蘇州遠大商用設備有限公司總經理李彪
蘇州遠大商用設備有限公司（以下簡稱遠大）是集研發、設計、生產、銷售於一體的多元化企業，生產經營超市貨架、物流設備、商場配套設備、置物架、手推車、收銀臺等系列產品。
遠大總經理李彪透露，公司從2008年起開始外貿業務，經過近十年的積累與發展，現已初具規模，成功打開國外市場，產品出口至四十多個國家。歐美國家向來以高標準和高門檻著稱，而遠大的主打產品從一開始就以此定位，瞄準歐美市場，走差異化的高端路線。起步早、起點高，擁有專業的設計團隊，能自主開發設計新產品，質量走心、不斷創新，讓遠大迅速脫穎而出，在商超行業中始終保持領先地位。
如何讓客戶更方便地使用產品，如何更好地提升產品質量又兼顧原材料的利用率，模具是關鍵性要素。在圍繞產品提升的模具開發方面，李彪做足了功課，“我是技術出身，會參與模具的成型設計。”
從模具入手，捕捉市場動態信息，結合客戶定製要求，生產出的高品質產品，為遠大的市場開發奠定堅實的基礎。
在李彪看來，他鑽研的模具就像橋樑，一頭連著客戶需求，一頭連著車間生產線。工業4.0浪潮下，能否更快、更好地滿足客戶對產品挑剔的改進需求，能否滿足時下智能化生產的需要，都取決於模具的設計質量。
技術改造、產品升級，需要結合客戶需求，快速反應、準確分析、找到對策。在公司同事眼中，李彪是個“模具專家”，對待模具很“認真”。同時，他也是執行力很強的人 ，對待客戶需求很“較真”。李彪笑道：“從發現問題到改進問題、解決問題，人家可能需要幾個月，我們最多隻需一半時間。”這大概也是遠大的產品備受歐美客戶青睞的原因之一。
智能化生產的優點無需多說。在人力成本日益增長的背景下，將人力解放出來去從事更省力更安全的工作已經成為趨勢。
李彪介紹，到目前為止，遠大已經全部換成了智能模具，配套自動化的設備，智能化生產佔比已超過六成。工人們生產出符合質量標準產品的效率大大提升。李彪預測，按這樣的發展速度，用不了三年，遠大的智能化生產佔比將達到八成。
遠大的產品包含一百多個品種、五百多種規格，多品類訂單的貨期對生產效率的提升是個不小的考驗。為解決多型號、多規格產品同時生產的需求，經過集思廣益，遠大原本的單條流水線被靈活拆分成幾個部分，同時段、不同流水線生產不同的零部件。避免了頻繁切換流水線、反覆調整模具的繁瑣，很大程度上提高了產品效率。
李彪感慨，做企業就是要每日精進，不斷求變創新。日本有個做了幾百年的鋼珠生產企業，吸引著全世界大品牌的鋼珠採購訂單，這就是製造型企業的榜樣。遠大的目標很簡單，打造更高質量的產品，更好地滿足客戶需求，把貨架做得更完美。
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