武汉有约
自问自答：
１.差评是怎么生产内容的？
首先大家要了解几个概念：
· UGC：User-generated Content，用户生产内容
· PGC：Professionally-generated Content，专业生产内容
· OGC：Occupationally-generated Content，职业生产内容
差评内容应该属于PGC，专业生产内容模式。
据报道，最初就是CEO陶伟华一人在写稿。
他从没接触过采访。据传他有重度社交恐惧。而这名“社恐媒体人”居然做出了一个拥有600万粉丝，风格张扬评论犀利的的科技自媒体。一个恐媒体的媒体人，这真是一个有趣的悖论。
随着差评不断发展壮大，粉丝也不断增加，后来那些有兴趣有能力的粉丝逐步就被挑选签约成了差评的员工。目前圈养了差不多将近二十来个作者。
差评的内容优势也很明显，差评让人感觉不单单是在写新闻，他是有思想的，每件科技热点事件都会有事件评价，事件分析，事件科普。会让很多人有价值观的共鸣，可以更深度吸粉。
２.差评是怎么变现的？
互联网企业变现通常有４种途径，广告，电商，游戏，增值服务。自媒体最常见的就是广告模式。比如咪蒙，文章和广告结合，读她文章不到最后都不知道原来是一篇软文广告。这种广告模式只能对大号有用。
差评也是大号，也在做广告变现，但更重要的是他在做内容电商变现。这一点很多自媒体都可以学习借鉴。
内容电商主要是针对传统电商来说的，内容电商和传统电商最大的区别就是，后者的交易通过价格、竞争或补贴来形成，前者则是源自一种核心价值观的认同，它的流量来源就是内容本身。这里的内容形式很多样，可以是文字，也可以是视频、音频、图片、游戏等等。
因为差评做电商跟其他的平台不一样，是基于内容，然后会在内容里面提到产品的特性，包括品牌的历史，从而把货带出来，这样的话，一个粉丝对于新事物的接受，会相对来说有个建设的过程，就比较好带货。
内容和电商结合是很难的一件事情。 内容重塑电商，差评却做得很好。
根据差评给出的官方数据，“黑市商城”上线一年多，拥有3万多会员客户，在每周只做一次活动的情况下，月GMV达到400多万。
３.差评有哪些方面需要改进？
首先，电商平台搭建都是第三方搭建的，电商小程序也是，好像是有赞，这个公司做移动端电商三方平台很火。
过于依赖第三方平台肯定不是明智之举，自己的钱还是自己拿着比较稳妥。可能差评大多都是文科生，技术能力有限，拿到投资后肯定会增强这方面的力量。这就带出来了话题，未来什么人才最重要？既会写稿又懂技术的文理全才复合型人才最吃香。
其次，业务平台延伸。众测是个不错的方向，可以搭建社区平台，其实内容电商跟社区电商，社群电商，社交电商都是紧密联系在一起的。社区搭建好了有助于内容的产生，有助于用户的耦合。有助于用户群体的裂变，必然会给内容电商带去量的飞跃。
通过打通内容，电商，社区三块业务，打造从宣传到卖货的ＵＧＣ，ＰＧＣ社交的完整闭环。
总之，很看好差评这个模式，这个品牌做起来了，未来发展无限可能。
武汉有约
Debug意为程序除错的意思。
差评有三大业务：新媒体、电商与众测社区。
新媒体是基础，有自己的专业团队，也会招募一些写手，输出内容；
电商，不多说了；
众测主要是让用户填写问卷，随后进行奖品抽奖。奖品嘛当然也是赞助的。
为什么会得到腾讯的投资呢？
按照差评CEO陶伟华的说法就是：差评在内容生产上的稳定输出，以及良好的内容质量和长期以来建立的品牌调性，是获得腾讯投资的主要原因。
所以，做内容的同志还是要燃起希望，高质量的内容是能够获得资本青睐的！
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