上市几乎是每个企业成立之初的梦想，似乎“上市公司”这几个字是荣耀的代名词。然而，总有那么一些企业，明明已经达到上市条件，但是依然坚决不上市，因此也被戏称为“稀有动物”。如今有哪些牛逼的企业仍然坚持不上市呢？
一、老干妈
陶华碧：坚决不上市 那是骗人家的钱
宅男“女神”、老干妈创始人—陶华碧仅仅出售辣酱的这家公司年产值达33.7亿、纳税4.3亿，令人惊叹。作为一个草根创业的民营企业家，她不识字、没有任何财务知识、不知现代企业为何物。
老干妈的企业文化，产品，商业模式和竞争壁垒决定了它根本不用上市，未来也不用上市。老干妈创业的原动力只不过是想养家糊口，她哪有马云那样的雄心壮志，在1999年就要改变世界？没有。老干妈无论是在原材料收购还是发货给经销商，永远都是现金交易，不赊账，不欠账，没有应收款，没有负债。现金流非常充裕。产品畅销全球，打败了所有的竞争对手。老干妈生存的核心价值就是产品，他们的产品强硬到什么程度呢？强硬到根本没对手。
决定老干妈成功的核心因素就仨：淡泊名利的扩张战略，好到抽筋的现金流和独步天下的产品品质。能抓到这三条的企业，不成功也难，老干妈同时抓住三个，他们要上市干嘛？！
除了用最传统的道德观念和亲情管理维系着一个数千人的庞大企业，陶华碧更令人赞叹的一点，是她与所有政府官员，始终保持着不是很远却相当明显的距离。陶华碧给自己筑起了一道永久的保护瑟踏实经营，不偷税，不贷款，不欠钱，不控股，不上市。
陶华碧曾说，“我坚决不上市，一上市，就可能倾家荡产。上市那是欺骗人家的钱，有钱你就拿，把钱圈了，喊他来入股，到时候把钱吸走了，我来还债，我才不干呢。所以一有政府人员跟我谈上市，我跟他说：谈都不要谈!免谈!你问我要钱，我没得，要命一条。”
二、娃哈哈
娃哈哈宗庆后：坚持小步快跑不上市
娃哈哈对很多80后、90后而言很熟悉，很多人可能是喝着娃哈哈AD钙奶长大的。想起娃哈哈就有种回到童年的感觉。娃哈哈可谓是中国最大的饮料企业，至今，娃哈哈在中国饮料市场依然有着稳定的规模和影响力。
曾是中国首富的宗庆后说：“人家说我们比较傻，不会用银行的钱。我想还是稳定点好，娃哈哈是小步快跑，我们坚决不做心里没底的事。”对于娃哈哈而言，并不缺钱，没必要上市。另一方面，是公司出于对股权和员工的考虑。
娃哈哈为何至今没有上市是因为股东数量的问题。宗庆后透露，娃哈哈股东数量有15000个，根据国家法律规定，企业上市之前股东数量不允许超过200个，而且是要追溯到自然人。
比如娃哈哈15000个股东，组建一家公司参股娃哈哈，还是要按照15000名股东计算，这是中国证监会核准企业上市的一条红线，很多家企业都被卡在这条红线外。“全部整合上市将是一项浩大的工程”，宗庆后透露这是娃哈哈目前上市最大的障碍。
“上市企业造假多的去了”，宗庆后觉得目前娃哈哈虽然没有上市，公司治理水平远高于一些上市企业。
三、华为
任正非：猪养得太肥了 对华为不是好事
“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事……员工年纪轻轻太有钱了，会变得懒惰，对他们个人的成长也不会有利。”这是任正非的一句名言。
对于华为为何不上市，任正非在《下一个倒下的会不会是华为》一书中给出了答案：不是技术，亦不是资本，唯有客户才是华为走向持续成功的根本。华为要培育亲客户的文化，而非亲资本的文化。
华为创始人任正非之女、该公司首席财务官孟晚舟曾表示：“个人认为，如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。
四、方太集团
茅忠群：不上市能够让自己静下心来发展
创建于1996年的方太是中国厨房电器市场中的知名企业，市场占有率很高。仍然是一个家族企业，一个不愿做500强，而要坚持做500年的家族企业。对于经营理念，创始人茅忠群有三个前提：一要把企业搬到大工业区，二不用亲戚，三涉及方太重要决策，茅忠群说了算。
每当有投资公司找上门来，方太集团总裁茅忠群都会一一回绝掉，茅忠群始终坚持着“三不原则”——“不上市、不打价格战、不欺骗”。他说，“做高端最重要的是要耐得住寂寞，你不能看着人家中低端市场大就眼红。我们也从来不给别人贴牌，因为我们不是定位‘世界工厂’，方太要打造的是品牌，不上市能够让自己静下心来发展！
五、Vivo手机
沈炜：只想本本分分做手机
在科技领域，很少公司会如vivo一般低调：这家公司没有高估值，不融资，也不求上市，反而是时时把“本分”挂在嘴边。它的创始人兼CEO沈炜表示，vivo不会因为某个产品有市场需求就去做，只想本本分分做好手机，成为一个个性鲜明与众不同的品牌。
在沈炜看来，在这个躁动的年代，坚持、踏实、本分显得弥足珍贵。所以，vivo不设定严格的KPI考核制度，每年董事会，沈炜虽然下达指标，但“说了就说了，从来不考核”。不仅如此，对于各地的区域渠道主管，沈炜也很少交代具体业务。
但是在企业文化的问题上，沈炜从不姑息。早期，当MP3刚流行时，一些机型因内置MP3播放而迅速走红。因此，vivo的一个产品经理便将铃声播放的功能命名为“媒体播放器”，沈炜知道后大骂这名产品经理：“这个东西很容易被消费者误解为MP3，对营销有帮助，实际上不是MP3，只是铃声播放。做人做事要本本分分，该怎么样就怎么样，不要夸大其词。”
六、李锦记
李惠民：发展不一定靠上市
有着“亚洲第一食品品牌”的百年老字号李锦记集团的蚝油在美国已经占到了88%的市场份额，在日本的占有率排在第二位。在欧洲、东南亚，甚至在地图上都很难找到的一些岛国，都有李锦记的蚝油、酱油等产品在销售，其200余种产品遍布世界80多个国家，而其独资子公司—无限极(中国)有限公司正在新时期里续写着这个百年老店新的历史。
真正从企业的发展需求来决定是否需要上市，而不是像相当多企业为了上市而赶风潮上市，由此也许可以看出“李锦记”脚踏实地地延续着“可以知足，不能满足”的理念。相比之下，国内那些天天算计着如何夸大业绩、只想上市圈钱、融资胃口永难满足的企业家们真该好好反思一下。
七、立白集团
董事长陈凯旋：立白不缺知名度从一名工地上的建筑工到中国富豪榜上的常客，陈凯旋用近20年时间打造了声名显赫的大日化帝国，如今的立白集团年销售额已经超过150亿，年向国家上缴税收超10亿元。陈凯旋的逐梦过程，正是“中国梦”的生动注解。
“上市的目的一般来说有两个：一是提高知名度，二是融资。”立白集团副总裁、首席新闻发言人许晓东曾坦言：“而这两点我们暂时都不需要。我们现在天天打广告，也算是家喻户晓的品牌了;至于资金，我们是业内第一家款到发货、打破行业三角债的企业，所以资金很顺畅。”
“我还要继续拼搏，永远创业。我每天6点半起床，工作10多个小时，除了睡觉其余时间都在工作，就连走路时头脑还在想事情。做企业压力非常大，必须全力以赴。要么不做，要做就要聚精会神，否则企业就会出事。”陈凯旋曾接受《南方日报》采访时表示。
在陈凯旋看来，如果只为自己，钱已经花不完。但企业做大了就要为公，为员工，为客户，为消费者，为国家和民族。要把立白打造成国际公司，把立白产品卖到全世界，让外国人以买立白产品为时尚，实现“健康幸福每一家”的梦想。
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