武漢有約
自問自答：
１.差評是怎麼生產內容的？
首先大家要了解幾個概念：
· UGC：User-generated Content，用戶生產內容
· PGC：Professionally-generated Content，專業生產內容
· OGC：Occupationally-generated Content，職業生產內容
差評內容應該屬於PGC，專業生產內容模式。
據報道，最初就是CEO陶偉華一人在寫稿。
他從沒接觸過採訪。據傳他有重度社交恐懼。而這名“社恐媒體人”居然做出了一個擁有600萬粉絲，風格張揚評論犀利的的科技自媒體。一個恐媒體的媒體人，這真是一個有趣的悖論。
隨著差評不斷髮展壯大，粉絲也不斷增加，後來那些有興趣有能力的粉絲逐步就被挑選簽約成了差評的員工。目前圈養了差不多將近二十來個作者。
差評的內容優勢也很明顯，差評讓人感覺不單單是在寫新聞，他是有思想的，每件科技熱點事件都會有事件評價，事件分析，事件科普。會讓很多人有價值觀的共鳴，可以更深度吸粉。
２.差評是怎麼變現的？
互聯網企業變現通常有４種途徑，廣告，電商，遊戲，增值服務。自媒體最常見的就是廣告模式。比如咪蒙，文章和廣告結合，讀她文章不到最後都不知道原來是一篇軟文廣告。這種廣告模式只能對大號有用。
差評也是大號，也在做廣告變現，但更重要的是他在做內容電商變現。這一點很多自媒體都可以學習借鑑。
內容電商主要是針對傳統電商來說的，內容電商和傳統電商最大的區別就是，後者的交易通過價格、競爭或補貼來形成，前者則是源自一種核心價值觀的認同，它的流量來源就是內容本身。這裡的內容形式很多樣，可以是文字，也可以是視頻、音頻、圖片、遊戲等等。
因為差評做電商跟其他的平臺不一樣，是基於內容，然後會在內容裡面提到產品的特性，包括品牌的歷史，從而把貨帶出來，這樣的話，一個粉絲對於新事物的接受，會相對來說有個建設的過程，就比較好帶貨。
內容和電商結合是很難的一件事情。 內容重塑電商，差評卻做得很好。
根據差評給出的官方數據，“黑市商城”上線一年多，擁有3萬多會員客戶，在每週只做一次活動的情況下，月GMV達到400多萬。
３.差評有哪些方面需要改進？
首先，電商平臺搭建都是第三方搭建的，電商小程序也是，好像是有贊，這個公司做移動端電商三方平臺很火。
過於依賴第三方平臺肯定不是明智之舉，自己的錢還是自己拿著比較穩妥。可能差評大多都是文科生，技術能力有限，拿到投資後肯定會增強這方面的力量。這就帶出來了話題，未來什麼人才最重要？既會寫稿又懂技術的文理全才複合型人才最吃香。
其次，業務平臺延伸。眾測是個不錯的方向，可以搭建社區平臺，其實內容電商跟社區電商，社群電商，社交電商都是緊密聯繫在一起的。社區搭建好了有助於內容的產生，有助於用戶的耦合。有助於用戶群體的裂變，必然會給內容電商帶去量的飛躍。
通過打通內容，電商，社區三塊業務，打造從宣傳到賣貨的ＵＧＣ，ＰＧＣ社交的完整閉環。
總之，很看好差評這個模式，這個品牌做起來了，未來發展無限可能。
武漢有約
Debug意為程序除錯的意思。
差評有三大業務：新媒體、電商與眾測社區。
新媒體是基礎，有自己的專業團隊，也會招募一些寫手，輸出內容；
電商，不多說了；
眾測主要是讓用戶填寫問卷，隨後進行獎品抽獎。獎品嘛當然也是贊助的。
為什麼會得到騰訊的投資呢？
按照差評CEO陶偉華的說法就是：差評在內容生產上的穩定輸出，以及良好的內容質量和長期以來建立的品牌調性，是獲得騰訊投資的主要原因。
所以，做內容的同志還是要燃起希望，高質量的內容是能夠獲得資本青睞的！
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