教你如何组织创业团队！
“我要去创业”！当你做出这个决定的时候，而你已经有了切入市场的产品或仅仅是一个点子的时候，你当前最要紧的任务就是建立起一个“创业团队”。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废的。创业团队的组织还要注意个人的性格和看待问题的角度。
初期创业，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌”，或许有的人有不同的理念，或许有其他的打算，或许有的人不称职。在创业初期人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。
任何一个成功的企业都是从初创之时一步步发展而来的。一支好的创业团队能够带动企业的良性发展。
1、对于一支创业团队而言，合伙人最重要是要有激情。在企业初创阶段，往往面临着资金、人才、市场等各种各样的问题。这些问题往往使得企业初创之时的道路显得格外艰难曲折，并制约着企业的进一步发展。因此，在这个时候，就特别需要创业团队合伙人对企业的工作拥有极大的激情，愿意以一种积极向上的进取姿态与团队成员共同打拼，把企业推向良性发展轨道，激情的展现不仅仅是个人的事情，一支拥有无限激情和正能量的团队，也必然会是有着高度凝聚力和进取心的团队。
2、合伙人的专业能力是一直创业团队的实干基础。现代高度专业化的社会中，一个人不可能掌控方方面面的专业知识技能，在团队中，不同的合伙人专业能力必然有所差别，而企业需要做的就是充分利用合伙人的专业能力将专业的事交给专业的人去干。
3、除了激情、专业，合伙人之间的合作也需要技巧团队合伙人之间的合作也同样适用。一般而言，一个初创的团队合伙人以2~4人为佳，而这些合伙人的选择很重要的一点便是一定要体现出不同合伙人之间的互补优势。这种互补不仅仅是支撑整个团队发展的基础，更重要的是可以让团队中的每一个合伙人都能够感觉到自己在团队中的独特价值，同时将自己的能量带给整个团队，也将团队视为自己的一部分。
团队的组成要有一个相同的目标有了目标就有了内容，有了内容就有了实干的方向。有共同目标的人组建的团队才会为企业共进退。团队用人要做到“知人善任，人尽其才”这样不但可以可以实现人才利用最大化，同时可以有每个人一个展现自我的机会。
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