高效的产品经理和瞎忙的产品经理，思维究竟有什么区别？你可以把它们认为是这个职业的要求，或是魅力所在。而当你真正具备了这些思维，面对下一个五年甚至十年，你还会恐慌吗？
产品经理的思维整体分三种：体验思维、逻辑思维和数据思维。
1
放下自己
先考虑别人的感受——同理心
PM的一个重要的职责就是沟通协作，试想你面对的是一位因需求反复调整而『抓狂』的开发，或是一位因进度反复延期而『愤怒』的客户，你的反应应当是什么？
——注重顺应及理解，而不是抵抗。
2
不抱怨
思考解决方案
1、如果让我来做，我会如何做；
2、我有能力做出的最小和最大限度的改变是什么？
3、问题到底出在哪里？对应到具体的人或具体的因素；
4、是什么导致了TA出现这种情况。
3
主动担责，不推卸不逃避
——先想自己的问题，哪怕别人是主因。
4
执行高于计划
——你还在等什么，谁开始跑步的时候都摔跤。
5
放空自己
——你认为别人应该知道的 ≠ 别人知道的。
6
挖的深，看得真
——真实的诉求像女孩子的心思，不会轻易得到，但绝对是值得挖掘的宝藏。
7
不做传话筒
——说的不等于要的，不要听一面之词。
8
不急于做决定
——努力看清事情全貌后再判断。
9
先谈价值，再谈利益
——要为团队/公司开发一条利益增长的曲线，但在这之前先谈谈你创造了什么价值。
10
你只是其中一员
——做个HUB，而不是CPU。
11
质疑一切，挑战自己
——拒绝把存在即合理当座右铭，把challenge当日常。
瞎忙还是高效对职场人来说至关重要。如果你从事的是一个要求你落实到细节又坚固到全面，严格遵循业务逻辑规则又要在和人打交道的过程中随心自如的职业，比如产品经理。
具有高效的思维才是决定成败的关键，没有正确的思维指引，一切都是零。他们会适当听取意见，但是更相信自己的判断，下定决心之后，快速地行动起来！用行动赢得成功和梦想！
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