記杭州市五一勞動獎章獲得者、東風裕隆製造 總部焊裝車間主拼繫系長沈亮
沈亮作為“杭州市五一勞動獎章”獲獎代表上臺發言
前不久，在杭州市召開的慶祝“五一”國際勞動節大會上，來自東風裕隆汽車有限公司的沈亮榮獲“杭州市五一勞動獎章”，他還被聘任為杭州市職業技能帶頭人。
沈亮是東風裕隆製造總部焊裝車間主拼繫系長，從事汽車生產線設備操作調整工作17年。他刻苦鑽研業務，全面系統學習汽車白車身焊接原理與工裝設備調整理論，在工作中學習，並且學以致用，積累了豐富的實際操作經驗。他曾獲得“最美東風人”、東風公司勞模、中央企業勞模等榮譽稱號。
作為“杭州市五一勞動獎章”獲獎代表，沈亮上臺作了發言。他說，質量是企業的生命，打造一流的東風裕隆汽車品牌，需要一流的技術、一流的質量；作為新時期的技術工人，不僅要會操作，還要有智慧。未來他將繼續發揮“沈亮工作室”的示範引領作用，帶動廣大員工立足崗位，積極參與技術革新、技術攻關，大力開展質量提升攻關活動，用最高的產品質量來滿足客戶更多的需求。
以“客戶”要求為標準，踐行精益製造
沈亮具有高度的責任心，對工作兢兢業業、一絲不苟。只要工作需要，他就主動行動，甚至犧牲自己的休息時間。
沈亮把上道工序視為自己的合作伙伴，把下道工序視為自己的“客戶”。裝配調整工作具有特殊性，與車間所有工序都有對接。對於來件質量波動造成的缺陷或上道工序車身交汙、焊接飛濺、二次傷等質量問題，沈亮都主動提供配合的工作流程，並參與配合事項的問題改進。對於本工序產生的缺陷，他按照“質量問題產生的原因不分析不放過，糾正措施不制定不放過，跟蹤驗證措施不落實不放過”的原則，防止類似問題復發。
作為一名基層勞動者，沈亮表示，要把勞動當成一種信仰，在崗位上不斷進步，大力踐行工匠精神和精益製造。
科學管理狠抓隊伍建設，培養高技能人才
為提高員工綜合素質，在“沈亮工作室”的基礎上，沈亮牽頭成立了設備自動化工作小組、焊裝技師工作小組和車體骨骼精度工作小組。設備自動化工作小組主要任務是培養設備操作高技能人員以及現場設備保養維護、設備難點問題攻關。焊裝技師工作小組主要任務是焊裝工和高技能員工培訓以及現場質量攻關，在現場質量攻關項目中承擔了車間70%的攻關項目。車體骨骼精度工作小組主要任務是培訓高技能作業員以及車體骨骼精度、設備精度維護。
在設備操作高技能人員培養方面，沈亮帶領的團隊取得了突出成績。以王強為代表的高技能員工在東風裕隆機器人操作技能比武中取得優異成績，並先後主導了休旅車主拼線生產力提升機器人焊接程序優化、GP主拼線多品種車型混流生產機器人程序優化等重大課題攻關。
在現生產中，沈亮以焊裝車間為核心，緊緊圍繞現場急需解決的問題進行持續改善，帶領員工先後完成了《降低四門外板焊點波浪變形缺陷率》、《焊裝車間裝調線生產力提升》、《GP主線20JPH產能提升》、《頂蓋流水槽槽寬不良率零化》等6項課題，完成現場各種技術和操作改善項目21個，累計為企業節約成本150萬元，有效解決了現場最棘手的品質保證問題。
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