4月9日，随着马云的一封员工内部信发出，彭蕾也正式宣布卸任蚂蚁金服董事长一职。
在此之前，彭蕾为蚂蚁金服奋斗了八年。这期间，蚂蚁金服也从“随时会死”的支付宝，成长为估值750亿美元的独角兽。
“八年前，蚂蚁还叫支付宝；八年后的今天，蚂蚁带着已经成为中国新四大发明之一的支付宝，以及其他各种深入人心的服务，承载着全球消费者的期盼。” 马云高度评价了彭蕾。
就像老师带学生一样，彭蕾的这届“蚂蚁班”毕业了。但让很多人没想到的是，这位曾经只负责阿里巴巴人力资源的女性，如今已成功转换角色，并且交出了一份让所有人惊讶的答卷。
选人看人招人全把控
一手打造阿里企业文化
在人力资源领域，彭蕾也是一个如雷贯耳的名字。她曾经被称为华人HR一姐，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久。
1998年，孙彤宇决意北上和马云一起创业，作为妻子的彭蕾为了支持丈夫事业，辞掉教师的工作，也加入了马云的团队。丈夫事业风生水起，妻子彭蕾就在阿里巴巴充当了首席人才官。
在十分讲究企业文化掌控的阿里，首席人才官是一个非常重要的职位。彭蕾的工作主要就是招人，看人，为阿里挑选最符合企业文化的核心员工。大好江山都靠将，而彭蕾就是这样一位招纳铁军的能将。其中，菜鸟网络的总裁童文红就是她挑中的重要人才。
随着公司的不断扩大，彭蕾后来又转战阿里巴巴市场部，服务部等多个部门，打造出了一套具有阿里特色的电商组织文化体系，在提升客户体验以及弘扬企业文化方面积累了丰富的经验。
在猎头圈里曾经还流传过这样一段话：阿里的人最难挖，不认同的早跑了，剩下的都是死忠粉。而这种超强的认同感，与彭蕾作为首席人才官进行把控不无关系。
临危受命蚂蚁金服
重点业务开疆拓土
2010年1月，作为“技术小白”的彭蕾，被任命支付宝CEO。这位人才“守护女神”在接手支付宝后，马上要做的就是身披战甲，开疆扩土。
而当时的支付宝，已经是“内忧外患”。除了内部要解决的技术性问题，支付宝也已是“十面围城”：电信运营商、互联网巨头和金融机构都看清了支付市场的前景，纷纷闯入要分一杯羹。
彭蕾上任后，依靠多年的HR经验，洞察用户支付场景和真实需求。在不断完善支付宝网购功能的同时，彭蕾带领团队做了另一件事——公共事业缴费。也正是开发出用户真正需要解决生活问题的产品，比如加入交电话费、水电煤气费、给信用卡还款这些鸡毛蒜皮的功能，才使得支付宝从单纯的工具转型为覆盖范围更广的生活服务平台。而支付宝能能够南征北战，有今天的市场份额，彭蕾当初的选择至关重要。
在支付宝壮大之后，阿里巴巴又孵化出了蚂蚁金服。彭蕾立即从支付宝延伸，又转去一线完善蚂蚁金服体系，推出了余额宝等全民理财的产品。
在彭蕾的带领下，蚂蚁金服已经成为了拥有支付宝、余额宝、招财宝、蚂蚁聚宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用、蚂蚁金融云、蚂蚁达客等多个子业务版块的体系，成为了阿里旗下一座不可撼动的大金山。
职场所向披靡
能力是不二法则
作为一名女性，要想踏入男性主导的世界，必须付出更多的努力。而彭蕾，这位当年看着弱不禁风的女子，如今也长成了一株大树。20年的忠心陪伴，她成为了马云背后最强大的靠山。
外界对彭蕾的成就也十分肯定，《福布斯》将她列为“亚洲商界权势女性”，《财富》将她评为“中国最具影响力的商界女性”。在开疆拓土和企业管理上，彭蕾表现出不输男儿的能力和担当，有人评价她是“阿里巴巴背后的女人”。
从当初的一位HR，到如今的声名显赫的商界女性，彭蕾的成功之路，其实也给了很多职场人一些最基本的思考。
01 商业竞争加剧，时代需要快速适应能力
在接手支付宝之前，彭蕾在阿里管人力资源、事务、行政、市场......做得最久的是首席人才官，是阿里员工“亲切的家人”，也是守卫圣城的“雅典娜”。那个时候，彭蕾可能有人力资源战略规划的经验，但要立即独立承担一个重要业务，甚至挽救于水火之中，是需要勇气的。
最终，上任后的彭蕾做到了，从HR快速转变为业务CEO，并且让支付宝逐渐强大起来。时代不会给慢慢来的机会，更不会让你准备好了再上战场。这个时代，每个人都需要做好随时能够战斗的准备。
02 职场升级打怪，用实力换信任
马云说，“彭蕾用她坚定的内心和杰出的领导力，用女性独有的温暖和洞察，让一个支付工具充满了爱、信任和责任感” 。这句话大概很好地表明了，他对彭蕾工作的认可和信任。
开疆扩土的劲头、优秀的执行力和对用户需求的洞察，都值得马云对彭蕾委以重任。所以，阿里巴巴决定让彭蕾出任Lazada的CEO，去开辟另外一个重要的战场。
在一次女性创业者大会上，彭蕾曾经说过这样一段话：“这个世界并不怕十分冷静的人，也不怕十分疯狂人，怕的是两者的结合体，怕的是那些用十分冷静的思维思考世间的一切，但是执行起来又非常疯狂的人。”
蚂蚁已经长成，彭蕾也有了新的使命。而所谓抵达成功，其实就是用好每一次机会。
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