然而2014年探探的出現，憑藉高質量的用戶群體則是讓陌陌感受到了巨大的壓力，陌陌在探探的威脅與競爭下開始向視頻、直播、網絡營銷方面轉變，時至今日陌陌以形成一個依靠"陌生人社交"而打造的多元化用戶平臺，交友以不再是陌陌的全部。
探探則是在商業化道路上極為謹慎與剋制，簡潔、好用、重運營的思路讓探探如今還算是一個比較純粹的聊天軟件，在商業化上探探只是推出了一個不那麼重要的會員服務。因為這份謹慎探探在用戶男女比例上幾乎達到了1:1，探探最大的財富就是這份堅持而留下的口碑。
壟斷是最好的商業模式，陌陌也深知在"陌生人社交"這一領域僅僅通過自身優化是無法完全打敗探探的，於是唐巖選擇了最直接也是最冒險的方式，耗費近7億美元資金全資收購探探，鞏固自己在垂直領域的絕對話語權。
7億美元的價格對於探探來說確實找不到拒絕的理由，在最近一輪的融資估值當中，探探僅僅只達到了3.2億美元，用超過估值一倍的價格進行收購，同時這個價格也達到了陌陌74億美元市值的十分之一，不得不說陌陌是鐵心將"陌生人"這一概念發揮到極致。
這次合併後陌陌和探探仍舊實行差異化分開獨立運營的方式，這或許也是目前最好的結局。當初滴滴收購優步後實行單一品牌戰略，滴滴在打車市場的確無人能及，但是滴滴的口碑卻一落千丈，如今美團、高德陸續進入打車市場，滴滴在變與不變之間顯得狼狽不堪。
探探在社交領域的執著，配合上陌陌在商業娛樂領域經驗，兩者取長補短可謂是強強聯合，可以預見在未來的"陌生人社交"必定會又一次改變我們的生活方式，或許以後陌生人將會成為我們在互聯網上最重要的一部分，
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