運營商世界網李雪瑩/文
沒有人能隨隨便便成功，就像任正非創辦了華為，就像華為成為在世界領先的國際化企業，作為華為的創始人，雖身居幕後，但是任正非的視線一刻也沒有離開過華為，大到華為的發展戰略，小到辦公室地板上的一粒灰塵，都在任正非的視野裡，而華為的員工更是任正非的“心頭肉”。
任正非
作為廝殺商場多年的“老將”，任正非比任何人都知道華為真正的“骨幹”是什麼是誰，以科學技術為核心的企業性質就決定了，掌握核心科技的這部分人就是華為的“身家性命”，所以讓他們安心搞研發，讓他們願意在華為安心工作自然是重中之重。
對此，任正非對華為管理者提出了具體的要求，“要用各種方法激勵員工，多正面肯定，少負面批評，不要動不動就負向問責。研發人天天對著屏幕，活躍性、開放性不夠，可以多組織一些活動，包括帶家屬去活動，大家去放鬆。春天來了，松山湖很漂亮，週末可以到松山湖去野餐，要搞的活躍，一定要有組織氛圍。”
畢竟玩不是說說而已的，不過為了鼓舞研發團隊，狠狠心給了特批，“以前深圳最活躍的就是研發，你們還可以召開研發體系年度工作大會，大家鬧一鬧，鼓舞鼓舞士氣。多花點錢沒關係，自己出點，公司也可以補貼一部分。如果花的方法不清楚，就和財務溝通。”
歷來，任正非的思想體系有多龐大，業內是有目共睹的，並且經常把自己深邃的哲學思想融入到管理當中，也正是因此，這一次的講話深入淺出，用最口語的方式表達了發現的問題，並且提出瞭解決方法和方式，即便是對於管理者，也沒有很嚴肅的批評，而是以一個輕鬆的口吻去建議，如此用心良苦，華為何愁不強大呢？
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