“兩年前，我從傳媒行業離開，受到女兒的啟發開始接觸動畫片。在瞭解動畫片後，比較看好動畫片行業未來的前景，開始創業。
離職轉行業的時候，有過一段空檔期，進入了朋友的公司，那是我第一次接觸聯合辦公空間。在那裡認識了很多同樣在創業的朋友們，我們在公共的洽談室、休息室、餐廳等很多地方都會遇到，在交談的過程中，慢慢地積攢了我自己的資源。
後來，成功開了自己的公司，我同樣將辦公地點選在了聯合辦公。在這裡，不需要朝九晚五模式的生活，身邊的都是一些有趣的‘靈魂’以及潛在的合作伙伴。我選擇了離家較近的納什空間鳥巢店，繼續著與聯合辦公的情誼。”
——北京神奇飛書執行董事喻捷
喻捷在工位上工作的情景，2018.5.22拍攝
納什空間成立於2013年，是綜合型辦公服務運營商，也是創新辦公生態的倡導者和共建者。五年發展過程中，納什空間並不“忌諱”或者說否認“二房東”的身份，只不過在以“租金差”盈利的同時，也在積極創新，比如超級工作室的提出，“辦公+商業”的一系列探索...
今天，就讓我們跟隨睿和智庫的調研人員一起來探尋納什空間鳥巢店，正是通過對這一項目的成功運營，納什探索出了一條商業和辦公交叉交融的創新模式。
基本資料
1、名稱：納什空間鳥巢店
2、地址：北京北辰世紀中心A座
3、交通：
公交：新聞中心站 特13/特15/510/夜14
地鐵：8號線奧林匹克公園站E東南口
納什鳥巢旗艦space距離北五環4.2公里
納什鳥巢旗艦space距離北四環1.8公里
納什鳥巢旗艦space距離京藏高速2.8公里
停車位數量：650個車位（北辰世紀中心的配套車位）
停車位收費情況：北辰世紀中心原價1000/月，通過納什空間租車位八折。（非固定車位）
4、配套：
辦公輔助配套：
大平米的露臺花園
自帶大落地窗的餐廳
室內外聯動的多功能活動廳，配備大屏幕、音響燈光、麥克風等
室內配套冰箱，微波爐，無人貨架，洗手池等
周邊商圈：
1、北辰世紀中心本身就是一個傳統的寫字樓加商業的模式
（納什空間鳥巢店是納什第一個進行商改辦的空間，在納什空間入駐北辰世紀中心之前，北辰世紀中心一二三層大多是商場的商戶，便於納什的客戶滿足下午茶、美容美體、休閒美食、高檔商務餐等各方面需求）
2、南臨北京北辰洲際酒店、北臨國家會議中心大酒店、東臨國家會議中心
3、北辰世紀中心一層有中國銀行等銀行的入駐，周邊有工商銀行，建設銀行等。
4、 周邊景點有黃草灣郊野公園、奧林匹克森林公園、鳥巢體育館、水立方體育館
5、有賽百味、阿含泰、星巴克、呷哺呷哺等餐廳與咖啡廳。
6、還有便利店、spa會所以及青少年培訓機構等其他門店
市政配套：北辰世紀中心以南是鳥巢和水立方，三層走廊直通國家會議中心
據工作人員介紹，周圍1公里內沒有其他聯合辦公
5、總建築面積：13000平方米左右
6、工位數量：360個聯合辦公工位，600左右超級工作室工位，共900-1000個工位
7、聯合辦公（內部）管理組織構架
納什空間總部在鳥巢店，其運營管理人員有五人（不包含清潔，維修等工作的工作人員）。
內部諮詢
1、平面圖：（納什空間示意圖）
2、硬件設施：
辦公傢俱/冰箱/智能電視/微波爐/微功耗/極速寬帶/服務顧問/維修服務/保潔服務
3、特色服務：
納什空間成立政府服務部，為入駐企業提供服務。納什空間三層有一個露天花園是給客戶閒暇之餘休息的。
4、費用結構表：
隔間工位：2700元/月/位
開放工位：2200元月/位
超級工作室：368平米 42個工位 13.48萬/月（老闆間1、會議室2、財務室1）
5、入住率：滿租
6、開業時間：2017年12月21日
總 結
納什鳥巢旗艦店緊鄰國家會議中心，鳥巢體育館，乘坐地鐵8號線和15號線可直達，交通便捷。
目前納什空間鳥巢space項目已有三十多家企業入駐，且絕大多數空間承租給了大體量的公司，比如，京東（ 雲事業部），漢能集團。另外，納什空間總部也設立於此。所以形成了入駐企業數量不高，但已滿租的情況。
對於企業而言，納什空間鳥巢店為其提供了人事、法務、財務、設備維護等對公配套服務，對於企業員工而言，針對其需求，空間設有餐飲、教育、健身娛樂等多種類配套服務。值得關注的是，納什空間還成立了政府服務部，專門為企業解決材料申報，政府部門間溝通等問題。並未有機會取得政策補貼的企業，爭取國家財政上的支持。
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空間上從生活到工作的完整配套，一方面形成了區域內完整的生態鏈；另一方面，則會逐步顯現其引流作用，提升資產價值。
納什入駐前，北辰世紀中心是一個寫字樓+商鋪的模式。然而，傳統寫字樓產生的導流效果不佳，寫字樓中的常駐人口，並不能夠帶動北辰世紀中心內商業的發展。商場內招商情況不佳，生活服務配套、工作配套設施較少，一二三層商業區域基本處於空置狀態。納什空間入駐後一次性簽約了北辰世紀中心商業區域內一萬三千多平米的空間，並進行自主招商。
商改辦的空間缺點在於窗戶較少，光照較差，空氣流通差。但優勢也很明顯，電梯較多，同時，辦公客群能為商業增加客流量，也會生出更多的商業需求。這些需求支撐更多店面生存下去，人流量多了，提供的服務也更好，由此，形成了良性循環。空間的生氣與活力自然就起來了。
此前雖然也曾有商改辦的案例，但規模相對較小。大規模的空間，不僅有助於納什空間自主招商提供更合理的商業配套，形成良好的商業氛圍。同時，與聯合辦公一起吸引客流，進一步盤活了整個區域資產。
納什在鳥巢的嘗試，嚐到了甜頭，但是未來租約到期的時候，將面臨房租上漲的窘境。因此納什和紅星美凱龍進行合作的時候，採取了戰略合作的方式，雙方利益捆綁，謀取更長期的收益。
納什摸索到了，有盈利空間、可複製的商改辦操作方式，並有以此模式加速自身擴張的可能。超大商場改辦公空間，也將成為納什特色。而這一切都是從納什鳥巢旗艦space項目開始的。
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