樣花兒
但既然說到了新浪孵化了微博，那麼我們今天只討論，企業內部孵化出了一個新的企業這種情況，而不討論單純的孵化出了一個成功的產品或者一個業務單元，也就是說這裡有兩個條件，企業具有自己的獨立法人，並且分拆後獨立融資、獨立發展。
- 阿里孵化出了螞蟻金服
很多人可能會說阿里巴巴有很多業務都是內部孵化的，比如天貓、比如阿里雲等等，但真正算是內部孵化出來的企業，目前只能算內部孵化出的業務單元，而大文娛尚未獨立，菜鳥網絡只能算是阿里控股並牽頭成立的企業，都不是獨立發展的。
當然，阿里系孵化出的最成功的企業毫無疑問是螞蟻金服，如今螞蟻金服旗下有支付寶、芝麻信用、螞蟻微貸等眾多業務，在新一輪融資後，螞蟻金服估值已經達到750億美金的超級獨角獸。放眼全球，也就是Uber、小米等獨角獸與之體量相當，並且看企業發展佈局，螞蟻金服將會成為世界級的金融巨頭。
- 搜狐孵化出了搜狗、搜狐暢遊
不可否認，搜狐衰落了！
- 金山孵化出了獵豹移動、金山雲、西山居，小米孵化了一些列生態鏈企業
再將金山帶到港交所上市以後，雷軍依靠金山的根基再次孕育出獵豹移動、金山雲、西山居等等企業，這些企業都獨立融資並且發展非常好。如今估值都已經是超過10億美金量級的獨角獸企業。並且以華米為代表的小米生態鏈企業，迅雷、歡聚時代、世紀互聯等等雷軍系企業，以及原金山系組成了強大的“雷軍系”。
- 騰訊孵化出了騰訊音樂、騰訊閱文
在QQ閱讀的基礎上，同樣經歷了一系列整合收購，集合了原盛大文學、起點中文網，形成了新的騰訊閱文集團，並切成功登陸港交所。未來騰訊音樂和閱文都將是超過百億美金級別的企業，騰訊能量無限。
- 網易孵化出了網易雲音樂
可以說網易是四大門戶裡面最有意思的企業了，並且我一直都認為網易的產品是不比騰訊差的。網易成功推出過嚴選、考拉海購、有道等等經典的子業務，這些業務都具有高度自主權。但要說到孵化，毫無疑問，作為網易第一個獨立融資的業務單元，網易雲音樂自然是個中翹楚。
- 百度孵化出了愛奇藝、百度金融
- 平安孵化出了陸金所、平安好醫生
國內有幾大集團是不可忽視的，當然除了類似於中信集團、光大集團、招商局等等國有財團以外，還有一些大的類似於三大運營商、四大國有銀行、國家電網、兩大石油集團等超級巨擘。
我想保險和金融出身的平安集團絕對是不可忽視的，平安發展這麼多年，已經逐漸形成了一個平安系。平安系的陸金所已經成為僅次於螞蟻金服的超級金融獨角獸，平安好醫生藉助平安的資源，一舉超越了丁香園、華大醫學、春雨醫生等等眾多醫療健康企業，登頂行業最佳，並且成功上市，市值高達數十億美金。
當然還有很多例子，篇幅有限也沒辦法全部整理，只列舉了我熟悉的一些企業，也歡迎大家在下面發起討論。
EmacserVimer
新浪作為當年的四大門戶網站，對比其餘三家，也只有孵化出來的微博能夠拿得出手。當然，互聯網成功的孵化產品可不止一家。
阿里巴巴——螞蟻金服
螞蟻金服的前身是支付寶，當時為了方便賣家與買家交易而創造的一個平臺，2017年雙十一時，支付寶的成交額達到1682億
螞蟻金服旗下有很多人們耳熟能詳的應用，如餘額寶、芝麻信用、花唄等等。2014年，螞蟻從阿里集團分離出來後，於2016年完成全球互聯網行業，迄今為止最大的單筆私募融資，融資額為45億美元。網傳融資過後估值超過700億美金，而小米如今IPO的估值也不超過1000億美元。
網易——網易雲音樂
作為網易第一個獨立融資的業務單元，網易雲音樂的的互動社交式評論、歌單、私人FM，個性化推薦等創新體驗，使其深受用戶喜愛。
2017年，網易雲音樂 A 輪融資 7.5 億，估值一路飆升到 80 多億，用戶量突破了 4 億。對比現今毫無創新的音樂軟件，其音樂社交化給行業帶來的影響有多大，很難描述但毫無疑問成為了這個行業的獨角獸。
憑藉每月、每日的活躍用戶數逐年增加，愛奇藝可以說是最早培養中國互聯網用戶付費習慣的企業之一。自制網劇《盜墓筆記》在發佈的24個小時內產生了超過1億的觀看次數，成功吸引330萬新的付費會員。
結語：
首席發言者
互聯網歷史上其實有非常多的內部孵化的成功案例。當然，要能夠和新浪微博比肩的，還是屈指可數。
當然，阿里巴巴建立與1999年，最初是從事B2B的業務，並且在1999年和2000年分別獲得了500萬美金和2500萬美金的融資。
並且在2002年的時候，阿里巴巴已經實現了贏利。
如果2003年5月問世的淘寶和2003年10月問世的支付寶算是內部孵化的話，那淘寶和支付寶應該是中國互聯網歷史上最成功的內部孵化了。
廢話不多說，我們來隨便列舉幾個內部孵化的成功案例吧！
阿里釘釘
第一個，我們還是從阿里開始，2014年5月26日，陳航帶著他們團隊開始了釘釘的第一步。
這個毫無疑問是一個非常成功的內部孵化，現在我們說企業辦公協作，都會想起釘釘，就連我們公司有自己的OA系統和APP，都還是使用了釘釘。
如今，釘釘已經成了移動辦公領域毫無疑問的獨角獸。2017年，釘釘的市值被估值為15.5億美元，這個估值被認為是低估了釘釘的潛力。
阿里雲
第二個，我們還是說阿里吧，2008年，阿里雲的核心團隊建立，2009年，阿里雲公司正式成立，最初的幾年，阿里內部是沒有人看好阿里雲的。
首先，阿里雲不賺錢，其次，阿里雲很燒錢。
如果不是王堅頂得住壓力，老馬的支持足夠，可能就沒有今天的阿里雲了。
現在的阿里雲地位以及不同往日了，阿里自己在用阿里雲，國內的很多大集團也在使用阿里雲。
可以說，阿里雲以及是毫無疑問的阿里系戰略第一梯隊成員了，最新的阿里雲估值為670億美元。
貓眼電影
這個終於不是阿里的了，不過，貓眼電影並不是一個從零開始的孵化項目。
只是在美團發展的過程中，將電影票業務進行了獨立，然後成立了貓眼電影，最後貓眼電影一路的跌跌撞撞，最後創出了一篇天地。
貓眼電影已經佔據了在線票務市場的51.56%，排第二的是淘票票30.94%（那裡都有阿里）。在獲得騰訊的10億美元的融資後，貓眼電影的估值已經超過了200億美元。
貓眼電影可以說是美團內部孵化出的最成功的一個項目了。
其實內部孵化的成功案例還有很多，例如58同城旗下就有非常多的內部孵化項目，只是並沒有被大部分人所熟知。
創業是困難的，互聯網巨頭有錢、有人、有流量，想要孵化一個成功項目都很難，普通人創業的難度就可想而知了。
會技術的葛大爺
互聯網模式的本質就是具有“裂變”性 ，如果佔有了足夠多的用戶，根據用戶需求不同能裂變出很多子業態。
如果僅從業務裂變的角度看，新浪裂變出微博，並不算太成功，因為僅有微博存活了，其他短視頻方向的裂變並不成功。
事實上，更具代表性還是微軟，從操作系統層面把控了用戶上網的起點，一度裂變出MSN、郵箱、辦公軟件等多種子業態。
此外，阿里系也很類似，依託電商裂變出支付，再拓寬到金融等等。
不過，裂變的方式各有不同，早期是資源互享，後期實現利益共贏，比如，微博業務和新浪業務中廣告收入，很多時候是打包提供給用戶的。
李俊慧
互聯網的核心資產在於數據，所以現在大數據的概念如此的火熱，大型的互聯網公司，擁有大量的用戶，掌握了這些用戶數據，只需要根據數據挖掘出用戶另外的需求，就可以開發出一款新產品，當然，也不缺各公司產品經理的創意在裡面，新浪孵化了微博，web2.0的典型產物。
