每個領導者都希望自己的企業公司能顛覆傳統行業，為用戶提供獨一無二的服務體驗。Uber、蘋果和亞馬遜更是業界最令人嫉妒的公司，他們的商業模式不僅極具顛覆性，更引領著其他創業者不斷創新、優化自己的業務。
但是，實現革命性的商業模式創新很難，真的很難。
蘋果顛覆了音樂，Uber顛覆了交通，亞馬遜則顛覆了零售。所有這些都不是每天喊著“創新”口號做出來的，偉大的思想永遠不會在會議室裡出現。想要實現真正的商業模式創新，除了要深入挖掘你的公司和行業，還需要對用戶、甚至是人性有更多理解。實際上，Uber，蘋果和亞馬遜的成功並沒有在所謂數字創新了大肆投入，而是專注於為客戶提供更好的服務體驗。
過去我們看到太多創業者，企業人做出了很多跟商業本質背離的事情，在潮水一樣的趨勢面前左顧右盼，最後背離商業初心；我們也看到了太多創業者一開始載著滿滿的情懷，一遇到商業上的拷問立刻人仰船翻；我們還看到大量的創始人沉浸在自己過往的經驗和思維模式裡，開口閉口都是自己的專業重要性第一；還有一些創始人，乾脆沉醉在自己的“勤奮”裡，朋友圈裡對各種活動、會議白天曬了晚上曬，完全搞不清楚自己的重心應該在哪裡。
商業的本質是什麼 ? 其實很簡單，就像當代經濟學家米爾頓·弗裡德曼說的那樣：商業的本質是盈利。我知道這個“殘酷”的、毫不性感的說法會嚇壞一大批情懷創業者，但，這就是企業者需要學會的第一課。公司經營即使被包裝的再性感，我們也要意識到它的骨子是一門“生意”，像做生意一樣的去對待你的公司項目，項目才有可能獲得生命力。
“企業需要努力實現大幅創新，因為如果創新力度不夠，終端用戶能看到的改進就變得微乎其微……當你的產品有了十倍改善，用戶才能體驗到創新。”
值得注意的是，商業模式創新和迭代不同，雖然後者有時也會給你帶來十倍業績提升。
商業模式創新的過程，其實也是批判性思考的過程，需要你在現有的價值主張中找到漏洞。
不忘初心，方得始終。 這一句話裡其實就蘊含著商業所有的本質。“初心”，是盈利，是創造價值，要時刻牢記。“始終”，是一種綿長的延續，作企業，應該放眼青山常在、綠水長流。
不要侷限在“重複”之中，嘗試探索去解鎖你的創新思維。
探索，迭代，失敗，重複，創新！
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