员工工作热情的高低能够对店铺的业绩产生很大的影响，员工工作热情高涨，店铺业绩就能获得提升，员工在工作时提不起精神，店铺的业绩就可能会下划，所以激发员工的工作热情，对于店铺老板来说是非常重要的。那么，怎样做才能激发员工的工作热情呢?
制定合理的绩效考核制度、奖惩制度
对于员工来说，薪酬是非常重要的激励手段，员工获得的薪酬多了，工作热情自然容易提高，薪酬过少则会对员工的工作热情造成沉重的打击，所以店铺老板需要制定合理的绩效考核制度、奖惩制度，以激发员工的工作热情。
在制定考核制度之前，老板先要保证自己的收益，对人力成本做好有效的预算和管控，然后再从店铺的收益中拿出一部分用于奖励员工。
"不患寡而患不均"，一个好的绩效考核制度能够让员工切实感受到考核上的公平，多劳就会多得、少劳就会少得，而一个有效的奖惩制度能够激发优秀员工在工作上的斗志，迫使不合格的员工迅速提高自己的工作绩效，以使自己免于处罚。所以在制定绩效考核制度、奖惩制度时，应该做到考核上的公平和赏罚及时，这样才能让员工工作更有动力。
制定一个有难度但可以完成的业绩目标
有了目标就有了方向，有了方向才更容易激发斗志，然而目标的制定也是有技巧的。
老板如果给员工定的业绩目标过高，让员工一看就心生绝望，觉得无法完成，会让员工还没开始工作就备受打击；业绩目标如果定得过低，员工轻轻松松就能完成，会让员工觉得缺乏挑战性和成就感，在目标完成以后，员工可能会陷入得过且过的状态。
制定一个有难度同时可以通过努力完成的业绩目标，让员工觉得目标虽难却并非不可及，努力奋斗之后就会获得较大的回报，才能更好地激发员工的斗志，让员工干劲满满，完成目标以后成就感十足。
为员工提供能够让其工作能力获得提高的培训
对于员工特别是比较年轻的员工来说，除了薪酬以外，自己能否从现在的职位上获得能力的提升也是一个影响他们工作热情的重要因素。
如果一个员工在一个岗位上长时间得不到能力上的提升，他会更容易陷入安于现状的状态之中，所以店铺为员工提供能让其能力获得提升的培训，是很有必要的。员工在培训之后，工作能力获得了提升，不但客观上能够把工作做得更好，主观上也会对自己的工作更加充满热情，对工作的前景充满希望。
对于一个老板而言，把员工管理好，提高了员工积极性，能够获得超出想象的回报。商品的价值是有限的，而人的潜力却是没有穷尽的，把员工心中的热情挖掘出来，你会获得很大的惊喜和回报。
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