首先我們可以先看一組有關拼多多的官方數據
2015年9月上線；
2016年4月，日訂單量30-40萬，月GMV過2億；
2016年7月，日訂單量百萬級，月GMV過4-5億；
2016年9月，黃崢放棄拼好貨自營模式，拼多多與拼好貨合併；
2016年10月，日訂單量小几百萬，月GMV跨過10億；
2017年3月，日訂單量大幾百萬，月GMV跨過20-30億；
2017年10月，日訂單量跨過千萬，月GMV跨過100億；
而不久前有爆料稱拼多多月峰值GMV已過400億，而2018年拼多多的GMV目標，將是衝擊5000億！並且 有消息稱，2017年全年拼多多GMV接近超過千億！
我們要知道1000億的年GMV（年成交總額），京東用了10年（2013年），唯品會用了8年（2017年），淘寶用了5年（2008年），而拼多多隻用了兩年3個月時間就做了。
不得不說，拼多多的發展勢頭確實很猛，難怪淘寶會慌了！
阿里為什麼要反擊拼多多？
這是因為阿里電商的底層基石是淘寶，而不是天貓。我們都知道京東代表著消費升級，京東再強大，也無法動搖淘寶，也就無法影響阿里的根基。
但拼多多和京東不一樣，它是完全有可能動搖阿里電商的根基。皮之不存毛將焉附，淘寶走下坡路了，天貓也沒有什麼好日子過。
為什麼拼多多能在電商人看不到流量紅利的時候迅速崛起？
有人說是因為拼多多的拼單模式——轉化率高；有人說是因為拼多多看到了三四五六十八線的“網購需求”——有市場；有人說是拼多多的“低價策略”——消費降級思路……
確實 ，低價、打折優惠對於大多數消費者來說有著莫大的誘惑，想要吸引用戶的注意，就得先抓住用戶的眼球。為了打贏這場沒有硝煙的戰爭，淘寶必須要有所行動。
2017年，杭州嘉潔網絡科技有限公司與淘寶天貓平臺聯合推出了一款手機優惠購物軟件——好省。
好省APP與百萬淘寶天貓等一線商家合作，每日精選推出近萬件大額內部優惠券，提供很大的折扣，滿足了絕大多數消費者的需求。（如下圖）
不僅如此 除了領到優惠券外，免費申請成為合夥人後分享還能拿佣金，可謂又省又得。但只專屬供給好省用戶，登錄需要的
可以說這樣一來淘寶便留住了大多數喜歡折扣的消費者，有客戶就會有市場，有市場便會有錢賺，不得不說這一招對拼多多來說是致命的！
在這場戰爭中誰會是最後的贏家，誰也說不清楚，但滿足市場需要一定是不敗的法門！
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