这家公司是世界消费电子的领导者，最辉煌的时候，连今天的苹果也难以望其项背，连乔布斯是它的忠实粉丝。
五年前这家公司走到了破产的边缘，卖大楼、卖业务，所有的人都认为这家公司不行了，然而一个男人站出来了，他要把这家年亏损30亿英镑的巨头从死亡线上拉了回来，今年他成功了，索尼预计本财年获得有史以来最高年度营业利润——42亿英镑。
他的名字叫平井一夫，也是索粉口中的姨夫。
平井一夫
平井一夫已经扭转了他所领导的每一项业务。2006年，当他成为索尼的总裁时，PlayStation部门在PS3的失败之后报称亏损2300亿日元。平井一夫调整成立了新的部门管理层，他们开发的PS4非常成功。
信仰是如何被创造的？
每个时代都都不缺乏规模巨大的公司，PC时代的蓝色巨人IBM、微软，移动互联网时代的腾讯、阿里、脸书，但能够成为传奇，成为信仰的企业少之又少，多年前的诺基亚算半个，今天的苹果算半个，能够真正成为消费者信条的企业只有索尼，这也是make believe的真实含义。
正如平井一夫所说：“索尼公司转型的秘诀在于个性化，让用户对公司产品产生情感上的共鸣，而不是像某些大型科技公司那样通过大量收集客户数据来实现。”
这或许是乔布斯欣赏索尼的原因，真正的设计师不会在意凡人的眼光，天才总是以自己天马行空的想象力来设计产品，而不是跟随，前者是定义潮流，而后者是跟随潮流。等他设计出完美的产品，用户回过头来才知道，“哦！这正是我要的产品”。
头号索吹
从某种程度上来说，乔布斯的设计理念和索尼的品牌设计理念是不谋而合。
平井一夫将其视为索尼品牌的精髓，在索尼产品与消费者之间建立所谓的“最后一英寸”情感联系，也是能够让消费者对索尼产品产生热情和忠诚的重要因素。
索尼的固执缘何而生
平井一夫的战略重心是创造持久的品牌，其中包括对索尼的产品设计文化进行转型。当平井一夫成为索尼首席执行官时，索尼的产品也像普通消费电子产品那样，每一次迭代都会对产品进行重新设计。
“我会坐下来，和每个主要产品类别的负责人说：‘如果你认为这是一个伟大的设计，就不要贸然改变它。要为自己所做的事感到自豪，并且自豪地坚持下去。
索尼xzp
“这是我们带来的文化变革。这显示了索尼对自己制造的产品的尊重。如果对客户来说足够好，那么我们每年并不需要改变设计。这也是我们如何创造产品的情感价值。
索尼的不变也是很多人吐槽它的原因，索尼的Xperia系列手机，四四方方的外形好像用的很多年了，但它就是索尼设计师认为最好的设计，在今天所有厂商几乎都向苹果看齐，而索尼却一直有着自己的坚持。
即便手机业务连年亏损，索尼CEO平井一夫从未考虑过放弃该业务。
索尼CEO平井一夫：不会放弃旗下通信业务
有人建议索尼移动设备部门应该举手投降，但平井一夫并不同意这一点：
“我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来的发展方向，而是因为我们必须有一些设备连接到网络进行通信。如果我们离开了这个交流空间，我们会在下一次模式转变中错失良机。
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“（索尼的移动设备部门）所关注的并不是今天的智能手机，更多的是如何超越智能手机——也就是我们将要做什么，并成为这个新兴领域的一员，最好是一个市场领导者。出于这个战略原因，我想确保我们留下来，并不是为了坚守智能手机业务，而是为了坚守通信业务。”
很显然，平井一夫承认索尼在智能手机的业务中失败了，但今天的失败并不能组织我们追逐明天的成功。
今天索尼的各项业务进行的井井有条，除了手机业务，几乎所有的部门都在盈利，预计全年利润同比增长20%，要知道，当平井一夫当年接管索尼时，公司亏损30亿英镑。
索尼这家企业能够由高潮到低谷，然后从低谷中走出，这难能可贵。我们这个时代不缺乏市值亿万的公司，也不缺乏贴心的产品。我们缺少的是个性化的产品，真正有领导力、有情怀的企业。
而索尼正是拥有这些最稀缺的个性！
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