富凱摘要：樂小寶，樂視兒童節目的播放載體，是樂視培育低齡用戶的利器，然而消費群體未長大，樂小寶已成“廢小寶”，培養的使用習慣要從新樹立了。
作為已經破鼓萬人捶的樂視，數來數去，它最後的價值，恐怕僅剩下那數百萬的硬件產品，和與之緊密連接的會員用戶了。曾幾何時，樂視生態中，用戶是其最核心的價值，也是樂視圍繞內容深度運營的目的所在，然而繁華已過，現在的樂視，在一步步削減旗下子公司產業的時候，也把刀子動向了它最後的倚仗。
兒童教育曾是樂視生態的一環，樂小寶、故事光機等產品，一度也成為樂視硬件向兒童用戶領域延伸的重要觸手，兒童專屬的內容資源、家長可參與學習輔導，這些也在當時圈粉無數。
當初真心被樂視兒童精美PPT吸引了
然而就在一個月前，家裡的樂小寶APP無法正常登陸，孩子已經養成了晚上看樂小寶的故事，再進入夢鄉，現在軟件無法正常使用，奶爸不得不用其它方式去安慰孩子。由於此前也發生過樂小寶APP無法登陸情況，過了一段時間便又正常了，對於這種情況奶爸一度不太介意，畢竟樂視已經四處冒煙，恐怕暫時沒法顧上維護軟件了。
但是一個月時間過去了，樂小寶APP依然無法登陸，這就是不正常的事情了。奶爸在向樂視客服電話詢問過程中，一個雷得外焦裡嫩的解釋是，“樂小寶不是樂視旗下產品，有問題請找廠家溝通，樂視管不了”。
關係都不承認了，樂意互聯的聯繫方式更不給提供
這波摘清責任十分遛，但樂意互聯與樂視的關係真是一眼就能看出來啊，而且樂視控股曾經宣佈過成立樂意互聯，涉及領域包括健康、娛樂、運動、親子、車聯等，這個新聞現在不少網站上還可以看到。
通過天眼查得知，樂意互聯的法人是彭鋼，系樂視控股前CMO、易到前CEO，樂意互聯股權結構中，樂視控股還佔股50%呢，樂視客服的培訓顯然是不到位的，說瞎話前也得講究點策略不是。
樂小寶APP無法登陸真的是廠家問題嗎？由於此前樂小寶硬件有過問題，寄往廠家進行維修，清晰的記得這個廠家位於深圳，奶爸嘗試著再次聯繫廠家人員，對方在接通電話並瞭解來電意圖後，明確表示自己才是樂小寶的生產廠家。
事情問了一圈迴歸到樂意互聯身上，當撥通樂意互聯對外公開的座機電話後，接電話的人表示該公司已經，搬走了……
相信樂視兒童不是樂視系第一個拋棄的資產，也不應該是最後一個被拋棄的資產，樂視兒童的會員也恐怕難以獲得一個賠償說法，一如當初樂視體育放棄中超轉播權後，為此付費的會員似乎也就不了了知了。
當今社會誰還遇不到幾個交了會員費公司卻跑路的事件，只是像樂視這樣一家上市公司，不僅把旗下資產甩了，也把用戶都放棄了，它還能剩下什麼？作為維權能力最薄弱的消費者，在這其中既不能拉橫幅抗議，又不能去樂視大廈打地鋪，只能一聲嘆息：樂視，好走不送！
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