攻城兵機械
1. 做工程之前，一定要注意做好工程項目前期的充分調研工作。測算出工程的收益率，用於判斷工程完工是否能達到期望的收益。調研中，要注意分析工程所在地的社會風險因素，比如在少數民族地區。自然環境因素，比如在沿海或颱風多發地區。如果工程在海外，還需要分析政治風險和匯率變化等。總之，一定要儘可能的發現風險點，從而制定預防措施，保證工程的收益率。
2. 工程充分調研後，要注意認真研讀招標文件，著手編寫投標文件。編寫投標文件要重點注意以下幾點：一是投標人須知，包括工程概況、 招標內容、招標文件的組成、 投標文件的組成、報價的原則、 招標投標時間安排等關鍵的信息。二是投標書附錄與合同條件，其中可能標明瞭招標人的特殊要求， 即投標人在中標後應享受的權利、所要承擔的義務和責任等， 投標人在報價時需要考慮這些因素。三是技術說明，瞭解技術說明中有無特殊施工技術要求和有無特殊材料設備要求， 以及有關選擇代用材料、設備的規定， 以便根據相應的定額和市場確定價格， 計算有特殊要求項目的報價。四是永久性工程之外的報價補充文件，如果有的話，則需要將其列入工程總價中去、 弄清一切費用 納入工程總報價的方式，以免產生遺漏從而導致損失。
3. 注意複核工程量，確定投標策略（常用的投標策略又以信譽取勝、 以低價取勝、 以縮短工期取勝、 以改進設計取勝或者以先進或特殊的施工方案取勝等），以完成最終投標報價。投標時，一定要注意投標文件的完整性和規範性。
4. 進廠以後，要做好工作交底，確定好工作界面，防止工作範圍擴大。
5. 開工後，嚴格做好“三控制兩管理一協調”，這是工程施工的重點階段，決定著工程的質量和收益率。“三控制”即施工成本控制、項目進度控制、項目質量控制，“兩管理”及安全管理、合同管理。“一協調”即與業主之間的溝通協調。在這個過程中一定要注意完善好各種工程變更和工程索賠。
6. 竣工後，要注意做好工程竣工結算和歸檔工作。
大渡河FY
第二、一定要簽訂正式的《工程合同》！這是責任、權利和義務的最根本保障！當然對合同中合同價款的約定、款項支付、價款調整細則及最終驗收條件的約定需重點審核、確認。
第三、認真收集、整理工程施工中如：施工圖、竣工圖、現場簽證記錄資料、竣工驗收資料、設計和施工中變更資料、隱蔽工程驗收及聲像等基礎資料，便於工程竣工驗收後，儘快辦理竣工結算。
第四、工程竣工驗收後，儘快組織和編制《建築工程結算書》並提交甲方進行審核確認。同時，要注意結算編制中預算價格的計取和調整必須遵循合同條款的約定，不得擅自在價格上隨意調整變更。在工程量的核定、計算中一定要根據施工現場的實際發生及相關資料進行準確計算，不可高估冒算、反覆重算，也不要少算、漏算。
第五、對當地的建築工程施工定額和取費、計費方法要熟悉和了解，時時關注一些人工、材料和機械等綜合費率的政策性調整，做到結算水平不滯後於政策規定，有力保護自己的權益。
老張來說123
工程的概念很大，一般意義上來說指的建設工程。
那麼作為一個資深工程圈內人來說，以下幾點必須要提醒大家考慮清楚，才不會吃虧：
1.拿工程的渠道多種多樣，但最終要落實到合同上。也就是說，不管你投標中標的，還是通過分包的，或者人情拿到的，不管大小活，都籤一個施工合同，這是保證你最後拿到工程款的保證。如果沒有書面合同，別人的所有承諾都不可靠。
2.施工過程中，質量安全必須重視，不可掉以輕心。質量安全出問題，現在都是終身責任制，說輕一點，會給你最後工程結算回款造成麻煩，甚至拿不到錢。說重一點你可能因質量安全惹上官司，賠錢或承擔刑事責任。
3.工程施工各方關係要協調到位。工程涉及面廣，要協調的關係各種各樣。有業主、監理、設計、監督部門、政府部門，甚至施工所在地的村民也得照顧到。有一方關係沒協調到位，那你的工程就不能順利的幹下去。即使幹完了錢也不會順利拿到。
4.最後，還有一點，拿到活了實在不會幹，就專業的事交給專業的人或專業的團隊幹。畢竟工程是一門技術活，容不得半點馬虎。
工程圈的事
1、無論是什麼工程都有相關的規程規範，首先要找到規範標準。
2. 安全控制。工程開始前制定相應的安全標準，規範等等。施工過程中監督執行規範。 3. 造價控制， 自己訂好自己的錢。 4.進度 這個很重要 如果是施工的話，圖紙一定要深讀。這樣才能合理的安排工程順序。才能保證工期。
3、進度控制，控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。
4、質量控制，採取事前、事中、事後控制的原則，嚴格控制質量，避免造成返工。
5、成本控制，合理安排工人，嚴格控制材料用料。
6、協調，積極與甲方，監理方進行溝通協調，合理安排工期！
總之：工程管理方面就要做到凡是有根據，按照規範進行，同時做好安全防護工作，這樣你好 我好 大家好。
天之俊才
做工程首先要能夠中標，但在社會中一般企業很難中標，我們通常理解的做工程就是勞務分包。
做好一個項目的勞務分包不是簡單的事。你做為領頭人，面面俱到，樣樣都要會一點。短期講，項目部會訂立一個月計劃，你要為實現這個月計劃努力，安全第一，質量終身制，安全質量可控的情況下，努力趕進度，工序銜接緊密。還有外部關係協調，打點，溝通。
做工程有風險，但是高風險就是有高利潤，只要不出安全事故，質量驗收合格。1000萬產值基本上有80一100萬利潤。
中國老團員
做工程安全大於一切
1、安全生產是工程中非常重要的一個前提條件，工地情況複雜，工人工作環境艱苦危險。安全警鐘長鳴。
2、其次就是工程承包價，不光要考慮自己的利潤，同時還要考慮和競標對手的在承包價上形成自己的價格優勢。
3、合同條款上，合同一定要明確施工範圍及工程內容，對臨時變更和突發事件做出合理的承包價浮動範圍！
4、付款方式方面，也是一個很重要的問題，一定要在合同條款裡提現出清洗明瞭的付款方式，以免出現建設方（甲方）在付款上拖欠，不按期按時支付進度款等問題。
建築o小萌
要注意安全控制，安全第一，工程最怕出事，一旦大的安全事故，工程做的再好估計也很難盈利。
要注意質量控制，工程施工過程中要按相關規範和強制性條文來做，達到工程前期預定的質量目標。
要注意成本控制，做工程主要目的還是盈利，工程過程中一定要控制好成本。
要注意進度控制，如期完成節點任務，如期完成工程任務才能贏得業主的信任
再一定要跟業主、監理搞好關係，中國還是個人情社會，關係好了好辦事。
