今年年初，中共上海市委書記李強在調研光明食品集團時寄語希望，要求光明食品集團繼續深化國資國企改革，發揮保障主副食品供應的主力軍作用，打造解決各類人群需求的餐飲新模式，深耕長三角優質食品產業鏈資源，把光明品牌做得更響更優更大，成為有世界影響力的國際大品牌。
為了學習貫徹好李強書記的講話要求，在上海全市大調研中，光明食品集團一方面向外對標行業中的標杆企業，國際上對標雀巢，國內對標中糧，取長補短。一方面向內廣泛開展全員大討論、大反思，依靠職工群眾找出改革發展過程中的短板，提出了深化國資改革的“六個著力”的具體措施。包括著力培育培養一批品牌好有技術有市場的企業、著力培育一支光明的企業家隊伍、著力培育圍繞在企業家周圍的有理想的經營管理團隊、著力夯實有基礎的二三級企業、著力培育金融互聯網資本運作的能力、著力培育終端搞活的體制機制，推動思想統一，實現大變革、大進步。
光明食品集團新聞發言人潘建軍介紹說，一段時間來，光明食品集團聚焦內部資源，協同整合，壯大自身核心優勢產業，向有品牌有技術有市場有終端的企業集中。把與牛奶及奶牛相關的產業全部向集團的核心業務乳業板塊集中，包括有200多個門店的牛奶棚，在安徽黃山腳下的練江有機牧場等。原來的牛奶集團專做資產經營，建立資產經營平臺，盤活存量資產，創新存量資產管理模式。成立光明生豬集團，在江蘇、安徽等長三角地區建立生豬基地，輸出集團生豬養殖技術。成立光明商業集團，在線上線下相結合，探索新零售、新業態，適應消費市場升級。
同時進一步走出上海，走進長三角，走出去、請進來學習，虛心請教，加強合作，用他人的長處來彌補自己的短板。向浙江一鳴食品集團學習餐飲終端新模式，學習一鳴從溫州走向杭州，進而覆蓋整個浙江、走向長三角的成功經驗及運作模式。與江蘇揚州市政府開展食品領域的全方位戰略合作，這也是光明食品集團首次把食品全產業鏈進入江蘇魚米之鄉的裡下河地區，接下來還要與江蘇的宿遷、鹽城，安徽黃山等地推進食品產業的戰略合作。
據潘建軍介紹，李強書記年初調研光明食品集團的時候，三次肯定了光明20萬產業工人立足本職投身改革發展，為保障城市主副食品供應安全做出的貢獻。為了關心員工的身心健康，光明食品集團利用自己在浙江、安徽的域外產業基地，進一步融入長三角的生態文明、鄉村旅遊及特色小鎮的發展，分別在安徽東黃山、浙江安吉建立光明20萬產業工人的休息休養基地，身臨其境的接受“綠水青山就是金山銀山”的生態文明教育，引領光明20萬產業工人積極投身改革。
殷實農場建設也是光明食品集團深化國資改革，實施鄉村振興戰略，推進農業供給側改革的重頭戲，去年以來，光明食品集團積極響應市委市政府的號召，在崇明世界級生態島建設中發揮主力軍作用，殷實農場建設的主戰場、重點項目光明田緣，以食品為主題的東平特色小鎮，以展示光明食品國際品牌的前哨國際風情農莊，生態觀光牧場等農業供給側改革項目就在崇明農場，在整個崇明農場實施沃土工程，改善土壤微環境，提升農產品品質，推進了上海農墾的第三次創業。
據潘建軍介紹，光明食品集團深化國資改革還體現在企業家隊伍及經營管理團隊的建設方面。在集團乳業板塊正在推進實施職業經理人制度，這一工作的序幕已經拉開。為了進一步推進集團內部資源協同，提升對餐飲市場的供給能力，入股博海餐飲食品、建設中央廚房的工作也在推進當中。以落實員工第一價值理念為主的員工關懷恆溫機制、職工休息休養制度、建設網上工會等作為加強工會工作、改革工會工作的主要內容，也成為光明食品集團深化國資改革的重要組成部分。
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