兖矿集团，是一家国际化程度非常高的煤炭集团。据2017年的公开数据，兖矿集团资产总额2750亿元，营业收入1950亿元，利税总额138亿元，煤炭产量1.35亿吨，产量位居全国前五、世界前七；兖矿集团管理的金融资产规模达800亿元，旗下拥有境内外四地上市平台。
可以说，兖矿集团既是煤炭产业巨头，又深谙资本市场的运作。
从兖矿集团的产业布局来看，主业主要是煤炭、煤化工，包括设备制造、金融、贸易产业。而大健康产业，显然不是其主业。
陈峰教称，兖矿集团首先是响应国家政策。然后，希望把旗下这一块资产盘活，让它更好地发挥社会效应。
兖矿集团进入医养：大健康蓝图？
兖矿集团+大健康产业，或许有更远大的蓝图。当然，陈峰教认为这一蓝图首先建立在服务员工及家属的基础上，再辐射周边社区。
兖矿集团是一个外向型、国际化程度非常高的公司，产业分布区域辽阔，包括省外和国外，但总部在济宁（邹城属于济宁地区）。
就煤炭领域属性来说，原来的传统产业效率较低，原来一个千万吨级的煤矿，要用接近1万员工。因为现代化设备的配置，现在一个千万吨级的矿，员工总数不到一千人，效率大幅提高。
集团总部所在地的产量逐年下降，而新区的规模越来越大。这便带来集团后期医疗服务、医养健康怎么办的问题。因为外部的产业扩展后，本部的人员在向外部分流。一些年轻管理人员、技术骨干，到国外、省外去发展。集团内部的老龄化也同样存在，兖矿有10万职工，退休的职工已经高达4万人。
事实上，区域性质的煤炭企业另一个特性是存在老三代现象。即爷爷在这一煤炭集团上班，爸爸也在这一煤炭集团上班，自己毕业后也进入了同一家企业。当自己因为发展需要，去国外或者外省后，爷爷、爸爸作为家里老人、集团的退休职工，就需要一个稳定的养老环境。此时，就集团来说，三代人的近亲关系，几乎是粘连性最高的一个管理现象。
那么，为集团的本身发展也好，解决职工的后顾之忧也好，兖矿集团布局大健康或许到了必须快步走的阶段。
陈峰教透露，虽然健康医疗不是集团的主业，但是集团一直把这一板块视作重要的产业板块来纳入产业布局。未来，至少职工家属们有病不用再往北京、上海跑，国际化的医疗资源就在家门口。
公开信息显示，山东新旧动能转换十大产业中，健康产业被列为其中一个重点产业。
内生式发展的模型
在林杨林看来，知己知彼才能百战百胜。
所以，兖矿总院内生式的医联体对林杨林决定参与重组来说是很大的一个加分项。
林杨林透露，随着两三年的发展，新里程如果形成100家社区卫生服务站，就可以为国家的医联体建设提供比较好的实践经验。当然现在还在积极探索。
而这次兖矿，下一步将通过在内生式发展上，包括基层医联体，特别是医养结合方面，探索出一条自己的模式。
林杨林称，关于区域性布局，新里程和兖矿集团已经想得很明白。
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