EOS超級節點競選，當仁不讓的狂歡主題
與競選地方代表一樣，得票率最高的競選團隊將能夠代表廣大群眾來維持某片區域系統的運作，只是這次EOS超級節點競選，選民們將用加密數字貨幣進行投票，而獲勝團隊能得到真金白銀的分紅。
原本，EOS官方設立超級節點競選是希望通過民意的凝聚力撐起一片公平、公開、公正的網絡，但人性都是逐利的，賄選隨之出現。
從老貓的“慈善拉票”，到小團隊的“分紅拉票”，掀起了圈裡人的無限高潮，也直接打破了EOS官方設立超級節點競選的初衷。
不過，在一年數千萬利益的面前，我們又有什麼理由指責這種拉票形式的出現呢？只能怪EOS官方將烏托邦的設定提前扣在了當代人的腦袋上。
EOS顯然也意識到了這一漏洞，果斷將超級節點的分紅獎勵從5%降至1%，並修改規則來規避“選民拿回扣”的拉票方式。
於是，一個急轉彎，幣圈玩家們都開始轉變了策略：持有大量EOS數字貨幣的玩家組團打怪，還持有量少的玩家砸重金收購EOS數字貨幣，總之大家拼的就是自己手上的籌碼。
02
EOS New York，一個主流的非主流團隊
距離競選開始還有不到一個月的時間，正當大多數EOS節點競選團隊絞盡腦汁用各種手段拉票時，有一個團隊卻只是兢兢業業的做著維護社群、組織線上線下活動、不停探討如何在EOS上落實項目。
這個團隊就是EOS New York。
說他們“主流”，是因為他們在全球EOS社群中的話題性、權威性都很高；說他們“非主流”，是因為你無法想象持續保持高曝光的他們平常卻只是單純的做著運營和拓展業務的工作，並不像大多數競選團隊那樣時刻想著如何刺激選民們的神經。
帶著十分好奇和九十分敬意，我聯繫到了正在為EOS New York競選項目緊張準備著的Kevin Rose。
03
Kevin Rose，一位EOS信徒
Kevin Rose與Rick Schlesinger共同創立了EOS New York。他擔任社區負責人，是全球EOS社區與EOS紐約活動之間連接的主要中間人。
Kevin是一個虔誠的“區塊鏈信徒”，他表示：
“Brendan Blumer稱區塊鏈是‘基礎技術’，這一點我非常贊同。區塊鏈是過去40年來最強大的技術進步之一。它的出現將對人類社會如何達成協議並進行交易產生深遠的影響。
此前一段時間我關注過比特幣，但當時我只將其視為區塊鏈的一個應用案例，而錯過了其背後的技術的真正力量。
當我真正開始思考區塊鏈能夠做什麼時，我忽然變得非常痴迷，試圖儘可能快地理解區塊鏈的所有，並且從那以後我一直沒有停止過區塊鏈技術的學習。”
當對區塊鏈技術的認知開始深入時，他發現目前大多數區塊鏈網絡仍有明顯缺陷：每秒交易次數低於30，收費高，交易結算緩慢等。如此多的缺陷根本無法承載社會龐大的交易需求。
就在這時，Rick Schlesinger向他推薦了Dan Larimer，Steemit，Bitshares以及EOS。EOS白皮書中所展現的功能瞬間折服了Kevin，使他確信這是一個在未來可以作為底層技術的區塊鏈網絡。
他做事的原則很單純，就是確保EOS New York所做的每件事都可以為EOS網絡增加價值，因此，儘管社會上存在大量抨擊EOS區塊鏈的聲音，他仍然義無反顧的捍衛者自己對區塊鏈未來的信念。
雖然幾乎是24/7輪軸轉的在為團隊競選統籌策劃，但他還是抽出時間回答了我們所關心的話題。
- 以下內容為採訪實錄 -
Q1: EOS New York社區具有怎樣的特性？
A: 我前幾天和我的聯合創始人討論過這個問題。雖然有些人非常密切地關注EOS紐約（我們感謝他們的支持），但EOS New York並沒有專門的社區概念。
我們認為，地球上的每個EOS持有者都是我們社區的一部分。
地域的不同不是區分社群的關鍵，比如一位居住在紐約市的持幣者，與那些居住在上海，北京，首爾和其他地區的持幣者並無多大區別，無非就是語言不同而已。
但是，會有不同種類的持幣者持有者，比如有些人只對Lambos和Mooning感興趣，有些人喜歡開發構建非常酷的東西，還有喜歡EOS社交方面的持幣者。
每個人的內在興趣不同，匯聚組成了豐富多樣的社群。而EOS New York的目標是簡潔而有效地傳播我們正在做的事情，並設法讓我們的藍圖能夠貫穿始終。
Q2: 紐約EOS核心團隊如何管理整個社區？
A: 兩個方面，可訪問性和透明度。我們讓每個人都可以與EOS New York取得聯繫，我們在WeChat，Telegram，Twitter，Steemit，Medium，Bihu等各個平臺都設有聯繫方式。
我們希望儘可能的像外界傳播信息，我們所有線上線下的活動也都保持透明。從運營方針到財務情況，我們對外界沒有任何保密。而且，我們近期將計劃公佈組織的法律結構以及所有權。
Q3: 管理EOS New York時遇到最大的挑戰？
A:目前，語言是我們遇到的具有挑戰性的問題。但我們已經與EOS WTZ，EOS Cannon，EOS Nation和Koreos合作，確保我們能夠翻譯所有收到的外文信息。
一旦我們團隊正式啟動EOS節點運營，我們將擴大規模，招募中國和韓國的社區經理，以便我們可以與海外持幣者進行更有意義和實時的對話。其他具有挑戰性的事情則是美國目前極端灰色的監管環境。
我們花了幾個月的時間與律師合作，期望找到一個解決方案，來保護我們自己和區塊生產者資產免受政府幹預。
當然，我們肯定會遵循每一項法律並支付每一分稅款。正如我之前提到的，我們很快就會公佈更多關於我們的所有權和法律結構。
Q4: 對某些競選團隊宣佈“選民分紅”拉票方式的看法
A: 我們是首批迴應‘選民分紅’事件的團隊之一，我們在Steemit上發佈了與EOS Gravity（EOS引力區，知名國內EOS社區之一）就此事件的討論 “如果一個選民能得到回扣，那麼競選的門檻將會很低。
選民對既得利益的渴望將遠遠超過競選團隊本身的技術實力。
出於上述原因，我們在紐約EOS堅決反對選民分紅…杜絕選民分紅就是杜絕了無意義的投票。EOS New York公開承諾對外提供其大部分現有和未來資源，以使EOS網絡對整個社區體現出應有價值…選民分紅形式雖然能為部分持幣者帶來短期利益，但這對整個EOS群體和網絡本身都是長期的威脅。”(*以下摘自EOS New York發表在Steemit上的文章)
Q5: 官方將超級節點的獎勵從5％降低到1％，這將對參與競選的EOS社區產生什麼影響？
A: 我們的理解是，官方做出這個改變是為了避免可能出現的腐敗。然而，我們仍需要繼續觀望，等待市場未來發現可能出現的結果。
但是現在Block.One先市場一步，移除了節點（區塊生產者）調整獎勵出價的能力。我們認為這會產生不良後果，因為節點調整出價的權利有兩個作用：
1.允許節點在運作時突出其效率。運營成本較低的節點可以降低出價以吸引更多的EOS持幣者 。
2.調整出價的能力是對EOS價格波動的保護措施。 如果沒有這套機制，那麼當EOS價格崩潰時，會導致節點在虧損的情況下運營。
所以，我認為現在的低獎勵比率少, 減了節點因為獎勵而願意高效運作的可能性。
現在的情況是，參加競選的節點不得不把技術能力作為區別於其他節點的唯一指標。當然這也沒什麼不妥，反而可能比以前那套體系更好，它只是改變了許多人的計劃。
EOS New York是一家自有創業公司，團隊成員都是有經驗的企業家，對於市場上的變動有著明銳的反應速度，所以我們有足夠的能力應對獎勵比率的減少所帶來的影響。
我們計劃調整運作模式，外包部分業務，讓外包團隊在短時間內全職完成相應工作，以減少團隊內部對技術的研究負荷。
節點獎勵調整的另一個值得注意的地方是，現在全網支持的備用節點數量也相應擴大了。此前只支持100個備用節點，現在只要有足夠多的投票支持，每天100個EOS最低支出就能成為備用節點。
根據我們的推算，這個數字可以達到200個，這樣一來對整個網絡的安全性提高有更好的效果。
Q6: 各國針對加密貨幣制定了監管政策，EOS會受到什麼影響？
A: 是的，任何交易所交易的區塊鏈代幣目前均受政府監管。現在許多政府在處理所有的加密貨幣時態度都是一樣的。但是，我看到像馬耳他和瑞士這樣的國家正在試圖理解數字貨幣的用途。
我相信，政府部門最終會意識到，出臺鼓勵開發強大技術的合理規則才是未來社會管理正確的方向。
作為美國公民，我們希望美國政府能夠意識到，如果他們不迅速採取行動理解並支持區塊鏈技術，將會出現區塊鏈領域“人才外流”。建議政府不要因為不理解某種技術，而讓未來的發展機會白白流失。
Q7: 一個合格的超級節點應該承擔的責任？
A: 我認為一個合格的節點團隊需要以身作則。 EOS正在為無國界的區塊鏈網絡世界奠定基礎，這個世界擁有自己的‘憲法’，治理流程等等，這將成為世界歷史上規模最大的社會政治和經濟實驗之一。
而超級節點在這個宏偉的實驗中佔據著獨一無二的歷史地位。作為一個合格的超級節點，需要向社會傳播EOS的工作原理以及優勢。
最重要的是，超級節點需要培養開發者社區。在基本層面上，EOS是一個分散的去中心化的雲服務提供商，它的價值與這個網絡提供的資源（BP服務器規格）以及我們在上面構建的資源（dApps）相同。
這就是為什麼我們建立了www.eosdocs.io（一個面向所有開發人員的用於EOS的開源文檔中心）。
Q8: EOS New York的未來計劃
A: EOS New York現在的工作重點是制定區塊獎勵優先級框架（Priority Framework For Block Rewards）。同時，我們也有很多項目正在開展：
1.加密貨幣錢包整合；
2.開發初高中的區塊鏈教育課程。
3.資助大學科研團隊研究“交易成本和僱傭關係” 變化趨勢
4、EOS New York 未來計劃路線圖
我認為EOS New York有責任成為北美的超級節點。因為我們做出的每一個決定，我們採取的每一個行動，都是為了增加EOS區塊鏈網絡的價值，同時也為每一位EOS持幣者增加價值。
我們對未來的發展充滿期待，我們期望未來作為EOS網絡的忠實管理者，並有機會為全球的EOS持幣者提供服務。
Q9: 對其他EOS社區管理者的建議
A: 這是一個很廣泛的問題，我目前能給出的最基本建議是‘認清自己’。
當你進入EOS區塊鏈這個世界之後，你要做好被外界不斷質疑、不斷測試的準備。這就需要你有強烈的自我意識能夠堅定自己的立場，同時也需要你能夠做到不斷學習新的觀點。
當我們第一次決定建立EOS New York時，我們加入了Telegram平臺，花了近兩個月的時間向他人提問並向他們學習。底線，不要犧牲你自己，但要有足夠的靈活性來學習新事物。
- 寫在最後 -
在目前的區塊鏈領域裡，“社群”意識最強的，就是分佈在世界各地的EOS群體了。
在Bitshares和Steemit這兩個石墨烯產品的社區中，我們不難發現“社群”概念已經不是一種寫在代碼裡的分類標誌，而是一種能夠依靠鏈外治理得以維繫的共識機制。
這些共識機制的執行由所有節點運行的代碼保證，用來維護總賬的信任。它們有一個共同點，那就是讓作惡節點無利可圖，最終將作惡踢出社區。
這種共識的出現，可能就是EOS超級節點建立的根基：將原本分散無需的個人資源統一起來，以少量群體的形態管理整個網絡，技能減少管理成本，又能體現去中心化原則。
但是EOS超級節點賄選、分紅、利益聯盟的出現，使很多人開始出現悲觀態度，認為人性本惡，這樣的作惡會毀掉一個社區。但現實並沒有那麼殘酷，遠在大洋彼岸的EOS New York就為“人性本善”的信奉者打了一劑強心針。
從EOS New York對整個區塊鏈網絡的態度中，我們能瞭解到社區的共識是要實現社區整體價值的提升，擁護這個共識的人會與作惡者鬥爭。
除此之外，不斷進化的人性和技術總是有方法讓作惡者無利可圖，比如發起分叉。這是一種脫離於鏈的治理，但卻真實地發揮著作用。並且社區越活躍，這樣的治理越有效。
仔細思考人類的文明史，但凡給人以向善的希望，人總是將人類社會以向善地實現。
共勉之。
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