教你如何組織創業團隊！
“我要去創業”！當你做出這個決定的時候，而你已經有了切入市場的產品或僅僅是一個點子的時候，你當前最要緊的任務就是建立起一個“創業團隊”。
建立優勢互補的創業團隊是人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，“主內”“主外”的不同人才，耐心的“總管”和具有戰略眼光的“領袖”，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢的。創業團隊的組織還要注意個人的性格和看待問題的角度。
初期創業，創業團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦的“洗牌”，或許有的人有不同的理念，或許有其他的打算，或許有的人不稱職。在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
任何一個成功的企業都是從初創之時一步步發展而來的。一支好的創業團隊能夠帶動企業的良性發展。
1、對於一支創業團隊而言，合夥人最重要是要有激情。在企業初創階段，往往面臨著資金、人才、市場等各種各樣的問題。這些問題往往使得企業初創之時的道路顯得格外艱難曲折，並制約著企業的進一步發展。因此，在這個時候，就特別需要創業團隊合夥人對企業的工作擁有極大的激情，願意以一種積極向上的進取姿態與團隊成員共同打拼，把企業推向良性發展軌道，激情的展現不僅僅是個人的事情，一支擁有無限激情和正能量的團隊，也必然會是有著高度凝聚力和進取心的團隊。
2、合夥人的專業能力是一直創業團隊的實幹基礎。現代高度專業化的社會中，一個人不可能掌控方方面面的專業知識技能，在團隊中，不同的合夥人專業能力必然有所差別，而企業需要做的就是充分利用合夥人的專業能力將專業的事交給專業的人去幹。
3、除了激情、專業，合夥人之間的合作也需要技巧團隊合夥人之間的合作也同樣適用。一般而言，一個初創的團隊合夥人以2~4人為佳，而這些合夥人的選擇很重要的一點便是一定要體現出不同合夥人之間的互補優勢。這種互補不僅僅是支撐整個團隊發展的基礎，更重要的是可以讓團隊中的每一個合夥人都能夠感覺到自己在團隊中的獨特價值，同時將自己的能量帶給整個團隊，也將團隊視為自己的一部分。
團隊的組成要有一個相同的目標有了目標就有了內容，有了內容就有了實幹的方向。有共同目標的人組建的團隊才會為企業共進退。團隊用人要做到“知人善任，人盡其才”這樣不但可以可以實現人才利用最大化，同時可以有每個人一個展現自我的機會。
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