市場應用
在眾多的石墨烯應用程序中，新市場應用和既存的市場都考慮到了商業化的機會，重點是後者。雖然新產品、小眾市場、高價值/低體積的石墨烯(以及其他納米材料)的上市時間對生產商來說是一個巨大的挑戰，但以石墨烯作為替代現有材料行業的目標也面臨著巨大的挑戰。在現有材料市場的背景下，這些包括以石墨烯替代ITO在透明導電薄膜、石墨鋰離子電池、超級電容器中的無定形碳或在高分子複合材料中使用炭黑。在本文中，我們關注的是這些現有市場。
假設石墨烯能夠達到性能上的臨界點，使材料成為具有吸引力的替代物，那麼它就可以成為具有競爭力的接班人。然而，迄今為止，還沒有任何一個石墨烯廣泛應用於此類大規模應用的例子，也沒有證據表明，下游用戶願意承認有潛力的物質。當然，這可以用材料的新興狀態來解釋。因此，在納米尺度上石墨烯的成功案例僅限於體育用品的新穎應用。顯然需要做很多工作來實現材料的範式轉移潛力。
市場挑戰
顯然，在價值鏈中還沒有完全解決一些技術上的挑戰，以使工業中石墨烯的吸收更加廣泛。在聚合物和納米材料(包括石墨烯)在這一領域中作為性能添加劑的使用，可以突出這一問題。雖然有必要在更大的功能方面提供明確的成本效益，但仍有幾個關鍵技術障礙需要克服。這些障礙中，最重要的是要達到成本效益，即這些材料的均勻分散不結塊。為了實現這一目標，一些必要因素需要結合在一起。
這些包括:
專為納米材料分散而設計的分佈式混合機需要被部署，材料需要在具有競爭力的價格下生產，並且通常需要附加功能端組，以防止混合後的團聚，並確保對聚合物基體進行適當的結合。生產基地和工業目前都沒有能力有效地將這些要素結合起來。只有當納米複合材料(使用石墨烯和/或其他納米材料製成)能夠以工業需求的速度、成本和體積來生產的大規模批量生產時，才有可能與傳統的同類產品進行競爭。
另一個難題是，許多現有的現有材料解決方案在其市場中已經根深蒂固(根據一些人的說法)，因此許多納米材料生產商已經退居到小眾應用領域，從而排擠了像石墨烯這樣的NMs在廣泛的工業應用中所發揮的潛在作用。通過“確立”，我們的意思是，不僅是圍繞這些材料建立的整個生產過程，而且這些市場已經建立了良好的、有組織的供應鏈。
為什麼會有這樣的問題呢?
供應的確定性和一致性是任何下游用戶在發現新材料潛力後首先考慮的重要因素。製造商如果要使用任何材料，就需要能夠建立諸如價格、供應可用性、材料標準和賠償等商業變量。就新興的納米材料而言，只有作為一個有組織的供應鏈協同工作，生產者才能將這些供應的變量交付市場，這樣石墨烯(和其他納米材料)就可以與其他更成熟的材料進行嚴重的競爭。這個協作組織還沒有發生的事實可以解釋為什麼許多潛在的下游用戶會困惑，不僅僅是在石墨烯方面，而且通常是納米材料。
價格發現是一個重要的考慮因素建立評估商業可持續性和在缺乏一個有效的機制來建立價格公差生產商操作彼此孤立實際上意味著下游用戶經常無法準確測定價格或建立冗餘的供應來源,因此複合猶豫為大部分應用程序採用納米材料。此外，通常下游用戶在技術上並沒有將納米材料應用到現有的材料轉換過程中，這顯然給許多納米生產商帶來了分散和功能障礙，這需要他們的集體行動來克服。當然，儘管存在其他障礙，但納米材料的市場仍然非常分散。
商業化石墨烯
雖然許多其他納米生產商繼續彼此孤立的經營以外的交換系統,因此不足為奇的最大的推動商業化石墨烯的例子來自三星這樣的大公司,那些求助於開發自己的內部供應鏈。
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