近期，多家油田展示了承包經營改革的新成果，降成本、漲工資，在此形勢下，或將使部分石油人實現工資上漲。
油田承包經營在石油行業早已不是新鮮事兒了。
尤其是在2017年12月，中石油宣佈審議通過《六家油氣田擴大經營自主權改革試點建議方案》等文件之後，作為擴大經營自主權改革試點的遼河、吉林、新疆、大港、華北、吐哈六家油氣田更是擴大了改革的範圍。
在此形勢下，油田也逐漸將更多的權利下放到石油人手中，並在降低成本、提高效益方面取得了一定的成效。
今天，我們就來看看那些率先施行承包經營的企業和單位都怎麼樣了？以便為未來更多油田的發展提供新的借鑑。
多家油田承包經營成果出爐
2014年遼河油田和吉林油田率先擴大經營自主權試點。
遼河油田作為中石油首批擴大經營自主權改革試點的單位之一，3年來，桶油完全成本下降10.42美元，去年更是實現生產原油1000萬噸。
除此之外，油田還將減少的用工人數，分配到外部市場，去年遼河油田7000多名員工外闖，年均創收達到90億元。
截至到今年三月份，遼河油田一些率先實施承包經營的單位已經取得了一定的成果。
以曙光采油廠為例，首先關停低產低效的自然站，並將尚有開發價值的採油作業五區66號自然站管理運行模式正式由企業統一管理轉型為員工承包管理。
實施該項措施後，該自然站的運營人數由原來的15人，減少到2人。並將剩餘的13人分流到用工缺口較大的採油站，解決了缺員井站的燃眉之急。
據悉，該自然站承包管理方案明確了井站承包方式、運行模式、責任義務和勞動報酬等內容。僅設備運維費用每年就節約近40萬元。
尤其值得注意的是，在此基礎上，負責採油站運維的2名員工的個人收入，將比去年增加3至4萬元。
而在遼河油田旗下的奈曼油田，通過採取“鑽井、壓裂、採油”於一身的鑽採工程總承包開發模式。使投產超過半年的油井的產量達到同批新井的3到4倍。
據悉，這種模式將鑽井、壓裂、採油中的每一個鏈條無縫銜接，把先進的技術、科學的方法用最優化的方式組合在一起，實現了效益的最大化。
另外，在吉林油田的新木採油廠，通過實施承包經營等模式，據不完全統計，截至2018年3月22日，其直接運行成本與去年同期相比下降 9個百分點。
該廠採油5隊由原來的67人減少到46人，剩餘21人轉入其他站隊，或進行勞務輸出。
同時，由於該隊的工作量未變，人員相對減少，人均獎金也將由去年的580元上漲到776元。
對油田和石油人的影響
受油價、新能源等多種因素影響，石油行業的競爭將愈發激烈。各大油田提高效益，降低成本成為未來的急迫訴求。
而隨著油田擴大經營自主權、油田員工承包經營等新模式在降低成本，提高效益方面取得諸多成效，可以預計的是，在未來，將有越來越多的油田加入其中。
例如，上文中提到的曙光采油廠就表示，假如試點成果行之有效，就會選擇將剩餘的10到15個存在相似情況的站點推行承包經營的新模式。
吐哈油田也表示在今後3年，將深化內部經營機制改革，下放經營自主權。並在運行方式上，推行承包經營責任制，各單位與油田簽訂為期3年的承包經營合同，明確雙方權利與義務。
在此形勢下，中石油選擇將這種模式複製到更多的油田也並非不可能。
值得注意的是，擴大油田的自主經營權，實行承包經營的運行模式，除了如上文中提到的降低運營成本，提高石油人待遇等諸多益處之外，也預示著，在未來，不論是油田還是石油人將面臨更多的競爭壓力。
與此同時，也對石油人的專業技能等提出了更高的挑戰。
例如，在曙光采油廠，有9人競爭管理66號自然站的兩個崗位。
但壓力何嘗不是動力。在油田或石油人自負盈虧、自擔風險的形勢下，企業的積極性以及企業內個體的積極性將被更多的激發出來。
在承包經營的大環境下，石油人的身份將逐漸轉變為油田的主人，可以說，油田提高效益，離不開每個石油人的努力。
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