“全家愛吃”到底有多麼“反人性”?

“全家愛吃”到底有多麼“反人性”?

“全家愛吃”超市坐落於北京市大興區香園路金惠小區商業樓一層,開業不到三個月,它便在周邊小有名氣,搖身變成網紅超市了。

這家超市看似跟傳統的超市大相徑庭。它是主營生鮮的線下會員體驗店,主打“不賣隔夜菜,不賣隔夜果”,定點便打折,商品只能看不能摸,還只能在手機下單,還真是有點“我們不一樣”!

1、會員至上,“零庫存”塑造模式壁壘

“反人性”指數 ★★★★☆

“全家愛吃”到底有多麼“反人性”?

一般來說,普通超市喜迎四面八方之客,而這家超市只對會員“狂熱”打折。

它每天都會在閉店之前進行庫存出清,從19:50開始打9折,每隔10分鐘減一折直到免費送,隨著時令變化,其打折時間也有所調整,自4月20日起,每日出清時間更新為20:50 - 22:20。

全家愛吃超市這種出清庫存的模式最大限度地保證了商品新鮮度,同時也降低了損耗。它所主打的“不賣隔夜生鮮”跟“不賣隔夜肉”的“錢大媽”類似,錢大媽每天19:00點開始打折清貨,每隔半小時再打一折,23點半後全場免費派送。

超市的會員費用分為20元/月和180元/年兩種,看起來是實惠的。但要享受打折商品,還需賬戶充值,每次最低充值100元,還可以連續30天每天領取一杯豆漿。

其次,對比那些非會員價格高於會員價格超市來說,全家愛吃超市還特意為消費者預留了三單,可以體驗會員價格。

2、線上下單,觸不到的商品

“反人性”指數 ★★☆☆☆

“全家愛吃”到底有多麼“反人性”?

櫥窗裡,果蔬生鮮商品滿目琳琅,然而你只可遠觀,無法拿走。

有的人下了單當天卻沒辦法取貨怎麼辦?據悉,下單支付的費用次日原路可返還。

這種模式跟傳統商店相去甚遠,我們沒辦法摸到商品,選擇過程是“虛擬”的,彷彿失去了一些“踏實感”和隨意拿的自由感。

但這樣一方面適合早上快節奏上班的白領群體,一方面能在線上數據中獲取更多大家的購買習慣,某些程度上提升了購物效率,還可以減少生鮮的耗損程度。

3、前店後倉,不一樣的體驗

“反人性”指數 ★★★★☆

“全家愛吃”到底有多麼“反人性”?

全家愛吃超市面積大概為200多平米,被分為了20平米左右的冷庫,50平方米左右的辦公區、主食廚房以及更衣區,剩下100多平米則擺放了24臺大弧面冷櫃和3臺自攜冷凍機,整體看似為M形狀。

超市商品以生鮮為主,店內有熱櫃區、水果區、蔬菜區、肉品區,以及陳列酒水、飲料、休閒食品、日用品的普通貨架區。

左側是主要是線上下單後商品提貨區,後方為冷庫。右側主要是現場製作的食品提貨區,後方是一個小型廚房。

店裡5名員工中,有3名在左側取貨口負責配貨,2名在右側取貨口負責早餐、烘焙商品,這樣可以大幅減少商品維護等勞動成本。

由此看來,跟傳統的貨架陳列式超市相比,它更像是一個前置倉+展示櫃+自取提貨點三合一超市。

店內通道不會顯得擁擠,沒有購物車、手提筐,也不會有扎堆的人圍在一個打折商品前反覆挑選。它顯得更為敞闊,讓人一目瞭然,更長時間地解放了你的雙手。

這種佈局模式倒是跟美國最大的連鎖會員制倉儲量販店好市多(Costco)頗為相似。

4、精選單品,“賣有獨鍾”

“反人性”指數 ★★★★☆

“全家愛吃”到底有多麼“反人性”?

按常理,超市一般都設有綜合性多種品牌商品,SKU少說也有10000個。而全家愛吃超市的門店SKU不超過400,其中,生鮮單品約100個,麵包只有兩個單品。

例如,當你想買牛奶的時候,你會發現這裡只有三元特品鮮牛奶與特侖蘇純牛奶兩種。

而當你想挑雞蛋的時候,你同樣發現雞蛋只有“正大雞蛋477g裝”這一種。

當你想吃早餐的時候,你只能從豆漿、油條、茶葉蛋和套餐選項裡挑。

所以,“全家愛吃”不是各種商品都有的。它通過精簡產品項數,擴大單品採購規模,同時可以降低成本。

對於顧客來說,某一款物美價廉的單品也同樣能夠增強其粘性,不會有海量的品牌,不會帶來選擇困難,縮短了選擇與購物時間,提升效率。

小結

“全家愛吃”到底有多麼“反人性”?

新零售的浪潮促進著物種在進化,全家愛吃超市綜合了Costco會員及門店佈局、果多美優選單品、許鮮網的線上下單線下取貨、錢大媽式出清庫存摺扣的模式,成為一家新型業態超市。

前中百集團總經理、啟領商學院院長萬明治也認為,消費者不能碰觸生鮮商品,全部要導流到線上,看上去有點“反人性”。

“全家愛吃”的真正變化是,從消費者對固定品類商品的需求出發,豎向切入市場。

它犧牲瞭如消費者不可觸摸商品的體驗,嘗試了線上下單的數字化模式。

最重要的一點是,它主張“不賣隔夜肉,不賣隔夜果”。商品品質有保障,價格優勢較為明顯,完全的會員制模式讓周邊顧客更依賴這家店,在新物種迭代中,尤其是對於生鮮超市而言,這種模式確實是打入生鮮市場很好的入口。

近年來,社區生鮮成為了一塊令人垂涎欲滴的肥肉,不可否認,消費者對於吃永遠會有需求,但沒有一家店形成絕對的壁壘。

比如“全家愛吃”雖說模式新穎,目超市的會員復購率也保持在較高水平,但據消費者反饋說,取貨區顧客沒有秩序,很少有人排隊,會員都擠在最前面,訂單多的時候,等待時間會變長。

有消息稱,到今年5月,全家愛吃將會在北京二環內開設5家門店,這樣的“反人性”超市,你期待嗎?

(文章部分內容整理自各網絡平臺)


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