無論你願不願意，國內的養豬業與之以前已經發生了很大的變化，而發生變化最大的不但是大量養豬人的退出，各大企業的擴張........而是養豬人對於養豬業的發展趨勢認知以和應對策略。
一、豬價：
提起這個很多人會鬱悶，但是不能因為鬱悶就喪失理智。無論是豬價將來的走勢如何，這個東西在相當長的時期內還會是一個熱點話題。教頭想要表達的是，對於後續的豬價問題，看漲還是看落？哪個幾率更大一些？請理智的思考，然後根據自己的情況去做一些必要的調整，或許是一個不錯的選擇。
二、機遇：
無論是養豬人還是服務人員，在教頭看來機遇都不是等來的，而是爭取來的，特別是想要有穩定的、大的發展機遇，你一定要具備敏銳的洞察力和對於趨勢的預判力，並以此為基礎，提前正確的佈局。對於機遇的理解每個人都有自己的觀點，教頭不想做更多的闡述，只想分享幾個簡單的案例。
春節前，豬價已經有下降的趨勢，哪個時候教頭給所有服務豬場的建議是能賣就賣，可是結果呢？機遇往往被貪慾打敗的比比皆是。還有在節前教頭一直提醒服務的豬場要注意流行性腹瀉和產房的相關問題應對策略及備貨提醒，但是很多豬場卻在春節期間體驗了一把什麼叫做：巧婦難為無米之炊的尷尬。故而，機遇一直是青睞有準備的實幹者，而非只想不做的空想者。
三、抉擇：
其實現在我們不得不面臨一個艱難的抉擇，那就是對於後續養豬業的格局變化以及發展趨勢的洞察力和預判力、應對力的抉擇問題。比如現在無論是養豬場還是經銷商乃至企業，後續如何去定位？如何去發展？如何去突破？教頭給他們的建議其實很簡單，那就是利用所有的手段去活著，所謂剩著為王不是笑話，而將成為現實。首先你要務實的問自己一個問題：你憑什麼活著？你又憑什麼發展？這其實是一個很現實的問題，對於豬場來講，你的運營成本在哪個區間，活下來的幾率又有多大？對於經銷商和企業來講，你又能讓多少跟你合作的豬場具備這種活下來的資本和實力？這些都是現實的問題以及需要相對清晰的抉擇去支撐。
四、拼什麼：
競爭不相信眼淚，更不會眷戀情懷，競爭的本質就是優勝劣汰。故而，我們必須要面對現實的問題作出正確的抉擇，然後去拼。拼的是行動、是資源、是實力、是結果，而不是嘴！切記、切記、切記。拼就意味著控制自己的貪慾、拿出自己的實力，貪慾的控制很難，但是再難你也要去控，我們很多的預判失誤往往都有過於貪的影子。而實力又分為軟實力及硬實力，對於不缺錢的大企業來講，硬實力是他們的優勢，而對於我們很多養豬人來講，軟實力才是你的方向。人家養豬可以三年不掙錢還能支撐，你呢？能虧損多久？賺起賠不起或許是很多豬場的現狀。故而，拼什麼，用什麼去拼、能拼到什麼程度，你一定要做到心中有數，如果你再遇到硬實力和軟實力都不錯的變態，你又拿什麼去拼呢？故而，無論是養豬還是做服務，未來拼是主題，無論是軟實力還是硬實力的過招，拼的一定是真實力，而非花架子。
五.觀點：
故而，養豬人的下一個機遇是傳統的養豬競爭拼成本，高溢價的模式拼品質及創意，其最終的標準還是拼結果。你所有的核心和精力就是在現有的模式下，不斷的改進及完善，進而提升自身的核心競爭力，然後具備拼的資格和實力。比如你現在豬場的穩定度能不能提升一點點？你的造肉成本能不能降低一點點？這些提升是偶然的還是可以持續的？你現在的豬場穩定嗎？問題出在哪裡？有沒有解決的能力和實力？你現在的造肉成本是多少？處於哪個區間？這些都是需要面對的現實問題。
豬價高的時候你可以不注意這些，畢竟是少賺或者多賺的問題，但是以後呢？是少賠或者多賠的問題，如果同樣的豬價下你賠而別人賺，你的結果是什麼？所以養豬人的下一個機遇其實很簡單，那就是拼命的提升自己的核心競爭力，熬死對手，然後達成剩者為王的目的。知道很簡單，說到更簡單，但是做到呢？看到機遇並不意味著能抓住機遇，因為從知道到做到完全是兩個不同的結果。
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