湖南蘭天集團有限公司董事長湯國華
放棄“鐵飯碗”工作，踏上更為艱辛的創業之路，從一輛二手貨車、一家53的汽配門店起家，到如今坐擁一個營收近百億的“汽車王國”。這是湖南蘭天集團有限公司董事長湯國華的選擇與行動。憑著勤奮與誠信，他走出了一般人無法企及的高度。
1964年，湯國華出生在湖南桃江的一個農民家庭，8歲時父親突然離世，使原本就不富裕的家庭更加舉步維艱，“一度靠討‘百家米’維持生計”。為走出大山，16歲的他投身軍營，成了一名汽車兵。
在部隊，湯國華比別人更勤奮耐勞，共立下三次三等功。在湯國華看來，貧窮讓他奮發圖強，而18年的軍旅生涯則磨鍊了他鋼鐵般的意志和雷厲風行的作風，也成為他人生中最寶貴的財富。
1997年，湯國華轉業，本可進入株洲市某政府單位當個副局長，但他主動放棄了這個旁人眼裡的“鐵飯碗”，選擇下海經商。由於資金不足，他最先買了輛二手貨車，跑起了運輸。
相比當公務員，跑貨運的日子辛苦千百倍，“一個月只能在家睡3天，其餘時間都在路上”。但湯國華並未因此而放棄，而是在兩三年內做成了株洲運輸業的最大個體戶。在湯國華看來，他做運輸的成功源於自己的勤奮、堅持以及對客戶的誠信，這些對他後來的創業同樣至關重要。
一次客戶需從大連運一套設備回株洲，限8天內交貨，要知道就算車輛不停歇地跑在路上也要花7天時間。為了信守承諾，不耽誤客戶時間，湯國華立即親自帶上一個司機馬不停蹄地趕往大連，經過七天七夜的連續作戰最終如期交貨。回憶起當時的情景，湯國華欣慰地笑起來，“由於貨車上沒有臥鋪，實在累了就爬到車廂後的篷布里睡了三個小時，由於篷布很髒，出來時渾身就剩兩隻眼珠是乾淨的了”。
1998年，瞥見了汽配市場的前景，湯國華果斷在株洲開了家汽配店，最初門面僅53。一次有個邵陽的客戶買了一個價值幾千元的零件，在使用了一段時間後壞了，要拿來更換。後經過核實，零件損壞與客戶超載有關，湯國華本可直接拒絕客戶，但最後他卻沒有這麼做，而是免費為其更換了新零件。
事實證明，湯國華贏得了客戶的信任。後來這位客戶主動給湯國華介紹了很多生意。就這樣在誠信經營理念下，湯國華用了6年時間做到了我省汽配領域的翹首，年銷售額達數億元。
身為“汽車王國”的掌門人，湯國華認為企業家精神更多表現為責任和奉獻，“選擇當了老闆，就選擇了承擔責任”，對於他就該對公司3000多名員工、所有股東，以及對整個國家和社會負責。因為責任，他一直堅持做第一個到崗的人，每天巡店走一萬五千步，節假日無休。
去年夏天，湖南遭遇洪災，湯國華不僅積極組織員工開展自救，還主動向受災群眾進行捐助。據統計，蘭天在那次洪災中共捐款捐物100多萬元。
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