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一、事事有回响
接收到领导或者其他同事的工作安排，要回复对方“收到”。有的人非常低调、踏实，了解任务之后想要完成之后再告诉对方。但是往往事情没有那么顺利地、快速地完成，耽误了一段时间。对方就会怀疑你是不是没有收到这个消息，各种猜想，浪费了很多时间。当对方问你时，你说收到了，对方就会觉得你这个人不靠谱，收到了消息也不吱个声。完成工作之后也要告诉对方一声，不要发到对方的邮箱就不管了。
二、事事有结果
1、请示工作说方案
向领导请示工作前，想好自己的方案，至少准备三个，不要让领导做填空题，而是应该让领导做选择题。领导都帮你想出方案了，你干啥。一个公司要发展，必须各司其职，做好自己分内的事。本来领导可以做更有价值的事，对企业的发展进行战略规划，但是他帮你做了任务，他的时间就浪费了，其他重要的事就搁置了。
2、汇报工作说结果
领导的时间有限，你工作多么辛苦，过程多么坎坷，领导都不想知道，他只想听结果。所以你汇报工作只需要说工作到什么程度，什么时候能完工、会达到什么效果、最后达到了什么效果就好。
三、事事有反思
一个工作做完之后，并不算完事。你需要进行反思，这个工作中有什么需要可以改进的，怎么改进，接下来我们的工作可以怎么安排自身在这个工作中学到了什么，是否可以运用到以后的工作中等等，你可以将你的想法跟领导讨论一下，领导会欣赏你，觉得你不只是个会工作的机器，还有自己的想法。
综上所述，工作到位并不是单纯地你把基础工作完成就好了。首先，你要回复对方，你收到了任务的消息。完成工作之后也要通知对方一声。其次，请示、汇报工作说你的结果。最后，完成工作之后要有所反思。
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霸王课
我对判断下属的工作是否到位，有三个标准。
第一，工作的目标是否达成是基础。管理围绕着目标展开，所有的工作如果没有目标达成，都不能称之为到位。工作就是一个不择手段，争取胜利的过程。现在很多员工最缺乏的就是求胜心。想到更多的物质，更好的生活，心脏要嘣嘣的跳起来。再多的人性化管理，再详细的劳动法，都掩盖不住最核心的问题，就是你想不想过得比别人更好。有了求胜心就有了到位的基础，因为工作到位，只能从下属角度开始主动推进，由上司安排，无论安排有多细致，都不可能叫到位。
第三，沿着目标做进一步的延伸推进。就你一定要清楚的是第一点，第二点和第三点是逐步推进的。如果你基本的目标还没完成，先去考虑延伸和扩展，这就是好高骛远。而如果第一点和第二天已经做的还可以，再去思考还有哪些领导没有考虑到的问题，还有哪些过往没有想到的方案，还有哪些可以额外调用的资源，这就是比较到位的工作了。
不同的人对职业有不同的规划，想要在职场走得更高更远这三部可以说是必经之路。但是职业毕竟只是生活的一部分，如果选择更自由自在的生活也不是错，只是不付出远超常人的努力，却期待比别人更好的生活就不对了。
管理常识课李石
要想工作到位，就要明确角色定位，角色错位，工作一定会混乱，工作到位就是：“角色下的工作系统、路径、结果、反馈、协同”的过程。
具体实战分析如下：
１、工作到位就是：只为“结果”，别找借口。不管能不能做得好，只要领导分配了工作，就要竭尽全力，不要挑三拣四，处处借口，当老板交给你工作时，事实上在他的内心是“早有规划”的，所以，你只需尽力，结果无大小，努力就是好员工。
２、工作到位就是：为领导提前做好“方案”，并且是二套以上供修改。
比如你是策划人，你就最好出二套方案，然后，提交领导，征求领导意见：哪一种方案或是方向会更好，然后，根据领导的修改意见，进行完善。千万不要花了很长时间，提交了一个方案，如果被否定，又得耽误时间从头来，这就是失职。事实上我的职业生涯中，都是多套方案，这就是“老兵油”。
３、工作到位就是：汇报工作时，别谈虚的，要精炼、直接了当，直接说流程、讲执行的路径，说关键点，也别尽说“好的”，无法实现的或是不足的，直接提出来，寻找能解决的人，也就是工作到位。
４、工作到位就是：自己身先士卒。如果你是一个主管就要“我先干，你们看；我再干，你们跟着干，如果即不干，又不学，那直接明确，你给我“走人”，毫不客气，不要当“和事佬”，一定要有立场，立场很重要，这就是工作到位。
５、工作到位就是：能把复杂的工作“标准化、流程化”，这就是人才呀，比如，我一个物流负责人，不仅能把大量的纷杂的工作做好，还把工作标准化和流程化，
比如如何解决客服和售后，防止退货问题；如何如何提高“妥投率”这些问题都“明确的标准化”提交给公司，这就是人才。
６、工作到位就是：懂得如何“协同”，即工作间的配合，这一点特别重要。
比如我们策划公司，经常多个项目同步进行，每个人都担一到二个项目，那么，每个工种角色就需要配合，
比如策划创意要交设计师，策划要交文案，文案的成果也要反馈给策划，还有广告拍摄等，这些工作就需要“协同”，工作到位比如分享自己的“作业”时，不仅提供“成品”还能把自己的“工作路径”“素材库”“创意过程”全部精准的转交，文件打包分类“比如图片、文字、视频”分类、归档……这就方便了下个环节的工作。
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发
孙洪鹤
评价一个人工作是不是到位，不外乎以下十个方面：
一，请示工作有方案。向领导请示工作的时候，要有问题的解决方案，一般不少于两个方案，以供领导选择和决策。记住，一定要让领导做选择题，而不是让领导做填空题。
二，汇报工作有结果。汇报工作的时候，要有结果。结果可以是阶段性的，也可以是完整性的。结果一般是可以测量的数据统计或是指标分析。有头无尾、有计划没落实的工作汇报是职场大忌。
三，布置工作有要求。布置工作的时候，要对目的、目标、方法、负责人、配合人、完成时间、提交文件等提出明确要求。有了具体的要求，工作才会有条不紊，顺利实现预期目标。
四，展开工作有思路。领受任务以后，对如何有效开展工作要有清晰的思路，比如问题点在哪儿，原因在哪儿，切入点在哪儿，然后构思解决措施，制定工作计划。
五，执行工作有效率。效率是评价一个人工作到不到位最核心的指标。应该半天完成的工作一天时间都没进展，或者是应该想到做到而没有去想去做，到位也就无从谈起！
六，检查工作有力度。如果是检查工作，一定要有力度，有力度和深度，才能发现工作中潜藏的问题。如果检查过程浮皮潦草、走马观花，问题掩盖起来，最终小问题酿成大事故。
七，改进工作有方法。工作要不断进行改进，有改进，效率和效益才有螺旋式提升。改进过程要掌握一些必要的分析工具，然后才能抓住问题的主要矛盾。
八，总结工作有经验。工作总结的时候，要把实施的过程说细说透，特别是对取得的经验要认真总结，存在的教训和不足也要实事求是地予以归纳，并提出下一步的改进方向。
九，协调工作有风格。协调工作的时候，不能有本位主义，如果光考虑个人或小团体的利益，就会出现扯皮现象。应该站在公司的角度，谦让容人、不推不扯，才能沟通顺畅。
十，交接工作有操守。如果是工作调整或者是离职跳槽，工作交接的时候，要恪守做人原则和职业操守，严格按照公司要求进行工作交接，做到不藏私心、不泄私愤。
管理那点事
也许你根本没有意识到，工作是否做到位，有不同的评判标准：底线、均线、极限。
保底是基本目标
我知道很多人会跳出来指责：你要求也太低了吧，不是高标准严要求吗，怎么还会有“保底”这回事？
就说一件事：马路上的快递车，交通安全保底了吗？
当我们底线都没保住的时候，去搞那些好高骛远的高标准，就只能做些表面文章了。
均线是基本追求
“均线”的含义就是要超过一般人的水准。
别以为这个要求容易，它不容易。
如果用学生的考试来比喻，底线就是百分制的60分，必须要过60，均线是根据整体水平在移动的。整体水平高，均线就高；整体水平低，均线就低。
社会是在不断发展的，所以“均线”在逐年提高。
当我们保住了底线，下一个目标，就是要达到或超过行业的平均水平。
如果我们是员工，我们在保住底线（也就是合格）的同时，也要达到员工的平均水准。
极限是永远的追求
“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”追求极限，就是“止于至善”。
任何工作，往“精益”的方向去做，都是没有尽头的。
普通劳动者，做到极限，会成为全国劳模。
创业做到极限，会成为“独角兽”。
企业家做到极限，会打造出世界级的企业。
各行各业，各个岗位，都可以有自己的“极限”追求。这不就是奥运精神的“更高更快更强”吗？
工作是否到位，就要用这三个标准去衡量。在不同的阶段，运用不同的标准。创业的时候可能是“底线”思维，发展阶段是“均线”思维，“成熟”阶段就可能是“极限”思维。个人的成长，也有这样一个次序。
只有极少数人和企业，从一开始就在运用“极限”思维，走上了一条艰难无比的路。比如小米选择的“口碑极致快”，华为选择的“技术研发”。这条路真的很难，没有向死而生的勇气，还是从自己够得着的地方入手吧！
HR那些事儿
你都做到了吗?
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第一，收到有回复。
收到回复是一种优秀的职场习惯。有应答，有回应，你的领导或者他人得到回复就会知道，你已经知道了这件事。
在现实中，很多人的习惯是，“我知道了这件事，我就去做，等我做好了再和他回复。”这样一来，会让他人等待很久，甚至担忧是不是已经把消息传达给你；二来呢，你可能并不能很快就处理完这件事，又或者有其他的事情，把手头的这件事给耽搁了。这样一来，下次就没有人敢再找你了。
所以，收到一定要回复。无论是他们对你的信息的传达，还是询问，或是安排你做一件事情，及时回复都非常必要。
第二，进度有汇报。
很多项目，也许要持续好几天，也要要持续一两周，也许要一年半载，项目进度按照周或者月及时汇报，是一种很重要的沟通方式，既能够让领导和相关同事了解到这件事的进度，也能够更好的确认下一步的工作方向。
很多人认为，完成时态才值得汇报，其实并非如此，有进度有汇报非常必要。换位思考，如果你是上级，是不是希望如此呢？
第三，超强执行力。
不推诿，不拒绝，能够根据上级的部署及时做好执行，是工作到位很重要的表现。试想，如果领导事事都能自己解决，那也就没有下属存在的必要的。很多职场新人缺乏工作经验，认为领导安排给自己一件事，就要事无巨细的告知他如何去做，事实上，领导不可能事事亲力亲为，更不可能给下属完全指导。这就需要我们有超强执行力，去解决问题，全力执行，而非相互推诿，不愿作为。
工作到位，就是对工作的良好心态。
周思敏
一个在职场中摔过跤，有过成长的职场小白的总结。
工作到位——能把领导安排的事情按要求或者超预期完成。
简单的说就是能做到下图说的四句话（贴在我们公司墙上的四句话），其实任何工作都是有套路的。
具体说说自己掉进的坑。
①不要把自己当成小时工，只想着挣那份工资，要不然你就会永远只挣那份小钱，或者早被老板开出除了。
想要完成好工作，一定要联系自己换位思考的能力，想想老板为什么这么安排，他想要一个什么结果，切记不能按照自己所谓的想法一条路走到黑。
②如果你有更好的方案，在开会讨论时，最有效的方式应该是提出建设性质疑或者建设性推进，而不是简单的反驳和迎合。
理性的分析方案的可行性，成立的条件，推进中可能遇到的问题等。
老板都喜欢能为他解决问题而不是简单抛出问题的人。
③结果导向。不要总想着自己付出了什么，多问问自己做到了什么，职场是以功劳评价一个人的，而不是看你付出了多少苦劳
我是潇涵
1.汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
百川教育观
1.
不要告诉老板：工作过程多艰辛，你多不容易
举重若轻的人老板最喜欢
一定要把结果给老板，结果思维是第一思维；
2.
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题
请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法；
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚
还要找出流程中的：关键点、失误点、反思点；
4.
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准
否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的
标准既确立了规范，又划定了工作的边界；
5.
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好
关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面；
把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者
把完成的与未竟的工作分类逐一交接
不要设置障碍，使其迅速进入工作角色；
7.
交流多说自己工作中的感悟：
哪些是学到的，哪些是悟到的，
哪些是反思的，哪些是努力的。
