便利店做了這麼多年，也沒見中國出現一個巨頭，反而是大量創業者成了炮灰，只有滿地的夫妻老婆店依然繁茂如初。現在卻突然成了風口，到底為什麼?
背後的邏輯涉及到零售和電商行業正在發生的一個巨大變化，那就是純線上流量的獲取成本已經大大超過了線下。
來自業內的說法是，現在阿里巴巴在線上的獲客成本都達到700塊，花同樣的錢打廣告買流量，天貓淘寶的SKU全品類，加上更多的消費頻次，可以覆蓋流量成本。
但對很多小電商來說，這種線上的高成本是無法承受的，要麼死，要麼半死。線上流量基本都被阿里、京東等幾個大平臺壟斷，生態也越來越不健康。
所以，這幾年電商領域的創業者像潮水一般，不斷挖掘新的流量紅利，從網紅到內容型電商，然後到社交電商和微商，背後的本質其實越來越往線下關係走，通過社交讓貨與用戶發生關係。微商或類微商的多級分銷是一條險途，網紅的成本越來越高，頭部內容也越來越稀缺。
這個時候，相比更高成本的線上流量，線下場景的流量反而有了價值，如果能夠對線下業態進行優化，再結合線上，有可能創造出一種新的商業模式和機會。
馬雲為什麼提新零售?對於未來而言，只有線上的阿里巴巴走不了更遠，缺乏想象力。他在摧毀了很多線下店之後，突然發現必須要跟它們聯手，為此甚至不惜成本。
原來提O2O，都是線上向線下導流。現在可以說，那個時代已經過去了，未來很可能是線下往線上導流，電商通過線下場景獲客。
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