【核心觀點】
6、陸奇走人的一系列傳聞當中，最主要的一個傳聞就是價值觀。
【新聞背景】
【新聞背景】
陸奇這個事在各個大公司裡都經常出現。為什麼？當某個公司發展到一定規模了以後，要重新變革，要再次出發，要繼續革命，是非常困難的，這叫大企業病。創業者團隊在初期的這樣一種豪情萬丈，這樣一種理想主義，這樣一種不計得失，在這個時候都成了人到中年，都成了油膩，都成了既得利益的精心計算。而在這個時候，這個公司很有可能怎麼樣？喪失了動力，喪失了衝擊力，也喪失了在業界的這樣一種前沿的優勢。
我們很多中國式的企業家在這裡公司時候最喜歡幹什麼事？就是同時用兩撥人，甚至用三撥人，讓他們互相打架。我們所謂的支持某一方，但從來不會做到全心全意地支持，我們還要對這一方對抗者，對這一方的對手也予以一定程度的支持。這種結果造成了什麼？下面處於一個均衡的狀態，互相鬥來鬥去，而一把手坐得很穩。這種方法對於官員來講，對於政客來講非常高明，但它對於企業來講卻是一個大忌。
我更願意從積極的角度來看待陸奇。為什麼？因為一個人肯重新開始，進行一次冒險，這是非常了不起的！當一個人發現自己的理想跟現實有激烈的衝突，為了保全自己的理想而寧願放棄已有的利益，這就更加的了不起。改革者經常成為改革的殉道者，這是所有改革最殘酷的地方，所有的改革都不會白費，而改革者終將得到歷史最公正的評價。
分享到:
閱讀更多 一股清泉 的文章
