“Keep Growing，Fxxk Everything Else（保持增長，其它都是扯淡）.”沒錯，這就是華爾街股市的鐵則，只向成長與成功叩頭。
所以說，只有行業大盤的增長停下來，資本才會關注利潤報表，在此之前，瘋狂增長就是勝利，這就是永恆的經濟規律。之前的京東如此，最近暴漲的虎牙如此，而90後視頻社區B站（Nasdaq:BILI，中文名：嗶哩嗶哩）更是如此。
最近公佈的財報顯示，B站一季度總收入8.68億元，同比增長105%，去除員工股權激勵成本，淨虧損從去年同期的5960萬元大幅收窄為本季度的320萬元。
而更重要的是，當季月度活躍用戶數量達7750萬，同比增長35%。但月均付費用戶數量達到250萬，同比增長190%。
沒錯，那些年輕網友們，用行動證明了彈幕裡說的“愛死這個破站了”，不僅貢獻大把時間，更慷慨解囊，拿出真金白銀，為愛買單，為信仰充值，只求“B站不倒，青春不老”。
因此，財報發佈後，近幾日，B站股價上漲達15%，一句話：大海航行靠舵手，青年娛樂靠B站。
畢竟，世界已經是90後的了，在他們迷戀的二次元領域，B站“得人心，帶節奏，魔力足，變現強”，自然“好風憑藉力，被扶上青雲”。
一切就像美國管理大師彼得·德魯克說的：“我們悄然走出了現代，進入了一個無名的新時代，充滿機遇的新領域將隨之出現。”此時，我們還不識變、不應變、不改變，就可能陷入被動，錯失機遇，甚至錯過整整一個時代。
“非典型性”持久爆發
《霸王別姬》中，關師傅對少年程蝶衣說：“是人他就得聽戲，不聽戲他就不是人……你們呀，是趕上好時候了！”如果把“聽戲”二字換成“玩遊戲”，在當下也是成立的。
但遊戲千差萬別，真要稱得上卓越、偉大，還要時間驗證，夠出色，才能撐得住檯面。
B站財報顯示，遊戲業務最近一季的收入為6.88億元，同比增長97%。這部分增長主要得益於手遊《命運/冠位指定（Fate/Grand Order）》的強勁表現。它的收入創造了運營20個月以來的新高。
其關鍵是，方向做對，事半功倍。
眾所周知，國內的手機遊戲，都是“各領風騷三五個月”，即便強如《陰陽師》，最近也遭遇業績下滑，毛利環比、同比雙下降，沒能紅過18個月。這是因為太多遊戲IP（Intellectual Property，知識產權）缺乏粉絲運營的基礎。
就拿《陰陽師》來說，製作精良，玩法酷炫。但霸屏億萬用戶後，沒有迅速組織動漫、影視、小說等“組合拳”，保持IP輸出，因此，難以持續滿足粉絲的情懷飢渴，不能連續放大IP的“真愛”共鳴，最後，它只能在“吃雞”遊戲的喧囂中，黯然落幕。
反觀《命運/冠位指定》，B站與IP所有方深度合作，不僅拿下游戲運營權，更搞定其系列所有最新動漫，各種季播動畫、劇場版不斷“轟炸”粉絲的感官，各類內容創作者（UP主）的解讀層出不窮。
於是，即便對故事劇情、製作水平、人物設定等嘈點多多，但《命運》系列一直燃點不缺，爆點不斷，只要場景中出現主角“亞瑟王”，必將伴隨彈幕刷屏“吾王劍鋒所指，吾等心之所向”。
這樣一來，IP有力量，遊戲有土壤，它與動漫聯動，獲得IP的增益、擴容，更貼合粉絲需求。由此，整個《命運》系列，從“經營用戶”變為“經營粉絲”，甚至轉為“經營情懷”——直擊人心，持續圈入新粉，粘住老粉。所以，遊戲能保持旺盛的生命力，形成“非典型性”的持久爆發。
這就像互聯網預言家凱文·凱利形容的：網絡經濟爆發，依賴的是“信息連接集群時所產生的強大力量。”只要用正確的方式擁抱集群，商業玩家們就能“坐擁美好理想，也能活得漂亮”。
打臉磚家、分析溼
當然，除了遊戲，B站在廣告、直播和增值服務方面超常增長，更是打臉各路磚家、分析溼。
之前，B站剛上市，有不著調的解讀說它遊戲收入佔比太高，不如廣告、付費等收益來的靠譜，是個假的“視頻社區”，並拿愛奇藝、優酷、騰訊視頻的表現，來證明其正確性。在小郝子看來，這是典型的用“舊眼光看新事物”，註定看不清、看不懂、趕不上。
結果，最新一季，B站廣告收入7040萬元，同比增長144%，直播和增值服務業務收入9580萬元人民幣，同比增長151%。兩者合併，貢獻了總收入的19%，較去年提升了5個百分點。這一串數字，就像36碼的鞋，拍在了磚家、分析溼47碼的臉上，啪啪作響。
理由非常簡單，廣告、付費、直播等業務都是最近幾年才試水，對於中、重度粉絲聚集的B站，推動這些業務必須小心翼翼，小步快跑，迅速驗證，然後再改進推廣，否則就會傷害忠粉們對它的熱愛。因此，理解用戶在前，定義產品在後。
也是因此，之後，B站在廣告業務上更加謹小慎微，例如，在Feed流里加入相關性極高的廣告，不至於引起用戶反感；帶動廣告主與UP主合作，精巧地設計廣告橋段——即便粉絲感嘆被套路，各種“防不勝防”的彈幕刷屏，但依然不妨礙他們分享、收藏、投硬幣三連操作，表達認可，用行動為廣告“買單”。
在此基礎上，有嘗試就不愁轉化。一套成熟的智能推薦機制下，更多人體驗到B站的好，自然有大量路人轉為“氪金黨”。
至於直播，則是“前人站住，後人站高”，它作為各平臺的標配，變現粉絲紅利的水平更毋須置疑。
所以，B站首席財務官樊欣才有底氣預測：未來三到五年內，B站總收入中，50%會來自廣告、直播等業務。
正如復星集團CEO梁信君所說：中國的人口紅利在向消費紅利轉移，場景化程度越高，“連接”的頻次、粘性與延展性越好。因此，B站專注二次元場景，才有用戶日均使用時長76分鐘，日均觀看2.67億次，同比增長137%，月均用戶互動2.9億次，同比增長83%。
這樣，它實力吸粉更得力，高能變現更有力，註定能走出“燒錢換市場，虧損求流量”的視頻業怪圈，步入“好者更好”的馬太效應正循環。
無疑，被誤解是創新者的宿命。但此時，B站已經完成了立身、立命、立格局的蛻變，知之愈明，則行之愈篤，行之愈篤，則知之益明。剩下的，就坐等那些老頑固，從“看不起”變為“趕不上”了，不是麼？
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