進入夏季，正值大慶油田試油試採黃金時節。截至5月15日，大慶油田試油試採分公司完成試油103層，射孔1321口井，作業597口井，均高於上年同期水平；累計完成收入突破3億元，與上年同期相比增加3000餘萬元，生產經營水平持續攀升。
大慶油田試油試採分公司始終對標國內外一流工程技術服務企業，把“高效”作為生產組織的目標。今年，面對工作量不均衡、施工難度大、安全環保要求高等不利因素，該分公司從提升管理水平和堅持降本增效兩方面入手，加快落實全年工作任務，努力降低生產成本，提高效益水平，紮實推進經營管理水平再上新臺階。
在提升效率方面，分公司推進“五早五快”工作法落地，大幅提高了作業效率。分公司生產運行部主任王敬禹介紹，“五早五快”工作法是去年著力打造的工作模式，即早了解快準備、早勘查快反饋、早選隊快就位、早跟蹤快施工、早驗收快整改，壓縮了前期準備時間，縮短了整個施工週期。
今年，他們還大力推行區塊化作業模式，將所有試油隊和作業隊進行屬地化管理，分配任務更加科學，施工效率進一步提高。各基層隊的戰鬥力顯著增強，從以往的一隊一開升級為一隊多開模式，其中試油四隊創下一隊同時作業4口井的紀錄。
這個分公司在生產經營工作上，不只靠管理提升一條腿走路，還算好經濟賬，深入推進全員、全過程、全方位成本管控，計劃開展重點降本項目16項，實現降本3579萬元。
射孔器材對該分公司來說是開銷大項。企管法規部主任白雲海介紹：“三年前，射孔作業後，管輸射孔的各個部件通常直接報廢處理。經過多方調研，管輸射孔槍在射孔作業後，中接、篩管和槍尾等部件經過修復，大多可以重複利用；而損壞情況較為複雜的，委託外部修理也大多能重返‘戰場’。為此，我們專門立項，開始回收這些部件，以達到降低作業成本的目的。”
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