所謂術業有專攻，對老闆來說，財務知識掌握得當然越多越好，但畢竟是老闆不是會計，太專業沒時間也沒必要學，你只需要把握住幾個關鍵點就可以了。
一、能看懂管理報表
首先要能看懂三張表，這是基礎！資產負債表反映某個時點（年底或月底）企業資產和負債配置狀態，好比我們打戰略遊戲，資源不能只集中在某一方面，合理均勻的配置才能發揮最大的效益。損益表反映某個時間段（月度季度年度）企業經營成果，就是從會計的角度計算公司賺了多少錢。現金流量表反映某時間段企業資金流入流出情況，由於是收付實現制，可以驗證損益表的真實性，受到很多專業人士的重視。
二、時刻關心現金流
流動的現金流就好像公司流動的血液，很多創業公司有好想法，但沒錢什麼都幹不了，有錢了，不會花，一樣會失敗。
企業的現金來源是多方面的，眼前看得到的是賬戶裡的存款，但我們不放太多在裡面，多了等於浪費。所以保證現金流不在於保證有多少存款儲備（有人說任何時候都要保證公司的帳上有不少於6個月的現金儲備，我不同意這種說法），關鍵是需要用錢時能隨時拿出來。這就要求我們做好資金收支計劃，尋找多個資金來源渠道。
三、要有預算
不需要多正規，但預算是必須的，大到年度經營計劃，小到一個會議的召開，提前做個預算就是對未來作一次規劃，有時項目負責人做了一個不靠譜的計劃，你知道有問題可又說不清問題在那，就可以讓他做個預算，預算出來了，說不定提議的人自己就把自己否了，這樣等於無形中多了一道關口，也不用做惡人了。
四、瞭解一些基本的內控知識，學會控制風險
所謂內部控制是為了防範風險而採取的措施，目的是防止錯報和舞弊的發生。如果風險已經發生就意味著給公司造成了損失，老闆們也許收穫了經驗，但失去了金錢，甚至整個公司，這樣的結果誰也不想出現，所以內部控制怎麼重視也不為過。
五、學會區分成本與費用
老闆要學會分清成本和費用的關係，要知道成本是依附於產品，費用不是；成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事。實務中兩者的界限也可能不那麼清晰，業務經理為了完成任務會把費用成本化，也可以隱藏利潤把成本費用化。瞭解清楚就不會輕易讓人忽悠，如果學精了，就可以做盈餘管理，去忽悠別人。
六、學會利用信息化管理工具
很多公司上信息化管理軟件就是個面子工程，嘴上重視，心裡無所謂，指望著信息化軟件能省點人力就滿足了。還有創業公司嫌它初始投入過高，員工工資可以分期付，算小賬不算大賬。
七、避免使用現金收支
現金收支又叫叫“坐支”，無形中為經辦人提供了挪用資金，上下其手的機會，是財務管理的大忌。所以資金往來都通過公司賬戶，年底到銀行把流水打印出來，看看資金流入流出情況就是一個很重要的管理信息。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機核對一下，就可以有效的防範財務人員舞弊。
八、警惕資產損失的風險，學會計算機會成本
老闆們要時刻牢記：不是隻有銀行存款能產生利息，所有的停滯的資產都是有成本的！所有放在別人手裡的財產都是有風險的！
那麼財務人員面對老闆又會遇到那些問題呢？
1、如何打破“伴君如伴虎”的心理怪圈？
有一位CFO詢問CEO期望他一年後做出什麼樣的成績，得到的答案是：
“等到我話才說半句你就知道我後面要說什麼時，你就走對方向了。”
指引：
1.從熟悉一種情景和氛圍開始，打破自己的思維侷限；
2.職業交往與人際交往並重；
3.克服為難心理障礙的自我心理建設（你怕什麼？）；
4.思想解放、正向激勵。
2、如何解決領導不懂財務的問題？
不同財務帶來的問題：
1.不用，財務被邊緣化；
2.不理解，溝通困難；
3.不信任，就不會給資源，失去發展機會；
4.價值不被認可，待遇無法提高；
5.盲目亂幹、亂要求、道聽途說、不切實際……
指引：
1.做一個佈道者的角色（專業角度）
2.積極參與，勇於承擔責任，爭取機會（績效角度）
3.提升計劃、總結與彙報工作的能力（人之角度）
4.努力站在領導的平臺上對話，少用專業術語和概念，多用嘗試和內在機理闡釋問題。
5.時刻準備著，抓準時機
3、我們究竟應該讓老闆知道些什麼？
你望獲希得什麼？
2.避免走錯了方向，成為領導的得力助手；
3.贏得信任、器重、依賴，提升財務的地位；
4.展示自己、財務部門的能力和成績，步步高昇……
指引：
1.我們需要明確的方向和指示（溝通問題，勤打擾）
2.我們在做什麼，進展如何？（讓領導放心，財務的存在感。）
3.我們可以做什麼？（價值所在，獨當一面，支撐力量）
5.我們的功勞與苦勞是什麼？（善於提示，影響和塑造在對方心目中的位置。）
4、財務部門的高大上形象哪裡來？
你希望在老闆和別人心目中是什麼形象？
1.專業性、職業性、規則性、嚴謹性、彈性、人性……
2.公司的大管家？老闆的左膀右臂？
指引：
1.直接的工作彙報；
2.外部及其他部門的評價與反饋；
3.綜合的外在表現與形象；
4.會議和公眾場合的發言；
5.老總與同事對財務的認知；
6.財務差錯與問題；
7.在處理困難問題中的表現；
8.易用性。
5、你默默無聞的工作是否會閃光？
網友問題：
作為財務人員的工作經常是處於默默無聞的狀態，怎樣才能讓老闆瞭解我們在工作中為公司節約成本和管控風險？
剖析：
1.財務工作氛圍內含價值與顯性成果；
2.這是個如何彰顯內涵價值的過程；
3.如何與顯性化成果互動？
4.如何包裝與粉飾？
指引：
1.成果展示連帶辛苦耕耘；
2.預披露可能的風險點及所採取的處置過程；
3.充分揭示基礎工作與未來成果的緊密聯繫，儘量建立可期待的想象空間；
4.善於控制期望值；
6、如何把財務推銷給老闆？
讓老總養成善用財務的習慣：
1.借樓企業和老總的痛點與財務的關係，首先重視財務；
2.塑造財務的價值，建立未來憧憬；
3.放大理想與現實的差距，贏得支持的時間和空間；
4.給出合力陸靖，讓財務走向正規。
指引：
1.分析企業問題；
2.制定財務戰略和規劃；
3.進行評估，預判難度與實現路徑；
4.給老闆洗腦。
7、如何讓老闆對財務刮目相看？
讓老闆瞭解財務（專業和業務、部門職責、負責人、成績、價值意義）的幾個前提和基礎：
取得信任：
1.人格信任；
2.專業信任；
3.辦事能力信任；
4.氣場融合（臭味相投）。
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