成翰科技&西西艾爾上海啟東日用化學品有限公司MES案例解讀(一)

成翰科技&西西艾爾上海啟東日用化學品有限公司MES案例解讀(一)

成翰&西西艾爾

成翰科技&西西艾爾上海啟東日用化學品有限公司合作背景

成翰科技是國內前三的智能製造整體解決方案提供商,在MES/WMS系統的研發、生產自動化方面擁有13年的行業經驗。

成翰科技將核心技術視為企業發展的命脈,在研發上持續高投入,聘用包括高校教授在內的關鍵技術人才,技術隊伍佔公司70%。

面向“中國智造”2025,成翰科技以戰略眼光精準聚焦日化化妝品智能製造,成為國內唯一能跨“離散製造業”和“流程製造業”的日化MES領導企業。

上海西西艾爾啟東日用化學品有限公司,主營業務為生產製造各類個人護理品,家庭用品,以及消毒劑類產品。總投資3.3億元人民幣。

公司設計年生產能力配製7萬噸,灌裝5億隻,已擁有寶潔、強生、歐萊雅、聯合利華、漢高、舒適、玫琳凱、3M等國際知名客戶。

公司將致力於成為世界一流的日化代工服務提供商,成為客戶代客加工服務的首選作為發展目標,在此背景下,選擇和成翰科技合作,在製造和倉儲物流上全面實施成翰MES系統。

成翰科技&西西艾爾上海啟東日用化學品有限公司MES案例解讀(一)

電子看板

日化化學品中小企業大企業面臨的困局與破局思路

小作坊如何正規化生產,發展壯大?

“小作坊髒亂差,生產製造來料、入庫、IQC、發料、稱量、配置、罐裝、發貨各個環節都存在問題,終端消費者的健康安全得不到保障,有實力的採購客戶也不會選擇和這類小企業合作。”

日化巨頭如何在倉儲、物流、製造全流程系統、智能的進行,得到高質量大客戶,尤其是國外客戶的認可,拿到訂單?

“手工記錄錯誤經常出現,以前客戶要求低,現在越來越挑剔,如在稱量中手工記錄出錯,最後配置罐裝才發現不對,客戶不買單,導致成噸的原液報廢,不僅丟了訂單,還嚴重影響企業在客戶心中的品牌信任度、美譽度。”

成翰科技&西西艾爾上海啟東日用化學品有限公司MES案例解讀(一)

生產現場

“大客戶像歐萊雅對批次要求非常嚴格,必須要先進先出,同一批原液必須用同一批瓶子、紙箱,不然就投訴退貨,如果有完善可靠的追溯系統,還能將出錯的批次找出,如果沒有,就是整批全部報廢,對企業在經濟和品牌上的損失不可估量,現在日化企業基本都遇到這些類似問題。”

滿足客戶對生產製造、倉儲物流越來越嚴苛的要求,是日化化妝品行業讓客戶信任,拿到訂單,繼續發展壯大的必經之路。

“作為日化行業的巨頭,我們很早就意識到了已經或即將到來的困境,我們必須向國外化妝品行業學習,引進智能製造、倉儲系統,經過認真的甄選比對,最終選擇和深圳市成翰科技有限公司合作。”西西艾爾副總經理孫總。


分享到:


相關文章: