yukiye620
很高兴回答你的问题。首先如果于阿里的支付宝对比，京东金融差得确实有一点远。从用户量上来看，支付宝的活跃用户已经达到了8.7个亿，而京东金融只有2.1亿。而从估值上来看的话支付宝已经达到了1500亿美元，而京东仅是200亿美元。
而京东金融的这一选择显然也没有错，推出了“白条”业务的京东金融成为了黑马，一度让京东金融用户量大增，但随着发展，风控问题成为了“白条”的致命伤，监管的强压下，“白条”业务逐渐受挫。
所以，京东金融现在想在这两个支付巨头面签分一块蛋糕是很难的。
政商参阅
众所周知，金融科技领域，蚂蚁金服才是“王者”。京东想要实现“弯道超车”是有难度的。截至2017年初，京东金融已经为超过1亿用户提供服务；而当时蚂蚁金服个人客户总数超过5亿，仅2016年新增达1亿。
京东金融最新估值已达到200亿美元，但相比之下，蚂蚁金服更是高达1500亿美元，京东金融尚不足以进入第一梯队。京东金融正在计划20亿美元左右的融资，这几乎与蚂蚁金服和陆金所的融资同期展开，颇具较劲意味。
刘强东表示，京东金融虽然起步比较晚，但从成立第一天开始，技术其实就基于AI方面，以技术为核心。“我们各个领域，包括整个中国金融行业，乃至全球人工智能在金融方面的应用都能为我们提供构想。”
京东金融集团于2013年10月开始独立运营，至今已建立起九大业务板块，在公司金融和消费者金融进行双重布局，发展金融科技。截至2017年7月底，京东金融累计服务超过1.5亿个人用户和50万家企业用户。
根据京东发布的2017财年第二季度业绩报告，去年6月30日京东金融重组已完成交割，京东金融的财务数据将不再纳入京东集团的合并财务报表，京东金融历史期间的财务数据在京东集团的合并财务报表中已列示为终止经营。
刘强东曾经阐述京东金融的目标：
京东金融作为一个金融科技公司，将持续向所有金融机构输出技术，输出风控和互联网产品能力，并有望在2020年之前成为全球金融科技公司TOP3。
2017年1月，京东金融与银联签署协议，京东金融旗下支付公司网银在线将正式成为中国银联收单成员机构。同年6月，京东金融与工行签署金融业务合作框架协议。此后，京东金融先后又和一系列金融组织达成战略合作，进一步巩固了自己在圈子里的地位。
京东金融从京东独立出来运营后，其业绩也在不断上升。2月5日，京东金融CEO陈生强在2018京东金融内部员工大会上透露，2017年，京东金融累计服务客户数量已超过4亿，整体实现超百亿的营收，并且实现了独立分拆和单季盈利。关于京东金融上市日程，一位接近京东金融人士透露，2016年，京东金融交易总额和营业收入的复合增长率超过100%， 2017年也依然保持类似的增速，并计划在三、四年后上市。
虽然，京东金融的目标并非蚂蚁金服，但金融科技投资公司的报告显示，蚂蚁金服位列全球第一，京东金融位列第九。如今，蚂蚁金服已经启动Pre-IPO轮融资，一旦未来成功IPO，京东金融想要赶超就更艰难了。
全天候科技
一、用户量较少
是京东平台的客户流量远低于阿里和腾讯，互联网金融是建立在强大的客户流量基础上的。
京东表面上看似提供了完整的金融产业链服务，实际上金融服务的专业化程度并不高。换而言之，京东提供金融服务并不专业，互联网金融是金融的全产业链集成，金融全产业链集成是建立在每个金融产品和金融服务都能提供专业化的金融服务的基础上的。但京东在这方面做得确是不尽人意，留不住客户。
客户也会选择其他专业化的金融服务。
二、竞争力大
三、互联网金融监管愈加严格
互联网金融的严格监管后，对整个互联网金融行业提出了更专业化的高要求。这两年随着互联网金融的规范监管，让大量不专业的互联网金融平台，或打着互联网金融旗号进行金融庞式骗局的平台等出现大量的破产跑路和投案自首。在这样的背景下，投资者和消费者对于专业化程度不高的互联网金融平台信任度是在下降的，只有前几名的互联网金融平台才有实力发展，不能进入到前五名的互联网金融平台发展较为艰难。
京东如何逆袭
前提是要提高专业化的金融服务能力，打造互联网金融完整产业链的集成。采集用户意见，开发衍生应用，不仅仅局限于现在，学习蚂蚁金服的闪光点，继续努力，逆袭之路则顺畅。
出品：懂财帝。
懂财帝
五年前，从“京东白条”发家的京东金融，在移动支付领域错失时机。与蚂蚁金服超过千亿美元估值相比，京东金融远远的甩在了后面。
但是，最近市场上有传言，作为互联网金融独角兽的京东金融正在计划20亿美元左右的融资。如果按照京东金融的各项财务数据测算，投前估值就已经达到1200亿。而2年前估值为466.5亿元。
这说明，京东金融作为后起之秀，已经实现了逆袭。这是如何实现的呢？
京东金融采取的是B2B2C模式，目前京东金融战略合作的金融机构达到11家，合作机构的总数量超过600家，包括400余家银行。
京东金融的弯道超车在于选择了消费金融，京东的巨大客流量给京东金融提供了很大的支持，就用京东金融的支付来说，2017年京东支付线下交易规模增长近1000%。
不过，虽然实现了逆袭，但体量上和蚂蚁金服还是不能直接相比的。
牛熊交易室
如果说蚂蚁金服是千亿美金公司的话，京东金融至少也是百亿美金的公司。从排名上看，京东金融在第二梯队，似乎有些人为之不鸣不平。而我却认为，这已是出乎意料的成功了，有消费的地方就有金融，京东是全球最大的自营电商平台，其自带的金融业务，也能成长出中等规模的金融公司出来。
而那，是“暴利”业务呀。看看我们的工农建中四大行占上市公司的利润份额就知道了。
京东金融2013年脱胎于京东集团，到目前的规模，发展已属非常之迅猛，多少金融公司，发展几十年都无法企及京东目前估值超过200亿美元的规模。
1、把京东金融强拉到第一阵列来讨论，非常牵强。京东做自营电商为主业，目前发展出京东物流，京东金融，饭要一口一口吃。何况，它已经是个大胖子呢，刘强东高兴还来不及，有哪门子遗憾呀。
2、京东金融的优势在供应链金融，在消费金融。目前它还仅是围绕电商做深做透，做重要补充，看《刘强东自述：我的经营模式》一书，虽然刘强东说：“金融创新是我未来十分看重的领域”，但他在金融领域的兴奋点和擅长点，肯定还没有比供应链变革，京东物流，未来仓储等方面强烈。在书中，刘强东所能列举的也只是“京东白条”、“京保贝”、京东众筹、农村金融战略等。
资料介绍，京东金融已建立起的11大业务板块，包括企业金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融等，但刘强东还是喊出了“不做金融”的口号。
我的判断，刘强东一定会做自己更擅长的事，而不会把京东集团带向金融集团。
3、金融行业不存在赢家通吃这一规律，它是最古老的商业，一直支撑着一批企业美滋滋地存在着，持续增长。
只要京东在电商领域保持它的优势，它就可以在金融领域默默地赚大钱。京东金融不一定要成为第一梯队的公司，却觉得足以支撑出一家估值上500亿美元的巨型兽出来，目前上市公司JD金融也就500多亿美元的市值呢。
可见，京东金融是一个意外。
我认可目前京东的策略，别独立去全领域发展金融业务，只要更全面地了解零售市场，更深刻地了解零售消费者，做好对终端消费者的金融服务，做好全球4200多家供应商中有需求合作伙伴的金融服务，再衍生出其他，就是跟随战略的最好打法。
财经作家邱恒明
京东金融为何没有进入互金第一梯队原因是多方面的：
一是京东平台的客户流量远低于阿里和腾讯，互联网金融是建立在强大的客户流量基础上的。
三是京东表面上看似提供了完整的金融产业链服务，实际上金融服务的专业化程度并不高，换而言之，京东提供金融服务并不专业，互联网金融是金融的全产业链集成，金融全产业链集成是建立在每个金融产品和金融服务都能提供专业化的金融服务的基础上的，京东的互联网金融服务平台设计的是较为完整的金融产业链，实际上京东有能力提供的金融服务只有消费金融，其他的金融服务，京东并没有能力提供，没有能力提供专业化的金融服务就留不住客户，粘不住客户。
四是互联网金融的严格监管后，对整个互联网金融行业提出了更专业化的高要求。这两年随着互联网金融的规范监管，让大量不专业的互联网金融平台，或打着互联网金融旗号进行金融庞式骗局的平台等出现大量的破产跑路和投案自首。在这样的背景下，投资者和消费者对于专业化程度不高的互联网金融平台信任度是在下降的，只有前几名的互联网金融平台才有实力发展，不能进入到前五名的互联网金融平台发展较为艰难。
京东如何逆袭，前提是要提高专业化的金融服务能力，打造互联网金融完整产业链的集成。以金融服务实体经济为突破口，集中优秀人才和资源，选择企业金融、消费金融、财富管理、支付、金融科技等几个方面提供更加专业化的金融服务，以此去追赶互联网金融第一梯队。
金融学家宏皓教授
在互联网金融领域，企业的价值基本上跟其他的互联网产品是一样的，都是取决于活跃用户数量。各家互联网金融企业从用户身上获取利益的方式基本趋同，无非是支付、小额贷款、支付数据变现、在线销售金融产品等，没有哪一家有更高明的赚钱门道。
更要命的是，在支付场景的开拓上，京东金融更不占优势。阿里和腾讯通过投资出行外卖O2O，不断开拓支付宝和财付通应用场景，相比之下，京东也只是跟着腾讯投资线下零售，给京东金融拓展的应用场景相当有限。在这样的大趋势下，京东金融能保持不萎缩都相当不容易了，想逆袭支付宝和财付通那是难上加难。
不过，好消息是第三方支付通通断直连，都要接入网联，这部分消除了支付宝和财付通的优势。刘强东是顶尖的企业家，也许还有出奇制胜的妙招，支付宝和财付通也不是不会犯错，再加上互联网行业逆袭是常态，所以也不能断言京东金融就一定没有逆袭的机会，只是我们不知道罢了。
艾米米
现在从金融行业来看，很行业内外人士看好蚂蚁金服，并不看好京东金融，可近年来京东金融的发展，也的确是在不断的进步，之前京东金融估值为100亿美元的时候，在第二梯队，现在估值上升了一倍，今年已经被列入独角兽企业。
现在京东金融的确还不够进入第一梯队，但是梳理下京东金融的发展逻辑，京东金融现在主要在供应链金融和消费金融这两个方面向个领域拓展，不过还是存在一个问题，京东金融的移动支付业务较滞后，就显得京东金融整个的业务就有些后劲不足。但在京东金融的整个业务板块中，消费金融这一块还是可以的。
当然，已经剥离京东，独立发展的京东金融，还是在不断的发展，目前，京东个金融已经建立了11大业务板块，企业金融、消费金融、财富管理、支付、众筹众创、保险、证券、农村金融、金融科技、海外事业、城市计算。而城市计算，是今年京东金融和政府合作新成立的一个业务板块，发展的机遇也比较大。
从现在京东金融已有的发展来看，京东白条的发展也是京东金融的一大优势所在，在京东金融的收入结构里，2017年前三季度消费金融业务收入占比达到50%，这同时也意味着京东金融的消费金融会是其向第一梯队前进的动力。
虽然，京东金融在支付这一块进入的比较晚，但是，京东金融也在抓住机遇，运用京东白条在支付业务上进行突破，目前已经与各家支付展开了合作，近期，京东白条还和地铁站合作了，在乘坐地铁你会发现有的站点白条支付扫码也可以进站了。
反观来看蚂蚁金服，比较有优势的支付宝、余额宝在2018年的发展并不顺利，现在经过一再整改、限额，用户渐渐对其也失去了信心，无奈的是蚂蚁金服有底子。但相对来说，京东金融现在的发展机遇比蚂蚁金服要大。
一棵会结果的树
作为京东商城和京东金融最早的一批用户，我从客户角度来谈谈这个问题吧。
产品线方面
其实要论产品，我感觉京东一点也不差，支付宝有花呗延期支付的产品，京东也有白条，支付宝有借呗小额现金借贷产品，京东也有金条，支付宝有余额宝货币基金产品，京东也有零钱包，利率还比余额宝高。
可见从产品方面，京东无需逆袭，因为大家都在一个起跑线上。
那么既然产品不差，那为什么差距这么大呢？我认为：
差距在于用户数量和推广方面
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用户数数量上，双方差距明显，据不完全统计，支付宝至少有6-8亿用户，而京东，我认为常用用户不足一亿，这可不是几倍的问题，在互联网领域，这是一个数量级上的差距。
推广方面，差距更是明显，现在你在国内每个消费领域，不夸张的说至少有一半支持的支付方式理由支付宝，这还是保守估计，因为小到卖煎饼意思的小吃摊，大到大型购物商场，可能都有支付宝的身影，而且支付宝已经把业务拓展到国外了，就连我前几天在新加坡航空网站订票都用的支付宝。而京东金融，除了罗森等便利店，你又能在哪里见过？
推广和用户的差距，说白了就是钱的差距，没有钱怎么做推广吸引客户？
但问题是京东有钱吗？这就不得不扯到成立之初的策略了，支付宝淘宝一开始走的就是轻资产的路线，物流外包交给个物流公司，自己只做管理，而京东正相反，花重金打造了自己的仓储和物流，送货速度是无敌，但也烧了大量的钱，至今没有盈利，在这种情况下，京东能烧多少钱去逆袭轻装上阵的支付宝？已经盈利的支付宝又会不会拿着已经赚钱，去跟不赚钱的京东比比烧钱？
综上我认为，京东要想逆袭，或者现实点说追上点差距，唯有烧钱做推广累积用户，但是这对京东现有业务模式来说，无疑是个艰难的选择。
昇财经
中国古人云，人无信不立，信用是金融的第一原则。
大家愿意把钱存在支付宝，首先是冲马云的信用去的，其次才是支付宝的信用，支付宝的主要客户是九零后年青人，都喜欢马云为人，才带动家里人上支付宝理财。
京东金融做不上去，也在于失去年青人支持，九零后的年青人不好忽悠，刘强东讲话太霸道，太绝对，太没水平，不受年青人喜欢，也就沒年青人捧场。
马云能放下身段与年青人对话，永远都是相信年轻人，讲的话都是站在年青人角度说的，而且会自嘲，平易近人。
刘强东太老套了，自以为找个二十三岁的奶茶妹妹，自己就变年青了，天天秀恩爱，从不知这样更让九零后反感，觉得他夺走九零后的幸福。
支付宝从不宣传自已技术有多牛，收益有多高，总是强调社会责任，环保公益，还会发现金红包。
京东金融老是宣传收益有多高，有很多人用，可又小气不发现金红包，让年青人觉得不靠谱。
而且京东水军素质太差，只要质疑刘强东人品，质疑京东假货，质疑京东金融，马上什么污言秽语就出来，让原本喜欢京东的人马上转变，不再发言，不再买京东产品，不再用京东金融。
马云这点就好，不管701怎么骂，都不还口，让所有人同情，争取到更多年青人。
