近日，全球最大的日化用品寶潔公司被媒體競相報道，原因是寶潔從無敵的神壇跌落，進入了增長停滯，利潤大跌的困境中。
當大家都在為寶潔被時代拋棄而感到惋惜時，我們的民族日化企業，國民老品牌也正遭遇著一場危機，上交所的一封問詢函將這個我們在慢慢忘卻的品牌，再度帶到了大眾面前。
它就是曾經家喻戶曉的中藥牙膏——兩面針。
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中國本土品牌
提到兩面針，相信很多人還是感覺很親切的，畢竟這是伴隨了80和90後成長的國民品牌，是國人最依賴的中國品牌之一。
兩面針牙膏成功研製於1978年，開創了我國中藥牙膏之先河。1980年，柳州市牙膏廠正式建立投產。僅5年的時間，它的年銷量就突破了1億支。
為了更好的研究出新產品，兩面針在1986年與中國人民解放軍國防科技大學等高校簽訂了長期研發合作的意向書，讓兩面針得以快速的成長。
因為高質量和顯著的療效，兩面針順利的挺進了國際市場。1987年，在第76屆巴黎博覽會上大放異彩。1991~1992年更是榮獲國際博覽會金獎。
1994年，牙膏廠改為柳州兩面針股份有限公司。在兩面針的口碑發酵下，1999年，它被國家認定為馳名商標。更是與中華、黑妹並列三大國產品牌，並在中國牙膏市場佔壟斷地位。
2004年，公司順利在上交所上市，並被評為中國最受公眾喜愛的十大民族品牌。
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從鼎盛到無聞
2006年，可以說是兩面針上市來最巔峰的時刻，迎來了3.12億元的營收，還有國家領導人的親自視察，這是兩面針最榮譽的時刻了。
當時的兩面針發展勢頭銳不可當，而外來品牌也開始大舉進攻中國市場。為了進一步強化企業的競爭力，實現公司的價值最大化，兩面針在這一時刻竟選擇了多元化戰略。
然而這一舉措並不是最恰當的，畢竟誰也不可能一口氣吃成個胖子。兩面針的多元化戰略不僅沒有給兩面針帶來強大的效益，反而在外來品牌的進攻下，丟掉了連續15銷量第一的寶座，開始節節敗退。
市面上的兩面針開始變少，隨之而來的是越來越多的同類產品，比如高露潔，佳潔士，雲南白藥等。
面對逐年虧損的業績，兩面針開始尋求解決之道。可令人意外的是改善虧損狀況，兩面針靠的不是牙膏業務，而是通過售賣資產和證券來填補。
自2007年開始，兩面針就持續的出售了手中持有的中信證券股票。這一行為無異於是在賣血填補虧空。如果不是上交所的這一封問詢函，也許大部分的人都不會關注到兩面針的現狀。就算它悄悄的消失在歷史的洪流中，也許也很少人會知道。
時代可以賦予一個企業成功機遇，同樣也可以令其迅速跌落神壇。今日的兩面針正遊走在消失的邊緣，如果沒有好的策略，想必它想要恢復昔日榮光，已是不可能。
其實，面臨發展困境的老品牌並不只是兩面針一家，很多的國貨品牌也在面臨著這樣的問題，甚至它連再見都沒有說一聲，就消失在市場裡了。
但願兩面針在經歷了低谷後，能夠聚焦主業，破局重生，重振昔日風光。
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