映客的官方和主播禮物分成是七三分。不僅如此,在其他直播平臺出重金簽約、獎勵流量主播的時候,映客依然採取“全素人”政策,不簽約任何主播。

這種情況在映客流量足夠大,主播營收普遍不錯的情況下還能維持,一旦映客流量下降,加上其他平臺各種福利的吸引,大批主播都出走映客,入駐其他平臺,順便帶走了他們的粉絲。當紅主播意味著流量的保證,主播一走,映客像戲場一樣,失去了一批臺柱子。

這裡吐槽一下映客,映客很多行為都只為資本服務,沒有下足功夫在平臺的運營上。像上述的主播政策,其實就是仗著自己流量大,從主播身上薅羊毛,懸殊的分成比和不簽約政策讓映客省下了一大筆運營成本,這也為後來主播大量流失埋下伏筆。在映客遭遇困難時,運營團隊沒有想著如何解決問題,改善平臺現狀,而是計劃60億賣身宣亞國際,藉著巧妙的資本操作打算借殼A股上市,結果被證監會識破了,賣身計劃泡湯。這也反映出映客團隊對這份事業缺乏誠意,後期一路下滑也是情理之中。

市場監管嚴厲

平臺運營缺乏誠意也導致了映客上面內容良莠不齊,甚至出現許多低俗和色情的直播內容,在市場風聲逐漸收緊的情況下,其他平臺都花大力氣整治不良內容,創造健康直播環境,映客卻數次因內容健康度問題被約談,成為監管的重點對象,這讓映客的發展雪上加霜。


如今國內直播行業已是鬥魚和虎牙的天下,二者有了騰訊作靠山,後期的發展想必也更加順風順水,而映客目前正因資金短缺而尋求香港上市(達不到內地上市標準),能否成功不得而知,但映客這幾年把手裡一副好牌打到如今的困境,令人惋惜,也該引起其他互聯網公司的思考,避免重走“映客式”的老路。


我是悟空問答的簽約作者,互聯網問答專家,每天發表關於科技、互聯網的深度觀點,有興趣的趕緊來互關一波~



科技扯談官

直播行業可以說是最近幾年非常火熱的行業,互聯網時代的流量紅利,造就了一波又一波的直播獨角獸,

陌陌直播、鬥魚直播、快手等,當然還包括可以說是最早一批進入這個行業的映客。然而,映客最先搶佔了市場,卻一直不溫不火,到底為啥

戰略上的漏洞

直播行業,有沒有學歷不重要,只要你敢露,就有對應的需求,只要你在屏幕面前表現得足夠好玩,就有對應的需求,有需求就有錢賺。只要平臺有人在玩,就有錢賺。從這個邏輯上來說,是不是映客在後階段忽視了模式的創新。導致流量的流失呢?

確實有這樣的現象:秀場直播主要依靠著打賞作為收入的主要來源,一直號稱要打造“全民直播”的映客堅持不簽約主播的模式。

這樣一來整個平臺就會出現一個比較 混亂的現象,沒有固定的主播簽約,就會導致主播隨意的換平臺,也就是映客沒有一個固定的產品輸出,導致流量的不穩定或者流失。

競爭對手的出現

在邁入轉折的2017年後,每個人都想去分這塊蛋糕,各大直播平臺的出現,平臺挖人和主播爆紅後的離開讓映客逐漸失去紅利優勢。

據數據公佈,映客的打賞收入已不如後入場的陌陌,映客的設備覆蓋率和活躍率也從2016年6月開始下滑,曾一度佔據各榜單頭部的主播收入也逐漸減少,用戶快速增長紅利消失,直播行業用戶泛娛樂規模開始觸及天花板,未來平臺用戶拉新成本不斷提高,這對平臺的資本積累也會只增不減。這使得映客在平臺流量上進一步受到打擊。

小鋅認為:競爭是件好事情,有了競爭才會有更好的產品,競爭對手往往都是通過把原有產品的弱勢強化來作為競爭的資本,使得產品更加完善,甚至還能挖掘出更新的需求,這也是新商業下必不可少的一個環節!


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鋅財經

有人說2016年是網絡直播元年,網絡直播熱潮曾經掀起了一陣熱浪。在百播爭鳴的情境下,映客直播主打素人直播理念,讓人人都有攝像頭、全民直播成為現象級趨勢,也贏得了大批量受眾的芳心。

映客這種網絡直播模式滿足了部分受眾的自我表演慾望,改變他們的表演場景,讓他們從臺後走向臺前,同時網絡直播具有伴隨性的特點,人們隨時隨地都可以直播,能夠滿足人們碎片化的娛樂需求。所以,映客起了一個大早,聚合了大批量的受眾,成為了泛娛樂化時代下出色的“流量收割機”。

但是很快,網絡直播的弊端頻現,而映客直播平臺所折射出來的“灰色地帶”是它趕了晚集、不溫不火的原因。以下是映客網絡直播的亂象:

2、主播素質良莠不齊

映客門檻比較低,常常出現主播為博取眼球而做出出格行為的鏡頭,也有一些主播在直播中出現暴力行為、言辭不佳,主播整體素質良莠不齊,傳播的暴力、色情等內容也是它始終無法得到市場認可的原因。

3、曖昧經濟

直播中常常出現美女主播略顯刻意的曖昧動作、言辭,以此來求得粉絲打賞,映客平臺也曾出現過美女主播直播換衣服這樣的大尺度鏡頭,而這是觸犯了道德底線的行為,以此來獲取收益、收割流量的方式也是不被市場容許的。

所以,映客趕上了最好的時代,但是卻由於自身的平臺監管、內容呈現等問題而趕了晚集。


華爾街見聞

凡是起個大早趕上晚集的,大多數是因為不能順勢而為。



映客於2015年5月上線。16應該是映客的巔峰期吧,截至2016年12月,映客用戶量超1.4億,日活躍用戶達1700萬。

17年則開始回落,營收由16年的43.34億元下降到39.41億元。

這不是映客一個直播平臺面臨的問題,而是整個直播平臺面臨的問題。

一、平臺自身的原因

網傳映客抽成達七成,主播只能拿到3成,而很多直播平臺主播能拿到七成,造成很多小主播流失到抽成低的直播平臺了。

數據造假也是直播平臺的硬傷,包括春節前夕火爆的直播答題,很多直播平臺也純在數據造假的情況。做的好壞最後資本市場都是有反應的。

二,大環境,大勢所趨

直播平臺技術壁壘低,去年直播平臺高達200多家,再加上2017年段視頻快手,抖音等火爆,直播答題的紅利期消失。

三,政策監管力度加大

直播平臺的火爆的背後,卻也是亂象叢生,打法律擦邊球。低俗、色情等內容屢禁不止。

去年,公開資料顯示,2017年6月,文化部部署北京、上海、廣東、浙江等地文化市場綜合執法機構,對50家主要網絡表演經營單位進行集中執法檢查,30多家內容違規的網絡表演平臺被依法查處。其中映客遭主管部門兩次罰款。

顯然,不能脫離三俗,在其他形態或模式中找不到方向,單憑視頻直播總歸會迎來下滑期。


李俊慧

在直播領域,映客確實算得上是一隻早起的鳥兒,作為先行者趕上了直播最賺錢的時候,但早起的優勢不可能一直存在,各項數據下滑,漸漸走起下坡路的映客確實沒有打出一手漂亮的牌來。

3月26日,映客已經正式向港交所遞交了招股書。招股書中的資料顯示,不管是其營業收入、直播月活數,還是活躍付費用戶數都出現了下滑趨勢。儘管淨利潤表現出增長 ,但也是其銷售、行政等開支減少的原因。映客迫切需要市場對其表現出信心,但怎樣講好自己的故事,對映客來說,並不是一件簡單的事。

映客為什麼沒有將最初的優勢保持到現在?內部原因是存在的,外部原因同樣不可忽視。2017年直播收益佔映客收益總額的99.4%,如此高的比重,其實對映客來說,不是一件好事。商業模式單一無疑已經成為映客的重大隱患。此外,和勢頭正旺的鬥魚和虎牙相比,映客對主播的重視還不夠,不簽約、分成比例沒有優勢,對優秀主播的吸引力自然薄弱。再加上和宣亞國際的重組失敗,映客本身已經元氣大傷。

外部原因,就是殘酷的市場競爭了。市場隨時在變,沒有任何一家平臺敢停下腳步,映客或許也沒有停下,只是不如競爭對手跑得快罷了。沒有創新優勢、沒有主播優勢、沒有金主爸爸做靠山,只要後退一步就很難再回到那個位子,映客如今就是這樣的狀況。

直播的紅利期已過,短視頻開始強勢爭奪用戶的關注和時間,留給大家的時間都不多了,就算是個晚集,映客也得卯足勁向前衝了,至於結果如何,還未可知。


獨角獸工場

在“獨角獸“恨不得立馬回A股上市的今天,映客卻選擇了去香港IPO,難免顯得有點不合群。


映客自己也很無奈:當年我也想去A股上市,但失敗了,現在只能無奈去香港融資。


這到底是怎麼回事呢?


映客的崛起,應該是在2016年,當時在直播市場,映客算得上一枝獨秀,穩居行業老大的地位。


但映客當時存在的一個問題是,對人氣主播不夠重視。


當時映客的一個原則是,不籤主播。


這就使得在其他平臺如快手、抖音興起後,只要其他平臺的分成比例更高,映客的人氣主播可以瞬間切換過去,完全沒有任何阻礙。


說白了,映客當年沒有想明白,一個直播平臺,最核心的競爭力,是人氣主播。


因為人氣主播能吸引來龐大的流量,而流量意味著金錢。


於是在2017年,映客的市場份額急劇縮水,日活用戶更是跳崖式下跌,付費用戶也隨之減少,淪為了直播市場的老二。


如果單純是主營業務萎縮的話,映客其實在A股也不是全無機會,因為公司還是盈利的,這可是A股上市的硬指標。


但問題是,映客背後的資本實在是太心急了,2017年打算“賣身”宣亞國際,打算用精巧複雜的收購方案,曲線達成在A股借殼上市之目的。


A股監管層當然不會放任這種投機取巧的行為,一紙監管函過去,嚇得映客和宣亞國際選擇了終止交易,連正面回覆監管層的勇氣都沒有。


這無疑令A股市場看清了映客的本質:公司背後的資本並不打算用心經營映客,克服當前暫時的困難,而是想趕緊套現離場。


在經歷了這場鬧劇後,很難想象A股市場還願意為映客買單。


但考慮到現實經營狀況,映客如果再不IPO,估值極有可能急劇縮水,於是,映客最終選擇了去香港圈錢。


速讀財經

移動互聯網時代的直播不再侷限於體育賽事和新聞,任何東西都可以拿來直播,就連吃飯都可以。就像直播一樣,現在的直播平臺也開始有了功能性的分類,比如泛娛樂化的花椒直播、Isplay玩潮直播,遊戲主播的虎牙直播、鬥魚直播,功能向選秀造星的貓空直播,和商業活動領域的視秀直播。但是說到直播,國內最早的直播平臺要非“映客”莫屬。

映客直播

映客直播,國內最早的直播平臺,它的上線引領了一個全新的直播時代——全民直播時代。據瞭解,映客直播彙集了千萬粉絲,超過1000個明星藝人,5000個網絡紅人,10000個大學生,10萬個帥哥和美女,來自全球的華人和留學生每天24小時不中斷視頻直播。然而,就是這樣一個火遍大江南北的直播平臺,最後卻逐漸熄聲,成為了最早進入直播市場,最晚交答卷的平臺,這是為什麼呢?

映客逐漸熄聲的原因

1、競爭激烈

自從直播開始火了之後,越來越多的人開始進入直播的世界,越來越多的直播平臺也橫空出世,就連做視頻的B站都開始做直播平臺了。不得不說直播真的太火了。但是,面對競爭日益激烈的直播行業,想要繼續生存,必然要改革,要做出自己的特色。像以遊戲直播為主的虎牙直播、鬥魚直播,以商業活動直播為主的視秀直播。但是,映客一直存在在泛娛樂化直播的領域,這個領域實在太過龐大,而且其門檻更低,雖然很容易引進受眾,但是卻不能夠形成自己的特色,在眾多直播平臺中容易失去自己的競爭力。

2、收購危機

很多企業在發展的過程中都會面臨被收購的危機,直播平臺也不例外。就連一直很火的虎牙直播都被騰訊拿走了50.1%的股權,其自主權恐怕就不再在自己手中了。可見被收購有時候也不是一件好事。

據瞭解,2017年9月4日,宣亞國際品牌管理(北京)股份有限公司發佈重大資產購買報告書。報告顯示,宣亞國際擬28.9億元收購映客直播48.2%的股權。但是,經過雙方協商後,宣亞國際最終停止了收購映客的計劃。

綜上所述,可以發現,映客在發展的過程中,面臨著種種危機,種種磨難,但是卻能夠從磨難中成長起來,沒有被命運扼住咽喉,而命喪途中,其實也算一個奇蹟。

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商函雜並論

不能說映客在直播領域表現不好,映客從一誕生就是高舉高打,瘋狂砸錢做品牌推廣,燒了不燒錢,背後的投資陣容也可謂豪華至極。

可整個直播行業都在走下坡路,映客如今尷尬的境地也就不奇怪了。直播領域的上市公司有誰?陌陌、YY 、天鴿,但要知道這些公司早就上市了,而不是趕上直播風口去上市的。

所以,從現在的進度來看,映客上市在行業裡真不算晚,算不上趕晚集。只不過上市的時間點有點晚了,為什麼?從映客的招股書信息就可以知道,映客現在無論用戶增長、付費用戶增長,還是營收都在走下坡路,投資者看的是未來,一個正在走下坡路的業務是不太可能被投資者看好的。

但還是要去上市,因為背後的投資人等不起了,再不上,就沒法兒退出,黃花菜都要涼了。

當然,相比較遊戲直播入虎牙、鬥魚這些粘性較強的直播品牌,映客的娛樂直播確實不太容易形成用戶粘性。衰落之路不可避免。


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