劉哥談
前方預警：當你決心想做，那就思考“什麼產品能賺錢”？剛需、暴利、爆發快、投入少、風險可控。如果不想做，那就問都別問，互聯網的資訊嚇都嚇死你。
有人說做淘寶競爭大、有人說難賺錢、有人說現在晚了，我始終不明白，這年頭承認自己沒本事就這麼難？？？
自己不行，那就認了：我確實不會，我沒賺到錢。這不就行了，還算是個聰明人。但偏偏這些門外漢、半桶水，非把自己的無能，甩鍋給行業，我也是服了。
殘酷的問一句：房價這麼高，這輩子就不買房了？都說錢難賺，也沒看到這群人真餓死啊。
所以，我才說，當你決心做，那就好好思考“為什麼賺錢的人那麼多，就我不行”；千萬不要採納一個門外漢的建議，他們的建議有效，就不會是外行了。
但不得不說，任何一個行業的生意，一旦經過野蠻發展階段後，都會越來越專業、系統、規範；電商如此、小視頻如此、自媒體如此、直播也是如此。
當你選擇這個行當，作為成年人，你就必須意識到這點，沒有哪個生意是簡單的、容易的；哪怕自媒體，你看看回答的人那麼多，有多少人能夠賺錢？因為他們不懂玩法。
我在頭條分享過很多關於電商、淘寶的實戰乾貨，對於小白而言，非常有用，至少能引導你們快速入行、少走彎路、少花冤枉錢。
自己多看多瞭解、多思考多實踐，光靠問，那就別做了，因為不懂得人太多，誤人子弟害人不淺。
花和尚
現在才想到開淘寶店，太晚了，競爭激烈，難以想象。
這不是賣什麼的問題，問題是淘寶賣啥都有，除非你賣別人沒有的東西。
賣啥都可以，只要不是冷門產品就行，但想生意開張，就必須花大量的資金去刷單，把流量訂單推上去。
流量上去後，要麼虧大把的錢，要麼回本了還能再大賺特賺，風險賊高，只有熟練店家才敢經常這麼操作。
投資需謹慎，做任何行業，最好跟專業的人學習一下，總比摸石頭過河好。
木月雲
你好，我運營淘寶10年以上，我來給你個建議:
想用手機開淘寶店對於40歲的人來說還是比較有挑戰的，需要學習非常多的新技術。
選擇銷售什麼樣的產品是至關重要的，選擇大於努力你可以從以下9個方面來考慮銷售什麼產品。
1.做精品
我們要儘可能的做日常消費者能用到的產品，不要選擇不經常用的冷門產品，非日常需要的產品很難讓消費者形成持續的好感和需求，也很難傳播推廣
2.專注
很多店鋪往銷售很多產品，就像百貨商場一場，專注，就是在一個店鋪中只做一件事情。
在同等條件下：
賣A商品，能賣100件；
賣A商品+B商品，能賣50件+10件；
如果特別有開拓精神，賣A商品+B商品+C商品，能賣大概20件+10件+5件。
換言之，就是越貪心，越沒有前途。
3.深度
如果要展現專業和專注，沒有足夠的產品深度是不行的。
有人一上來就說你看蘋果手機如何如何，這個問題如何回答？其實蘋果只有一個，而咱們和喬布斯這樣的藝術家差距很大。
同等操作水準的賣家，同樣是賣吸塵器，一個有40款吸塵器+30款吸塵器配件的店鋪要幹掉一家只有3款吸塵器的店鋪幾乎毫無懸念。這個例子夠具體了吧！
你要是也開一家有40款吸塵器+30款吸塵器配件的店鋪，整好了也會是“江湖一霸”。
為什麼要把配件也展示出來呢？別人沒這麼幹的，就顯得我們更加專業了！
4.主推明確
確
開放平臺的電商成交是消費者主導的，所以註定無法形成所有產品全面開花的局面。無論是成功的店鋪還是不那麼成功的店鋪，其結果都大概依據了二八原則。
既然結果一早就確定了，不如早點往這個方向走。主推是什麼？
就是賣家知道根據市場的反饋和自己的營銷傾斜，平衡對消費者的“順從”和“引導”關係，讓消費者的購買也形成聚焦，進一步拉昇主推單品的權重和影響力，並努力讓消費者在購買以後進行商品等信息的傳播。
5.注重展示
你有好的產品、好的產品專注度、好的深度、好的主推方向，但是靠什麼把這些信息傳遞給消費者呢？
靠頁面展示！
消費者對你的所有判斷，都源於他所看到的。
什麼是營銷？頁面就是第一營銷！
第一要展示完整性；
第二要展示專注度；
第三要展示深度；
第四要展示主推方向；
第五要展示品牌文化和調性。
這五點做好了，你的邏輯一定會很好。
當然，你也要幫助消費者快速瞭解你，不能耽誤消費者的時間，不要讓消費者費腦筋。
消費者產生靜默購買的原因全部來源於你的頁面；
消費者產生的諮詢念頭也全部來源於你的頁面
6.產品外觀
筆者想非常明確地表達一個觀點：消費本身是膚淺的！消費是以貌取人的！
當我們化身消費者的時候，都是這副德行。這很膚淺嗎？
筆者認為不膚淺！
不管你承不承認，每個人骨子裡還是偏愛更美的東西。
大到買車，小到買鞋；
大到買房，小到找飯館。
處對象還得看對眼才行，必須得是你的菜你才肯從。
莫不如是！
愛美！不是錯！
7.包裝產品變得更有價值
通俗地講，這個得靠文案和調性。
要是賣咖啡機，不要一上來就說大牌3折起，你設計一個有調調的文案——“一個人的時光”，美一點，有韻味一點，消費者就會想，自己在家煮咖啡是多麼愜意一件事情。
人的需求包括基本需求和心理需求。
你想要一部手機，其實任意一款智能
手機都行，為什麼非得要5000元的手機呢？因為你骨子裡認為只有5000元的手機才襯得起別人關注你的眼光。
為什麼有些姑娘要買30元的咖啡坐在外面看電腦呢？她要的就是享受這個環境。街邊打包一杯速溶咖啡5元，這很難讓你光顧。
你傳遞了什麼，你的產品會給消費者的生活帶來什麼改變，以及讓消費者獲得什麼樣的心情，這才是重點，才是核心競爭力！這個其實已經涉及品牌拉力的範疇了。
觀摩一下全網賣得最好的單品，絕不可能是賣得最便宜的。均價偏上的居多，價格巨貴的也不在少數。為什麼會這樣？他們都做到了讓消費者認同，那些產品真的值那個價錢。
你打低價，人家未必怕你！消費者也未必買賬
8.產品選擇範圍
產品選取範疇其實就兩個維度。
（1）價格區間維度
價格必須是通常範圍內的價格區間。
比如電飯鍋，在200～500元之間的唱主角，1000多元的賣得也不錯， 5000元以上的就曲高和寡了；100元以下的呢？其實網購的主流人群是不太願意承認自己是這個消費層次的。
太高，很苦！太低，也很苦！
店鋪內產品價格梯隊的過渡性也必須關注一點，要平滑一些，別整一套100元、500元、1500元這樣的價格區間出來，會很累的。
（2）功能定位維度
就一句話：你別什麼都賣！價格降下去，容易！要想再漲回來，難！
別輕易犧牲你的利潤，有那“戰略性虧損”的決心，還不如把團隊建好一點，把產品線整好一點，把服務的動作做得細緻一點。
如果你的店鋪成為因某種需求而必須要逛的店鋪，你才真的牛了。大店其實都是這個樣子。
9.如何維護調整產品結構
（1）一是“增”
把缺失的單品補充進去，補充主角，也要補充配角。
（2）二是“減”
減掉有損店鋪定位的單品。
產品結構是店鋪運營4大模塊（產品結構、店鋪呈現、客戶服務、店鋪流量）的基礎，沒有這個作為基礎，其他的所有努力都是白費。
筆者的確見過有人在電飯鍋的展示圖片旁邊放了洗腳盆的圖片，這是要鬧哪樣？
千萬別一邊賣絲襪，一邊賣炒粉幹，結果是絲襪賣不出去，炒粉幹也賣不出去，回頭罵這條街不好，這條街找誰說理去？
活不下去了就虧本賣，賣完了你還是罵這條街不好？
不能隨便罵街！
那什麼產品是一條戰線的產品呢？有沒有判斷的標準？
還真有，那就是：要符合同一時間採購可能性的需求特徵。
比如電飯鍋和電壓力鍋可以，電飯鍋和電風扇就不可以，電飯鍋跟洗腳盆一起賣就更不行了！男鞋和女包也不合適放在一家店去賣。
產品結構就是我們的定位，這是擺在最前端的價值所在，也是消費者認同的價值所在。
專注和深度是最重要的基礎性問題。
就在我回答這個問題的時候，我們小區裡的小超市關門了，兼賣日用品、水果、蔬菜，原來只有這一家超市的時候，生意好的不得了。隨著入住率的提升，小區新交付的院落增開了2家專賣日用品的超市，1家專賣水果和蔬菜的超市，這兩家新開店鋪顯然更加專注，也更有產品深度，立馬讓原來的那家超市變得冷冷清清，門可羅雀。
這種現象值得深思。
我看電商
關於你這個問題，我覺得不是賣什麼產品的問題，到這個年紀開淘寶店難度會很大，原因如下：
1.開淘寶店需要選品，這個需要的知識挺多的，難度係數大；
2.幹淘寶的大都是年輕人，這個年紀在競爭方面可能沒什麼優勢；
3.淘寶現在機制很完善，如果先前沒有相關經驗，急忙入行，只會時間花了，賺不到錢；
4.建議找一份合適的能養家餬口的工作，幹淘寶做副業，做起來了，在考慮出來自己全身心做。
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右耳先生
我自己開了一個實體店，賣文具零食，今天不好做，現在想開個淘寶店，正好杭州勢創網絡有這樣的項目，有老師授課帶著做，學費是16800元，他們幫忙把店裝修好並指導如何做，賺取中間利潤，不知可不可以做？
劉哥談
首先，要看你做沒做過淘寶店，如果沒有你就要去了解手機淘寶店鋪的官方規則，然後看自己有什麼優勢，還要去學習怎麼去選品，上寶貝，優化主題，運營等等一系列的事情，所以想開淘寶店就要看你的決心有多大。
浮游天地間
我本人就是做運營這塊的，怎樣選擇手機產品推廣，數據分析會比較有說服力。您可以到淘寶上進行關鍵詞“手機”的搜索，根據銷量排名來看哪些手機款式比較熱賣，做到心裡有數，年齡不是問題，關鍵看你能否下定決心堅持用心地做下去。祝您好運！
生活記敘
去賣各種新樣手機殼，一個大概成本1元左右
新聞每一天
你要有上游產品
敢說真話的人00
別做了，除非你做直播淘寶
