王大可影視茶樓
一、廣開渠道，降低“門檻”
針對隊伍招工難問題，可以採取現場招聘的方式（如在部隊、保安學校等單位進行現場招聘），動員在職保安員介紹，職業介紹所代為招聘，還可以通過在公司網站上設立招聘平臺，實行遠距離招聘；或採取在報刊、雜誌、電視等媒介上發佈流動性招聘廣告等，增強保安行業的從業吸引力。
同時，要降低招工“門檻”，由於應聘人員大多來自農村，其經濟條件相對落後，而公司規定在進入前需要交培訓費、服裝費、保證金等名目繁多的一大筆費用，即使是來自城鎮，他們出門打工的根本目的就是為了掙錢，不可能隨身攜帶過多的現金，就算是他們手頭有足夠的現金，心裡肯定還會想，要這麼多的錢，不知要幹上一個月還是二個月才能收回“前期投入”，然後才能掙點錢，太不划算了，還是不幹為好。因此，適當減少相關的費用，對家庭經濟條件比較拮据的，在出據相關證明後，可以少交或免交培訓費、服裝費、保證金等。
二、提高保安員社會地位和工資福利待遇，創造栓心留人的環境
由於保安從業人員大多來自農村，人員素質摻差不齊，服務意識較差、服務質量不高等現象，引起部份客戶單位的不滿意，從而以偏概全地認為保安員的素質都很低，許多人簡單、錯誤地認為保安工作不就是看看門而已，基本上不需要什麼能力就能幹好的工作，從而看輕保安員，瞧不起保安工作。再者就是保安員工資福利待遇低，這是造成保安員流失率高的主要原因。為此我們要不斷地提高保安員的社會地位、工資福利待遇。
其一，要從穩定社會治安秩序的大局出發，行業主管部門及廣大保安從業人員應積極呼籲政府部門在社會公益廣告中增加對保安員優秀文明形象以及維護社會治安秩序所做貢獻方面的宣傳，從而提升保安員的社會地位；加強與各大傳媒之間的合作，進一步加強社會新聞媒介對保安工作的關注程度。
其二，保安隊伍作為公安機關的有力助手和後備軍，一方面是“自主經營，自負盈虧”的經濟實體。另一方面卻堅持“社會效益為主，經濟效益為輔”的經營原則，直接影響著企業利潤。因此，我們要嚴格控制不合理開支，提高保安員工資福利待遇，大力提高保安員工資，積極改善保安員的福利待遇，營造一個積極的栓心留人的工作環境。
捷信安保
招保安確實難。我一個朋友開保安公司，說今年要招100個。與2013年比工資都快翻了一倍了，但還是有很大的缺口。其實不只保安，其它的職業也招不到人。但保安會更難。
我問朋友。保安的條件是什麼?他說，我們主要想招18歲到35歲，身材較高，形象氣質較好，普通話標準的員工。條件挺高的。高條件加重了招保安的難度。
保安招募難，包括其他因素:上班時間長，缺乏職業榮譽感，待遇低，社會地位低，發展前景弱等因素。這是保安業的共同因素。所以要穩定保安的隊伍，在招人上下功夫，更應在留人上下功夫。
保安隊伍的大環境就是這樣，任何人改變不了。唯一可做的是要讓你的保安隊伍管理方面比別人優秀，多分一杯羹來。怎麼做?
戰略眼光首當其衝。敢於下成本，在基本的工資，社保，醫保待遇方面千萬別吝嗇，解決保安的基本生活問題，讓他有安全感和榮譽感。
實行人性化管理。充分尊重每一個保安，讓他們的自尊心得到滿足，提高對公司的滿意度和忠誠度。還有兩個措施比較重要。
加強培訓工作，讓保安有技能的獲得感。
給員工說夢，規劃公司未來發展，提升他們的工作激情，讓他們為擴大升職空間而努力。
應火海
幹保安就2類人一類是過度的一類是不要吃苦的還有保安這個工作是苦活你在單位讓你幹東干西的。第一類人群是不會願意的等二類人群是混一天是一天的打算的在說幹保安讓別人聽著不好聽所以有人走有人留是正常的
夜色孤寂遺失
當保安沒有節假日，不能保證上八小時，襄陽市的保安大多月上三十天，讓你上十二個小時休一天，也就是一月一天休息都不給你，上二天十二小時休一天也是休的自己時間，等於你月上了三十天還沒有一分錢加班工資，保安太黑了！
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用人單位服務費出的本身就少，在經過保安公司提取管理費，發到保安手頭也就一千多元兩千不到。現在物價上漲，房價太高，許多社會基層工作就是這點工資。基層工作者領一千多元怎麼生活。和諧社會不是用口喊口號的，真正的社會和諧，是窮富差距不大，個個安居樂業，人人欣欣向榮，就是想歧視他人，也歧視不了，因為大家收入，生活，住房都差距不大。看看現在窮富差距太大，老老實實的成為窮人，偷工減料，喪盡良心，賣假藥，賣歪產品，成了老闆了。工作上偷懶拿輕怕重的，會拍馬屁的，升職加薪，爬升的快。勞動法有法無人監管，同工同酬，保護職工權益猶如海市蜃樓。亂搞的，亂整的，打法律法規政策擦邊球個個心狠手辣，摳牆角，挖基角，使勁撈錢。都是中國人，都的為國家各盡職責，為什麼待遇不同，休息不同，工資不同。什麼原因。
正直基層人
保安難找人難留人，早已是公開的秘密，時間長，工資低，壓力大。老闆，管理員對保安人員不尊重，巧立名目剋扣工資。保安隊長欺下瞞上。對保安員不尊重等等。所以造成保安員容易流失，不易招人。
子非魚焉知魚之樂
首先造成這個現象的發生，是各方的心態都沒有擺正，無論是保安公司，保安本身，還有業主。
保安公司總想用最少的價錢，招聘最優秀的人才，不但有年齡、身高上的限制，學歷也要求高中以上。這樣的條件，隨便找家工廠，每個月的薪水也不會低於5000，但在保安隊，每月工資不足2000的比比皆是。
其實現在基層保安隊的隊長都心中有數，手下大多數符合條件的保安都是兼職，一旦本職工作和在保安隊的工作發生衝突，保安這個工作崗位就會被毫不猶豫的放棄。愛崗敬業對許多保安來說就是天方夜譚。
再加上安保公司給保安的待遇，除了少得可憐的工資，基本上所有的福利待遇都沒有。也造成許多人，把保安工作當成過渡，暫時棲身。
所以保安公司招工難，留不住人的困境，基本上都是保安公司自己造成的。
另外就是業主的態度，只有卑微的靈魂，沒有卑微的工作，許多從事過保安工作的人都知道，只有那些混得不如意的業主，才會在保安身上尋找優越感。許多保安人格被侮辱，公司又有規定，不能和業主發生衝突，有多少人因此憤而辭職，脫掉那身象徵身份地位的保安服。
黑格爾曾經說過，存在的就是合理的，保安工作的出現，是社會發展的必然現象。
保安不是安保，他們沒有去直面危險的義務，他們的工作，是防止和發現事故的隱患。
對於這些生活在社會最低層的人，要多一些理解，少一點指責，說實話，保安的付出和收入根本不成正比，社會對他們太苛刻了。
個人見解，不喜勿噴。
花近高樓1
現在職場圈裡有一句至理名言:員工辭職的真相，永遠都不是錢沒給夠，而是心受委屈了！保安隊伍變動確實頻繁，我家小區物業保安，除了幾位歲數大的沒走，年輕的基本幾天一個新面孔，讓我們業主著實的沒有安全感。
我有個親戚家的弟弟，當兵轉業回地方，剛開始在一家高檔酒店當保安，沒幹多久，一個月換了三家公司。我就很納悶的問他為什麼不在一個公司踏踏實實的幹下去。記得他是這麼跟我說的:保安這個行業沒啥大前途，工資基本都差不多，除了吃飽喝飽，也就不剩啥了。最讓我受不了的就是保安隊長和公司領導對我們的態度，動不動就發脾氣罵人，總拿扣錢和辭退威脅我們，值班時上趟廁所還得請假！我怎麼感覺掙著保安的錢，幹著流水線的活，壓的自己喘不過氣來。後來我分析了一下這種現象，不光是保安隊伍，其他很多服務行業都有這樣的問題。
1.員工對直接上級領導的管理方式不滿意
2.員工覺得自己的付出和收入不成正比
3.對自己的職業前景缺乏信心
4.企業的管理制度不合理
5.員工不喜歡自己的工作
6.一些服務行業缺少社會尊重
保安隊伍想要留住人，首先公司在制定管理制度和流程時，要切實從員工的基本利益出發，制定合理的休息輪崗方案和請假流程，讓員工充分感受公司對自己的關心。適當提高保安人員的工資待遇，風吹日曬的，還有一定的危險性，提高他們的收入不過分。保安的職業前景確實令人堪憂，頂多幹到保安隊長，然後就沒然後了，我建議可以在業餘時間對保安人員進行公司其他專業培訓，比如領班、大堂經理、物業管理人員，起碼讓他們看到自己的希望。
更重要的是，請廣大群眾也給予保安人員一定的社會尊重，因為他們是你的守護神！
我是笑花
說說我的看法吧，就我居住的小區來講，保安隊長數十年不變，與業主關係也很好，是個退伍軍人。雖然保安裡較年輕的常換人，但都是退伍軍人，是隊長通過戰友關係招來的，素質比沒當過兵的好。所以我認為，招一個有管理能力與部隊人緣的保安隊長，哪怕薪水福利好一點，由他做好團隊管理與建設，是最簡單有效的辦法。保安是民間的部隊，部隊有沒有紀律與凝聚力，是看領頭人的。
青蔥光明草
保安隊伍為什麼留不住人？？？這個問題應該值得保安公司法人代表面對鏡子好好自我反思一下！現在社會上的保安公司，都幾乎差不多，管理混亂，剝削，剋扣保安員的工資！基層區域經理（主管），項目小隊長或領班，巧立名目，胡亂欺壓亂罰保安隊員工資！工作時間過長，沒有休息日，變相強迫加班，嚴重違反勞動法規定，不與保安員簽訂勞務或勞動合同，不交納社保，就這樣“周扒皮”式的單位，誰會長久讓你剝削下去？
